编辑导语：在举办一个项目时，产物司理是把控全局的脚色，要知道什么该做什么不应做；凭据需求举办分别，才气更好的提高效率，到达结果，所以成立一个需求池是有须要的；本文作者分享了关于需求池的小我私家思考，我们一起来进修一下。

在上一家公司就职的时候，因为有段时间面临着杂乱的需求打点流程，干起活来总感受力有未逮；从这个时候开始，我就想也许该成立一个需求池，好好筹划一下需求的来龙去脉。

于是我开始查阅相关资料，团结其时本身所处的实际情况，建设了一个需求池模板；这篇文章分享了设计需求池的一些思考，但愿能给各人带来辅佐。

一、为什么要有需求池

首先，团结下图给各人报告一个产物日常事情场景：

一大早，产物小王来到公司电脑打开电脑，处理惩罚昨天临下班市场运营同事反馈的需求。

这时技能同事微信 *** 打过来，说之前定下的实现方案会存在这样的缺陷，发起下个版本举办优化。

没多久，微信群中客户也发来动静，一一相同之后，把获得几个反馈的需求记录下来，需要阐明评估下，精确复原客户。

下午刚上班，率领来找小王，报告了前几天见客户时，客户反馈了一些需求，小王马上用条记录在小本本上；剩下的一些时间，小王还要开始思考前几天以后外产物中看到的一些有可取的做法，琢磨一下怎么融入到本身的产物中。

信息源较量多，小王因为没有有效的打点要领，大量的需求没有获得很好的疏通。

运营开始着急，把需求直接提给开拓，开拓做完今后又把意思领略错了，又要返工重做；原定一个月上线的版本延期半个多月后才上线。

从上述场景中我们可以阐明出：一个产物从0到1打磨完善的进程，会涉及到开拓、运营、技能、用户、产物团队等等；而这些脚色与脚色所产生的工作，发生的与产物需求相关的信息，都需要产物司理有全局的把控，实时做筹划疏通办理。

假设产物人员没有有效将需求信息收集归档，让信息狼藉在各个处所；也没有用足够的时间去阐明需求，筹划需求，都在垂头干事，当真的把一个个需求都实现。

但他没有思考什么需求该做，什么需求不应做；什么需求有代价，什么需求没有代价。

这样一来：一方面会造成开拓资源一直告急得不到疏通；另一方面，这些对产物人员来说最重要的思考 *** ，恒久以往没有获得熬炼，三五年之后，也就自然跟不上其他人的节拍。

二、需求池的浸染

首先，需求池是什么？

用一句话轮廓就是：产物司理将所有和产物相关的需求信息按必然的法则举办汇总记录的处所。

这些法则包括了对需求的根基描写，需求的简朴优先级分别、需求的代价评估、需求关连人等要害元素。

需求池对付产物司理来说有点雷同甘特图与项目司理，产物司理也可以通过需求池来筹划需求，来促进产物的“新陈代谢”。

需求信息源多的问题，让小王利用需求池来打点需求，他将所有需求信息当作一个属性，需求池的字段就是用来形容属性的。

这样，他只需要按法则填入信息。然后筛选出有代价、有须要做的需求，分别优先级，按部就班处理惩罚即可。

有一次，产物团队内部探讨产物下一期筹划，在各人都有点陷入无头绪的环境时候，他通过需求池引导各人举办脑子风暴，让各人的思绪从头获得引发；之后率领也对小王的这种做法给以表彰，需求池的做法也获得团队的承认，后续逐步引入成为部分类型。

通过案例，我们可以阐明出需求池的浸染：

1）完整统一的记录多处信息源，制止漏掉。

2）按法则的记录就像套公式一样，快速将需求分类，有序排布；利便产物人员举办需求优先级分别，打点好的需求的同时也增加了事情效率。

3）在团队举办产物需求筹划的时候，可以拿来作参考，激发思维。

三、事情中，我的需求池

在事情中因为前文中所叙述的那样，有各种问题。

那作为产物人员为什么不行以按照本身的问题痛点设计办理方案呢？给本身设计一个可以不绝迭代完善的产物呢？

所以其时我本身通过查阅一些资料、咨询一些产物伴侣，在团结本身当初实际事情情况，设计了下面的V1.0版本的需求池：