编辑导读:企业为什么要买SaaS?你大概会答复是因为客户有需求。可是假如细细追问,详细是哪些需求,许多人不必然能答得上来。本文将从四个方面临这个问题展开阐明,但愿对你有辅佐。
这是一个看起来简朴,但很少有人能精确答复的问题。
大部门人的答复是:因为客户有需求。假如再追问企业详细有哪些需求?不单SaaS厂商答不出来,甚至客户本身也说不清楚。
既然方针需求都不清楚,SaaS买对的大概性也很是小。
所以,我想从咨询的角度,说明一个企业的SaaS需求的发生进程。对付答复这个问题,大概有所辅佐。
01 企业对SaaS的需求是如何发生的?先看一张图,这是做企业计谋咨询最常用的一个框架。
我想这张图对大部门咨询参谋都不生疏,这就是著名的计谋舆图。
下面把它的布局、逻辑和浸染道理简朴描写如下:
从布局上分为四层可能说是四个视角。无论企业局限巨细、所属什么行业,策划逻辑都可以抽象为这四层,可以从四个角度设计计谋和评估绩效。
四个层面别离是:
财政角度:说明一个企业存在的意义,就是为股东缔造代价。而代价必需是可用财政指标来权衡的。
客户角度:说明客户代价主张,也就是你能为哪些方针客户、比竞争敌手提供奇特的代价,也就是客户购置的来由。
内部流程:说明通过什么要领、缔造并实现客户代价主张。
无形资产:通过岗亭、组织和信息系统,驱动流程的绩效提高;将无形资产转化为客户和股东代价。
虽然,很少碰着把整个计谋舆图全部做一遍的客户。大部门项目只是选择企业当前最存眷的几个计谋主题来做,好比提高增长率、晋升客户留存率,这类详细的问题。
我们的重点是第四层,无形资产(计谋舆图中被称为进修与生长)。因为我们存眷的SaaS,也就是图中的信息系统,就处于四层布局的更底层。
这是一个自顶向下的逻辑布局,功效问题可以转化为:需要利用什么样的SaaS,才气通过要害流程,实现客户代价主张,从而支撑财政方针的实现。
到了这里,企业就清楚地知道,需要什么样的SaaS来支撑所制订的策划计谋。
固然绕了这么大一圈,但得出这个结论也是很值得的;无论是对付企业客户,照旧对付SaaS厂商。
从我处事过有限的企业客户中,功效根基是:有90%以上的客户提出,现阶段十分有须要采购信息系统(软件或SaaS),不然靠人工很难打点和承载业务方针打算和实施。
这就是由咨询发生SaaS需求的进程。接下来的事正如你所知,客户开始咨询和选择SaaS厂商的进程。
02 客户为什么没有选择这些SaaS?接下来的选型进程,与预想的不太一样。
客户普遍认为,海内SaaS产物不能满意方针要求,而SaaS厂商的专业度表示不如软件厂商。
最终也就是几个选择功效:外包定制、本身研发、扩大选择范畴、用excel、与SaaS厂商配合定制。
实际上,这几个功效都不是SaaS厂商想要的。
就这个问题,我别离会见过许多的交易两边。
先说卖方,就是SaaS厂商的销售。
SaaS销售的通例套路是:向小客户销售,靠的是理念(忽悠)、成果、价值这三板斧。而对付大客户,显然理念和价值不再有效。剩下的只能是努力的需求响应(其实照旧成果),一些销售尚有办理方案。
再说买方,也就是企业客户。
对付没有策划计谋的企业,采购SaaS的事并不急切。假如要采购SaaS,也是用户按照本身的感受或参考市面上同类产物,提一些成果需求。
这种环境下,SaaS厂商利用通例套路就能搞定,因为客户原来也没有利用方针和洽坏尺度。
而对付策划计谋和路径都较量清晰的企业,可能通过咨询明晰了计谋方针和路径的企业;无论企业局限巨细,通例销售套路根基是见光死。
这是什么环境?
因为企业客户的需求偏向变了,从横向的成果满意,酿成纵向支持计谋主题的方针实现和业务KPI考量,即计谋维度的需求。
遗憾的是,SaaS厂商脑子中没有计谋需求的观念。在介入客户组织的交换会上,常常呈现的场景是:客户在讲本身的计谋需求时,SaaS厂商的回响根基只有一句话:“你们是不是要的这个成果?这个需求我们可以实现”。
很显然,两边既没有配合的描写语言,也不在一个频道上。
许多SaaS厂商也因此失去与优质客户相助的时机。
03 是产物问题,照旧其它问题?这种环境产生的多了,SaaS厂商就认为是本身的产物力不足,不能冲动企业客户。
许多SaaS产物虽经一遍遍的打磨,增加的成果越来越多;但对付辅佐销售赢片面,并没有明明更改。
所以就呈现许多质疑:ToB的产物司理,是不是真的懂企业客户?
对付企业客户的懂或不懂,是一个很主观的说法。说ToB产物司理不懂企业,必定会抬杠。
所以,照旧用参谋处理惩罚此类问题的 *** ,利用模子或画像。是否真懂企业、懂到什么水平,肯定会浮现到客户画像上。
反之,假如客户画像不清,可能缺少重要维度属性,产物的定位和设计肯定呈现毛病,也就是不懂。
客户画像(Persona)的观念,被遍及应用于方针客户定位、顾主阐明和精准营销。
实际上,客户画像最重要的应用应该是产物定位和设计。
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