编辑导读：不管是采购行为照旧销售行为，城市涉及到库存变换，库存打点的好与坏会直接影响到策划运转。因此，领略库存系统在业务功课中的库存变换长短常重要的。本文对WMS库存系统设计提出了本身的一点观点，与你分享。

从我入产物设计坑起，就一直在做B端的系统设计，个中打仗最多的就是供给链打点系统。「供给链」简朴来说，就是进销存打点“进货、销货、库存”，个中无论采购行为照旧销售行为，城市涉及到库存变换，所以库存打点的好与坏会直接影响到策划运转。

熟悉和设计供给链，领略库存系统在业务功课中的库存变换长短常重要的，因为库存是所有业务产生的映射底层，从库存的活动可以或许看到各业务线的流转进程。

这里推荐刘宝红老师的供给链打点系列书籍，用较量白话的 *** 讲清楚了供给链的本质。供给链产物司理是重业务型的，亏得大多环境下是较量通用的，针对差异的行业特性，详细问题详细设计方案就好，供给链的业务本质都是一样的。

这里我主要从三个纬度来叙述库存打点的意义和浸染：

销售场景（触发库存出库行为）：

担保有富裕的可用库存用于销售开单，当姑且产生库存不敷，下单后会触发紧张采购

销售开单库存还未实际出库时，需要举办库存预占，以免他人开单利用库存导致库存不敷无法出库

采购场景（触发库存入库行为）：

当销售开单判定无库存或库存不敷时，会以紧张采购的 *** 补足库存举办出库，这种 *** 称为“以销定采”，采购入库后，系统会自动对应采购订单关联的销售订单举办库存预占和出库，从库存范例上需要做数据断绝

商品sku一般会设定库存的阈值上下限，当库存数量触发阈值下限时，就会生成紧张采购订单

线下发生补采需求，这是最通例的采购行为，会在系统上直接自建采购订单

资金流（核算采购和订单本钱）：

库存不是越多越好，凝滞库存会导致打点本钱的上升和资金积存的风险；但库存也不是越少越好，库存不敷会在实际产生销售的时候错过销售时机，导致订单损失。所以供给链的打点焦点就是有效的预估库存需求，公道的举办采购，制止“牛鞭效应”信息逐级失真，降本钱，增效率

每笔销售订单完结后，都需要举办财政核算，包罗订单收入和本钱，进而计较订单的毛利是几多，个中涉及到商品库存的订单本钱都要从库存打点系统中取数，按照差异的核算 *** (常见的有移动加权和先进先出)来计较。

在实际库存打点功课中，除了常见的入库和出库行为，其实还存在一些中间状态，包罗占用库存、在途库存和待处理惩罚损溢库存。

占用库存：就是在上面销售场景中提到的，当销售开单今后，必然要有占用库存这一步，以防被其他订单占用导致无法出库的环境产生，一般只有在订单结算后库存才会出库，假如打消订单则会释放库存（固然可以走紧张采购，可是不到万不得已一般城市制止姑且采购行为，因为姑且采购的拿货价城市比市场进货价要贵不少，这样订单毛利就会变少)

在途库存：是指已经产生的采购订单，可是还没有举办入库，这部门应该入库可是还未入库的库存也需要在系统中展示出来，以便系统或员工来判定是否需要举办下一次采购

待处理惩罚损溢库存：这个字段一般是用于处理惩罚产生盘货差别后的盘盈可能盘亏，对付较量重流程的业务线，盘货功效与账面库存数对不上时，不会直接举办调解库存，需要在线下查明原因之后由库存打点员在系统中确认并备注原因，之后才会变换账面的库存数量

以上是理论上的常识，下面举一个实际场景的案例，来感觉下库存打点系统中的库存流转：

A商品期初库存为100个，占用库存为0个，可用库存为100个。

场景一：

小明应顾主需求下了销售订单，出售A商品10个：账面库存=100，占用库存=10，可用库存=90

这个时候顾主不要了，小明无奈将销售订单作废了。账面库存=100，占用库存=0，可用库存=100

场景二：

小明又欢迎了一个顾主，一次性销售A商品120个开了个大单：账面库存=100，占用库存=100，可用库存=0

这次顾主很爽快的结了帐，期待拿货离店：账面库存=0，占用库存=0，可用库存=0