作为产物司理，天天城市面临一大堆需求，时间和人力有限，只能给每个需求排序，抉择先后顺序。本文从三个方面，用两种要领抉择需求的先后顺序，但愿对你有辅佐。

每个产物都有一堆永远做不完的会萃如山的需求，每个团队都感受人不足用。怎么办？产物司理的重要事情之一是：抉择优先级先后顺序。

抉择需求的先后顺序有两种要领：定性评估法和定量计较法。定性评估法是通过评估影响需求排序的几个要素，为需求倾轧先后顺序；定量计较法是为影响排序的每个要素赋予一个数值，然后用公式计较出需求的独一顺序。

一、定性评估法

抉择需求的优先级顺序有以下几个要素要思量：

1. 延期本钱

延期本钱是当事情或里程碑延期交付所发生的财政本钱，延期本钱将代价和延期交付的时间归并起来，延期本钱大概是缔造的代价，也大概是经济损失。

若想知道一个产物、一个特性的延期本钱，只需要问一个问题：“假如我们晚交付一个月的话，会给我们造成什么损失？”可能正向问法：”假如我们提前交付一个月的话，会给我们带来什么代价？“

为需求排序，延期本钱是首要思量的因素。当延期本钱无法区分出先后顺序的时候，好比：在许多时候，你会发明许多需求相互比拟，它们的代价相当，时间上没有必然非要什么时候上线的期望，这时候，可以思量下面的几个要素。

2. 实现本钱

对付同等代价和时间要求的需求，团队凡是会选择本钱低、交付速度快的需求。因为越早完成，越早发生代价，并赶早得到用户反馈，增加我们对用户的认知。

3. 风险和不确定性

风险和不确定是两个彼此陪伴的两个兄弟，但却是两个差异因素：不确定性大概储藏着风险，并不必然会带来风险，可是风险必然是带有不确定性。

假如需求具有不确定性，好比：在必然条件下这个需求会引爆市场，可是这个条件何时到来还不知道，那么一般采纳的要领是推迟决定，同时密切跟踪市场动向。早做了也是挥霍，晚做了就白做。

假如需求的实现有风险，好比：需求需要对已有代码模块的实现逻辑甚至架构有重大攻击，尽量这个需求代价很高， 团队往往会会喜欢推迟到今后再做，其实这是逃避风险的自然回响。此刻不做，会继承会萃现有实现逻辑的代码，今后再做这个需求带来的攻击会更大。

因此，对付这种有风险的需求，假如抉择必需做，就要早做，直面风险。

4. 依赖

也许你知道用户故事的INVEST原则，INVEST个中的I（Independent）就是指的独立性，即：拆分用户故事只管要制止彼此依赖。可是依赖是不行能完全制止的，可以通过归并两个依赖的故事，可能从头拆分来制止依赖。可是即便这样，也无法完全制止依赖。

假如最后照旧产生了故事A依赖于故事B，那么更好A和B错开一个迭代来实现，至少错开一周。尤其对付依赖的用户故事由其他团队交付的环境，进度不受本身团队节制，更需要错开节拍。如下图：

对每个需求就这五个要素都阐明后，就可以倾轧优先级顺序。

二、定量计较法

SAFe（Scaled Agile Framework）提出了一种定量计较法来评估需求的优先级，称为WSJF（Weighted Shortest Job First: 加权最短功课优先）。

计较公式如下：

个中分母的事情局限部门各人较量熟悉，即估算的需求局限（故事点要领、抱负时间要领等）。

分母部门的延期本钱包罗三个因子：

1. User and Business Value(用户和贸易代价)

指的是对客户或贸易的相对代价，好比：用户更喜欢哪个？对盈收有什么影响？不做会发生什么潜在的负面影响？

2. Time Criticality（时间要害性）

指的是给用户的贸易代价跟着时间的推进如何变革。好比：是否是牢靠交付日期范例的需求？用户是否会愿意期待，照旧会选择其他产物在某个时间窗口不上线的话，是否会影响用户的满足度？

3. Risk Reduction& Opportunity Enablement（淘汰风险或辅佐获取新时机）

指的是除了第1和第2因子相关的因素之外，这个需求还能为业务带来哪些代价, 好比：是否低落产物今后交付某些须要特性的风险？是否会学到我们不知道的常识或信息？是否会带来新的贸易时机？

这样拆解后，WSJF的公式细化为：

如何操纵呢？将所有特性列成表，如下：

对这个表中WSJF公式中的每个因子，回收与用户故事的故事点相对估算雷同的要领做估算。