编辑导读：思维导图作为一种东西，深受学生党和事情党的喜爱。在互联网行业，思维导图也是常常被用到的东西之一。它常常呈此刻各类 *** 会议上，作为帮助手段利用，是职场上的必备技术。本文作者从产物运营的角度，阐明如何利用思维导图，但愿对你有辅佐。

思维导图，作为一个东西而言，今朝关于它的利用已经深入到各行各业中，就以互联网和软件工程来说，思维导图就常呈此刻：需求访谈，需求阐明，提要和具体设计等环节，作为设计帮助手段利用。

它也常常呈此刻种种 *** 会议，演讲进程中，作为讲授提纲利用，可以说由于思维导图的易领略，易上手的优势，它很快就成为了职场必备技术，有的雇用JD中直接要求必需纯熟利用思维导图。

今朝支持思维导图的建造软件也许多，主流的MindMaster，软件都大同小异，你无论选择哪种都能很容易的建造出一个思维导图，本文的目标不是教你怎么利用这些软件（因为太简朴了，0基本人群也很容易上手），而是想汇报你会利用这些软件，不代表你真的会利用思维导图，我们对思维导图有利用误区。

我之前就看到过同事和伴侣建造的大量的思维导图概略都是像这样的：

目次型

单一维度树型

你大概会说这样画挺好啊，布局清晰，一目了然。这就要接头我们绘制思维导图的目标是什么了？ 思维导图从来都不是一种功效泛起和信息通报的更佳手段，思维导图是辅佐你成立思维逻辑的思考东西。它倡导的是从发散思维到思维关联影象的进程。

也就是说思维导图不能只遵循一种模式可能模板，思维导图是回响独一的你的思考进程，不具备普世性。你的思考进程，就是算给了他人，他也不会读懂，因为这个思考进程是独一的。

假如说思维导图不适合做信息的尺度化通报和组织间尺度协作文档（因为思维导图带入太多小我私家的气势气魄和思路，并不是一种尺度化名目文档），那思维导图运用到那边会越发符合呢？我们下面就从四个方面来重点表明思维导图的运用：

一、组织本身思想

主要运用场景是：组织思路，阐明问题，思考办理方案等方面，假如本身有其中心思想，但愿体系化的饱满该思想，就需要环绕该中心，通过发散思维提供各类维度分支的遐想，推理和描写。

这些维度如下：根基问题（5W1H）,性质，汗青，布局，成果，进程，评估，分类，界说，本性等，但为了大脑影象的有效性，维度分支最亏得3-7个之间，假如过少没有成体系化，而过多则大脑有影象瓶颈。

组织本身思想的中心课题必然要明晰，不能暗昧不清，不然你组织的思想很难有针对性，这和缔造性思维的场景是纷歧样的，脑子风暴的中心课题要求有足够的宽度，不能范围在一种目标下。

譬喻：课题“新电商”对付“组织本身思想”就不是一个有效的中心思想，而更像脑子风暴的课题。假如我们要形成可以本身叙述的体系化思想，我们课题就必需要有明晰的问题可能意料，譬喻：“新电商就是一次处事进级的进程”。

组织本身思想的布局

上图是我画的主题是“新电商就是一次处事进级进程”的思维导图半制品，由此你可以和前面提供的“目次型”和“单一维度树型”比拟，他们的区别就是阐明的维度增加，关联毗连增加，尚有一个更大区别我并没有画出来，那就是遐想。假如要把这个思维导图继承完成下去，我将大量回收遐想 *** 饱满此图。

譬喻：“成果”中的“处事客户”，我将遐想新电商是怎么处事客户的：“处事无所不在”，“处事收费取代按产物收费”，“先享用后付费”，“消费者更在乎处事品牌”而不在乎“产物品牌”等，都有大概呈现。

小结：

这是一个如何构建“组织本身思维”的思维导图进程，要害点在于通过多维度的分支，成立思维的整体性和体系化，再通过充实的意料，遐想，推理进程，饱满这些分支，并成立常识点的毗连。思维导图不是尺度功效输出文件，所以不消思量意料，遐想和推理是否正确，充实反应你的思考进程才是思维导图的浸染，思维导图MindMaster优惠兑换码Q8HK，码的利用要领请点这里。

二、组织别人思想

主要运用场景是：念书条记， *** 会议总结，上级精力贯彻等。