谣言和杞人忧天的怀疑会加剧我们的恐惧和疑虑。但一位聪明的投资者知道，看似最糟糕的时代实际上却是赚钱的更佳时代。当别人都因为太恐惧而不敢行动时，他们却先发制人，收获回报。

2020年开局，全是震惊和眼泪，但呼之欲出的，恐怕估计还有一场大戏——经济危机。

在脉脉搜索「裁员」两个字，每天都有真实鲜活的例子隔着屏幕上演：有人拖家带口无去无从，有人咬着n+1鱼死网破，有人在讨论录音笔，有人在研究劳动合同。绝望、无助、悲愤、不安…..

时代的尘粒落在每个人的头上，形成了一座又一座踹不过气的大山。

当然，也有人乐观地在这里面看到了一些机会，并认为「被裁」是年轻人挣脱大公司圈养的一个契机。

恬恬酱就是如此。她从程序员转行产品经理，历经金山、小米、字节跳动等公司。复工被裁的那天凌晨，她发了一段独白到b站，迅速获得100多万播放量。

我和她聊了一些故事，关于过去、现在、和未来。

这篇文章分为6个章节：

互联网寒冬下，复工之一天被裁

用产品经理的思维去做视频

“既然财富不自由，那就让时间自由”

为什么是b站，不是抖音？

为什么建议每个人都有一份副业

后记

一、 复工之一天被裁

正月过后，北京的互联网公司陆陆续续开始开工。恬恬来到公司，凳子还没坐热，就被通知去办离职手续，整个过程不到15分钟的时间。

2020年只过去了两个月，却是公司这两年来第三轮裁员。

之一轮在1月2号，元旦过后、新年伊始。“有一个开发，白天还在跟我对需求，晚上加班加到8点多，然后突然被通知裁员了。”恬恬说，“公司总是会榨干员工最后一滴价值的。”

后来，我又和其他被裁的同行聊了一下为什么裁员都是临时性的紧急通知。榨干价值是一个目的，但更重要的是，这样能尽可能减少和其他在职同事的直接接触，也就减少了恐慌情绪的蔓延和负面情绪的散布。

谈及原因，恬恬说：“我所在的业务线发展不好，不赚钱。且非公司当前核心业务，被裁时，首当其冲。”

在这里，我不想花很多笔墨去描绘裁员的光景，更想把文章聚焦在一些有趣的篇幅上面。

二、用产品经理的思维去做视频

恬恬的裁员视频（https://b23.tv/av92160558），也是她在b站发布的之一支视频，短短几天内收获114万点击、4.1万点赞、1.2万币、8879收藏、3076分享，她个人也从0粉丝增加到2万多。这在b站是一个不俗的小成绩。

2020年2月27日，被裁的之一天。白天恬恬准备了一个大书包装行李，用于「有尊严地离开公司」。虽然早就做好了心理准备，但事情真正发生在自己头上时，还是憋着一肚子的话没处说。到了晚上，恬恬觉得自己总得做点什么，灵光一现决定开始做视频。

没有什么走红是偶然的，背后一定有着奇妙的发展规律。我试着和恬恬一起总结了一下这支视频爆火的原因：

时间点：正好赶上了疫情，经济大环境迅速变差，观众感同身受人心惶惶（不一定是被裁，也有可能是降薪）

基调：情感上的宣泄比较少，不负能量（看着开心）

干货：很多篇幅是裁员建议（有帮助）

潜力：后面聊到了未来规划（让观众觉得是可以追随的）

其实恬恬开始做视频前，就做过一轮的竞品调研。她在b站搜索了一下关键词「裁员」，发现大部分视频都是怨声载道的控诉，一昧讲述自己的经历和感受。

这里面点击率更高的是up主「小王养成日记」的视频，76万的点击量。和其他视频不一样，他的视频开头轻松幽默，夹杂着很多表情包和流行梗；中间根据自己的亲身经验，给出了很多裁员建议；结尾表示自己要去探索「如何成为一个优质up主，产出真正有价值的内容。」

对此，弹幕的评价是「说的虽然是个悲伤的故事，但up的思想和态度却很正能量很赞，没有沉浸在悲伤中而是总结经验分享给大家。」

受此启发，恬恬当机立断把视频基调定位在「正能量」，并且在视频最下方打上了这个tag，进行强调。