编辑导语：作为产物司理，想必各人都经验过项目延期的环境。那么当我们所认真的项目延期时，我们该怎么做呢？本文作者从亲身履历出发，阐明白项目延期的一些原因，而且为我们总结了一些避雷指南，但愿对你有所辅佐。

各人对付项目延期大概已经见责不怪了，不管在小公司照旧大公司，作为产物司理或项目司理城市常常产生。

那导致项目延期的维度有许多，对付项目一而再再而三延期，我们应该怎么办理呢？

那就从我自身经验过的项目出发找出问题，给各人一些避坑指南。

一、需求问题 1. 需求改观

一天一个想法，需求一天一小改，一周一大改，一月推倒重来一次。这凡是产生在创业或小型公司，老板、率领每天各类想法，想到什么就做什么，导致需求每天改观。

尚有的就是把新的需求插入到正在开拓的工期中，把优先级全部打乱，导致整个项目延期。

这时候身为产物司理就要好好避免老板的这种想法，与率领或老板说清楚环境，假如需求窜改后或改观优先级时会呈现的效果，会导致部门需求成果延期的环境，让老板作出衡量。

本身也要阐明新需求的紧张和重要性，在不影响当前开拓的前提下可以适当插入一些新的重要需求，把一些不紧张不重要的替换掉，这样就可以淘汰项目延期的时间。

2. 需求确认不实时

凡是业务方提出需求后，产物司理出办理方案、原型图、需求文档，然后再召集各人开评审 *** 会议。

这时候业务方大概会对方案举办提议和修改，然后我们再改，再开会，再改，反重复复这样的流程，为的就是可以或许让业务方尽快确定方案。

有的时候纵然在评审上没有问题，但业务方迟迟不确定，这样产物就无法让项目进入开拓阶段。

这时候我们就只能天天催着业务方确认，让他们尽快确定方案，汇报他们不确定的话无法开工，会导致项目延期。

3. 需求方共同筹备质料不到位，可能缺失

此刻很多网站、App城市支持微信、微博、 *** 等级三方登录，开通这些成果需要提前申请公家号或申请相关App成果，也有的是电商平台需要用到付出成果，也是需要提前筹备好资料申请。

产物司理假如在想到这些成果时就提前做好筹备，问行政或财政筹备好营业执照、银行账号等，提前去各大平台填写好资料，把需要的账号提前注册，这样就可以制止延期环境。

尚有的就是此刻海内的安卓市场都是需要软著才气上架应用，但软著申请时间较长，加急的话用度较量高，对付创业或小型公司来说是一笔较量大的开支了。

所以这些账号和资料可以提前筹备好，淘汰开拓、产物上线的障碍。

4. 需求恍惚，不足细化

这种环境与需求常常改观差不多，也是老板或率领在需求上不足明晰，凡是把一个较量大的需求扔出来，产物司理就要顺藤摸瓜本身一步步把需求摸清楚，然后再细化出来，有时候假如猜错了率领的用意那还要推倒重来。

所以当需求恍惚时，我们应该尽快与提出方对面搞清楚，知道对方真正的需求。

向需求方或甲方问清楚完整的需求成果，这样我们才气给出完善的办理方案，制止返工和影响开拓进度。

5. 没有做好前期项目筹划

当项目之一个版本上线后，后头就会有各类百般的新需求等着，而且你还不能担保前面是否尚有着千千万万的bug等着修复。

这时候就要筹划好哪些需求和成果优先级是较量重要和紧张的，然后对项目做出较量久远的筹划，定时间节点来做好产物的迭代，不能被后头新插入的需求打乱本来的项目筹划。

纵然计谋有所改变了，也要逐步作出改变，不能一下子就全投入到新的需求内里。

凡是是在一些创业型公司，在一开始没有找到本身的偏向，一时要做C端，一时要做B端，计谋偏向上没有想清楚，使整个项目筹划乱套。

也有的是受外部情况所影响，如这段时间的疫情，有些公司做的是旅游、影戏等产物，但受外部影响而不得不作出转型，先要把公司活下来，这样才气在之后有时机东山回复。

6. 客户预期与最终约定不相符

这是在外包公司做产物时，常常被甲方爸爸diss的问题。

甲方预期的结果或成果与开拓完成后的成果不相符，有大概是前期评审时没有相同确认清楚，可能是甲方在后期对需求作出了修改，但产物和开拓没有实时吸收反馈举办修改，这就导致了最终的功效差异。

这就要在各人碰着问题的时候尽快相同办理，当项目举办到必然阶段的时候两边可以对已完成的成果举办阶段性测试验收，这样可以尽早发明问题，把问题尽快办理。

而不是到了项目快完成后才发明功效与预期的不符，这样就有大概需要推倒重做了。

二、相同问题 1. 项目对接人相同不实时

提出该需求的认真人溘然告假一段时间，无法对需求举办确认，或无法接洽上，也没有其他人可以或许拍板抉择。

这时候就只能期待，可能实时向上级反应环境，先做其他需求，制止整个项目延期。

2. 对接的率领太多，意见难以统一