如何将用户需求转化为MVP功能?

访客4年前关于黑客接单696

编辑导语:MVP的观念,是跟着 Eric Ries 的著作《精益创业》的火热而逐渐被众人所知晓。简朴地说,MVP就是指开拓团队通过提供最小化可行产物获取用户反馈,并在这个最小化可行产物上一连快速迭代,直到产物达到一个相对不变的阶段。那么,应该如何将用户需求转化为MVP成果呢?我们一起来看本文作者的概念。

如何将用户需求转化为MVP成果?

一、配景

花了几周时间与用户攀谈,做市场调研,你已经构思了一个能办理实际需求的产物。此刻该怎么办?你如何将已有的想法和原型转化为MVP成果?

在这篇文章中,我们将谈论如何把洞察转化为用户需求以及如作甚产物筹划成果,让我们去深入相识吧。

二、进程

成果研究在想法验证阶段后举办,在进入这个阶段之前,请确保你已经将想法与业务保持一致并验证了想法。太早的成果研究会发生许多危险的假设,这会让你在原地轮回。

在确定了MVP成果之后,你将开始与团队研究具体的设计和开拓方案。

以下是你需要做的工作:

按照你验证过的用户和市场洞察,提出用户需求;

按照用户需求来设计成果。

在这篇文章中,我们将利用亲和舆图和成果舆图来实现上述功效,接待利用其它大概更适合你的脑子风暴东西。

如何将用户需求转化为MVP成果?

亲和舆图+成果舆图是研究成果的好组合

1. 按照你验证的用户和市场洞察,提出用户需求

这个阶段的目标是让各人对要办理的最重要的用户需求保持一致,这些需求将被带入成果舆图阶段。

以下是将各人的洞察转为用户需求的3个步调:

把所有的洞察写在墙上(可能像Miro这样的数字墙)

按照用户需求,对洞察举办分组

3从最重要的需求到最不重要的需求排序

以上步调看似简朴,但妖怪在细节中,以下是你如何有效地举办需求分组 *** 会议的步调(也就是:亲和舆图):

1)步调1:把所有的内容放在墙上(或数字墙)

到一个房间里,把你在验证阶段建设的所有内容,如问题告诉、假设舆图或用户路程图贴出来,辅佐你的团队回想想法。

与你的焦点团队一起,要求他们在墙上写下他们从验证阶段得到的所有洞察。确保你只写事实,并在任何需要验证的假设上打上星号。

如何将用户需求转化为MVP成果?

从用户的角度来利用语言,你应该看到这样的需求墙

2)步调2:按用户需求举办用户洞察分组

选择之一个用户洞察并按照它的用户需求建设一个小组。从简朴的工作开始,以得到动力。下面是一个简化版的”待完成事情故事”,用来架构你的用户需求:“我想[这样做],所以我可以[预期功效]。”

之一个洞察完成后,选取第二个洞察,问:“这和之一个洞察的用户需求一样吗?”

假如是,那就把它们分到一组;假如不是,那就建设一个新的组。继承这样做,直到你把所有的分组完成。

如何将用户需求转化为MVP成果?

基于用户需求的主题

3)步调3:从最重要到最不重要给需求排序

按照用户代价和贸易代价,和你的团队一起对需求举办排序。这是一个有按照的揣摩,不要急于完成这个阶段,进程与功效同样重要。

与分组想法雷同,拿起一个用户需求,问:“这个需求应该在前一个需求之前照旧之后?”继承这样做,直到你把墙上的所有需求都排完。你应该有几组需求,好比下面的例子:

如何将用户需求转化为MVP成果?

将高条理的用户需求带到下一个阶段

此刻你已经对用户的需求举办了排名,是时候为你的产物提出成果了。

2. 按照用户需求来设计成果

这个阶段的方针是为你的MVP提出一个成果列表。

我最喜欢利用的一个东西是”成果舆图”,成果舆图是一种自上而下的脑子风暴法,有时也被称为利用故事舆图(或简称故事舆图)。

以下是你如何利用这个东西,按照用户需求来筹划成果:

1)步调1:在顶部写出你的用户需求

按照分组 *** 会议商定的优先级来分列需求,这个勾当可以让你的团队在深入研究细节之前,先思考一下用户路程。

相关文章

什么是数字化营销?跟数据分析有什么关系?

什么是数字化营销?跟数据分析有什么关系?

数字化转型是不少企业的成长重点,个中,数字化营销也受到了许多企业的接待。所谓数字化营销,就是指借助于互联网络、电脑通信技能和数字交互式媒体来实现营销方针的一种营销方法。那么它跟数据阐明有干系吗?本文作...

周鸿祎:创业二十年,分享我的一点想法

周鸿祎:创业二十年,分享我的一点想法

编辑导读:创业是一个布满玄学的话题,你永远不知道在什么规模开拓什么产物会取得乐成,并且别人乐成的履历套在你的身上未必管用。本文作者是一个创业了二十年的资深人士,他对付创业有着本身的领略,并总结了一些概...

高效的产品与低效的产品之间没有竞争,只有逐步取代

高效的产品与低效的产品之间没有竞争,只有逐步取代

在广州这样的多半会上班,地铁成了许多上班族的首选交通东西。最近,苹果公布Apple Pay支持羊城通。本文作者以羊城通为例,对高效与低效产物之间的干系提出了本身的思考,但愿对你有辅佐。 2020年5...

以B端供应链产品为例,如何撰B端产品PRD?

以B端供应链产品为例,如何撰B端产品PRD?

对B端产物司理来说,必备的一项技术就是写出逻辑清晰可以实施的PRD,而本文就将以B端供给链产物为例分享如何撰写PRD。 TO C产物司理有一项重要技术是将需求转化为交互体验的本领,所以在前几年移动互...

商业模式画布——如何找到独特价值定位

商业模式画布——如何找到独特价值定位

编辑导语:一些牌子的告白会深深的映在我们的脑海里,好比一说酸菜牛肉面,你能想到什么?好比防脱发,后头半句你会怎么接?这就是产物奇特的代价定位,把本身的特色深深的印在用户心里;本文作者分享了关于如何找到...

以需求入剑道,发现需求的本质

以需求入剑道,发现需求的本质

需求是什么?需求的本质是什么?如何获取需求?如那里理惩罚需求?本文通过剑客小白的案例,梳理了发明需求本质的摸索进程,与各人分享。 小白是一名剑客,在山上时,听师父絮聒最多的一句话就是:这世间的一切都...