编辑导语：许多公司往往都需要双向讲述，那么什么是双向讲述呢？它又存在着什么问题呢？如何做好双向讲述呢？带着这些疑问，我们来一起看看本文作者的阐明。

双向讲述是公司组织布局设计中常见的 *** 。

一小我私家假如处在双向讲述的布局中，一般来说，他有两个（甚至更多）的老板。有些伴侣会狐疑如那里理惩罚好讲述干系，如那里理惩罚好和差异老板的干系，如那里理惩罚好差异项目标干系？

本日我们来谈谈双向讲述的问题：首先说说什么是双向讲述；第二说一下为什么会存在双向讲述；第三说一下双向讲述的难点在哪儿；最后说一下如那里理惩罚双向讲述的问题。

一、什么是双向讲述

双向讲述是一小我私家向两个老板（可能两个以上的老板）举办事情讲述：一般来说，有一个直属的老板(direct line report)；其次有一个间接的老板（dot line report）。

举几个例子：

一个工程师的直属老板大概是他的工程团队的司理，可是这个工程师的间接老板大概是这个工程师地址项目标项目司理。这时候，这个工程师就向处在双讲述的布局中：一方面向本身的直线司理讲述，另一方面，向本身地址的项目标项目司理讲述。

一个销售也大概处于双向讲述布局中。

首先，这名销售大概像本身的销售总监或销售副总裁讲述，但同时该销售又会向本身地址区域的区域总司理举办间接讲述。

双线讲述在漫衍式团队中更为常见。譬喻：一名产物司理大概在该公司的欧洲区域事情，该产物司理直线讲述给产物副总裁，间接讲述给欧洲区的区域总司理。

二、为什么存在双向讲述

组织布局中为什么要呈现双向呢讲述？工钱什么要有两个老板？一个老板不是干起工作来更容易一些吗？

简朴点说，这是组织布局设计带来的一定的要求。我们以联邦快递(FedEx) 为例，看下组织布局的设计:

1. 凭据产物线

上图中，联邦快递凭据产物线来设计组织布局。每一条产物线都有本身的人力资源、市场、财政、运营等等。

2. 凭据职能

虽然，联邦快递也可以凭据职能来设计组织布局——市场、产物、人力资源、财政、运营等等。

业务壮大之后，任何一种组织布局设计，都不行制止的酿成 矩阵式的布局（下图矩阵布局是凭据职能设计组织机构之后的功效）：

3. 组织布局设计的驱动力

驱动组织布局设计背后的动力有四点：

公司的资源老是有限的；

项目需要巨大的信息和信息交互；

专业化分工；

业务的整合和协调。

4. 为什么要双向讲述

在资源有限的环境下，企业必需实现专业化才气晋升效率和竞争力，这要求一小我私家必需处于一个专业化分工的团队内部。

业务的整合、协调，强烈依赖于巨大的信息在组织内部的互换，这要求一小我私家必需可以或许跳出本身的专业化团队，横向可能纵向与其他团队交互。

专业化要求一小我私家在专业团队内向上认真，整合和协调要求一小我私家在组织内部对其他细密相助的团队向上认真。

三、双向讲述的难点

我们再来说一下双向讲述的难点是什么？

双向讲述凡是对公司和组织内部的中级干部有很大的攻击。 最常见的斗嘴是总部与区域的斗嘴，项目组与业务团队的斗嘴，横向业务团队与纵向成果团队之间的斗嘴。

好比说：一其中国区的市场司理大概在职能部分上向总部的市场副总裁讲述，但由于中国区的市场具有本身奇特的特性，因此大概需要差异的市场勾当，市场宣传计策，甚至是差异的预算；而这与公司整个市场部分的市场勾当宣传计策和预算大概会有斗嘴。

苹果公司的中国区产物司理在职能上向总部的产物副总裁讲述，但由于中国用户有本身奇特的用户习惯以及中国市场奇特的竞争状态，iPhone在中国大概需要开拓差异的成果，实行差异的订价，而这与公司整个产物部分的产物蹊径图大概会有斗嘴。

市场司理和产物司理应该怎么做？凭据全球统一的法式，照旧凭据中国本身的节拍？

四、如何做好双向讲述

最后我们就说一下，怎么来处理惩罚好这种讲述。

1. 公心为本