编辑导读：在习惯了to C的用户视角后，要如何领略B端的客户和用户？做一款B端产物，在设计上需要留意哪些问题？本文作者依据事情中项目实践的所思所想，并团结案例平分享了B端产物设计需要遵循的4个原则，供各人一同参考和进修。

媒介

哈喽伴侣们，我们许久不见，这一年经手了许多好项目，如百度的可视化大屏设计、ToG政务可视化大屏设计、B端产物的设计迭代等等，收获颇多，有许多新的感悟，后头要跟各人统统把这些案例都分享出来。

本期先分享一下B端产物设计原则，但愿能给你带来纷歧样的思考。（内容较干，不发起扫读）

B端产物设计原则

B端产物处事组织群体，用户具有组织属性，需求来自组织和业务而不是用户自己，所以B端产物是以业务为导向拟定产物的设计方案，这个进程需要PM、交互、UI都应该知道并遵循一致的产物设计原则。

1. B端产物0到1 — 不变性

B端产物0-1最应该重视的是产物的不变性，这也是B端产物之一大设计原则，产物不变名列前茅。敦促产物的不变性，首先产物的设计上不要做到大而全，而是小而精，满意最小可用版本即可（MVP）。

0-1阶段不要过于追求体验和视觉美感，打造小而精快速上线才是王道，究竟产物问世才会发生代价。

（1）如何界说小而精？

B端产物与C端产物差异，C端产物有一个焦点成果即可上线，而B端产物凡是是多个成果构成的业务线，所以小而精应该是满意最小业务全场景闭环，并不是以淘汰产物成果为依据。对付单一业务的成果定制，如下图，依据主线业务定制成果，即A-B-C-D，对付周边体验性的、不影响主线业务的成果，此阶段都可以先不要。

对付殽杂多业务的成果定制，应该分模块开拓，如下图，每块就是一个业务流程，所以做好优先级分模块开拓更优。产物司理需要留意的是，提前筹划好开拓的优先级，并与团队的每个脚色一起筹划探讨后续的事情，这样各人对后头的事情都能有必然的相识，在此阶段能做到思考后续的成果增加。

（2）追求完美不重要

0-1阶段产物的开拓不要过于追求完美，完美需要耗费团队每一小我私家大量的时间和精神。

对付UI/UX设计师此阶段不要过于强调本身的“代价”，不需要着重去思考产物体验，也不需要设计太多的结果，这有大概会导致开拓事情量增加，做到满意最小可用版本即可，尽大概化繁从简，UI/UX设计师这样做，才是发挥了真正的代价。

对付技能开拓来说，简朴的成果，开拓人员心态也会更轻松，成果越多压力越大，呈现问题的数量也会变多，最后测试阶段Bug就像打地鼠一样一个一个冒出来，最终会导致产物迟迟不能上线。

2. 高效性

高效是B端产物设计必需要重视的一个方面，高效说的是用户长时间利用产物的效率。B端产物凡是是为了办理业务需求，一般很是重视事情效率，假如产物的成果和交互设计的不公道，就会直接导致产物利用者的事情效率低落，甚至最终会影响企业的业绩。

案例理会：

笔者曾经改版过一个放哨收罗信息的产物，收罗的信息为了担保真实性，靠山需要专人对信息做审核，对付复杂的数据，假如审核成果设计的不公道，就会变得费时又艰辛。

而旧版的设计就是如此，页面的设计把收罗的信息用列表泛起，审核人员需要点击列表中的审核小按钮进入详情页才可以举办审核，审核下一条需要反复前面的操纵，交互上是尺度的来去式操纵逻辑，如下图所示。

为了办理审核效率问题，改版了审核的交互设计，最焦点的改变就是“一键审核”，下图所示，同样是列表泛起，增加审核模式，点击进入审核模式后，全屏展示（可以显示更多内容），当点击审核通过期，立马切换下一条信息，这样就实现了持续性的交互审核 *** 。