如何有效防止项目延期？明确原因对症下药是关键
项目进度把控肯定是每个PM的必修课，但这块包括可能很多人都没有足够的重视和经验。文章通过自身的梳理和目前所经历的情况，讲述项目延期的原因及解决 *** 。希望能帮助到遇到同样问题的你。
首先，谈一谈项目，大家对这个字眼应该熟悉吧，不管是具体实操还是面试过程中，都会有项目这个词汇出现，那什么是项目呢，其实很简单，项目是为了创造独特（或符合公司/市场需求）的产品、服务或成果，而进行的临时性工作。项目有清晰明确的开始和结束时间，在目标时间内，启动——计划&执行&控制——收尾，就是一个项目的生命周期。
你是否有这样的经历？
安身于一家中高型企业，毕竟不是大型或职能岗位建设很齐全的企业，职能并没有那么细化，作为一个小小的PM
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