类型地接入符合的第三方产物有许多利益：可有效低落项目延期、烂尾的风险；在淘汰人力、时间本钱的同时却获得了较为成熟的方案，晋升了用户利用体验，实现了较高的投入产出比。那么在接入第三方产物前，我们需要做出哪些评估呢？接入时又有哪些留意点呢？

一、媒介

市面上许多产物的成果并不完全是纯自主开拓，某些成果回收第三方产物处事商。常见可接入的第三方产物有：IM、短信验证、付出、舆图等，而每种产物又有差异的处事商可供选择。因此也衍生出一些疑问：如何评估产物成果是自主研发照旧利用第三方产物方案？奈何选择适合本身产物的第三方？接入完成后奈何担保有效靠得住利用？

二、如何评估成果是自研照旧接入第三方？

产物成果是团队自研照旧接入第三方实现，取决于多种因素，并非在接到需求后拍拍脑壳就去立马实现。

未经慎重评估大概呈现实际更适合自研，却选择了接入第三方而带来无法完全满意需求的效果；也大概呈现接入第三方是更优方案，却选择自研，进而造成项目延期，严重的甚至项目烂尾。

为了规避这些风险，可通过以下5个因素举办综合评估：

1. 是否有相关研发资质

每个行业都有相应的禁锢部分在浸染，有些业务有特定的门槛，譬喻第三方付出业务是必需要拿到付出牌照。因此我们需要评估对当前业务是否有研发资质，未取得资质的可思量选择接入第三方，同时也是规避禁锢带来的风险。

2.阐明需求紧张水平

业务需求紧张需要尽快上线，留给团队开拓的时间不敷以完成上线，可思量接入第三方产物。

譬喻某款产物需要要在一个星期内上线舆图模块，通过评估后我们就能得知，选择团队自研险些是不行能完成的任务，此时我们可以通过快速接入第三方舆图应用来满意需求。

3. 阐明需求实现难度

需求实现难度影响着开拓时长。难度大，占用团队研发时间长，选择团队自研大概导致项目延期，这时可以思量接入第三方产物；假如较容易实现，占用团队研发时间较少，那么可以选择团队自研。

4. 团队研发实力

差异公司的研发实力都不尽沟通，对比ATM等头部互联网公司，普通互联网公司研发实力大概相对弱些。因此也需团结团队的研发实力来评估，研发实力明明不敷以满意需求的，可思量接入第三方，这样也不至于因研发实力不满意开拓需求而导致项目举办不下去而烂尾。

5. 开拓预算环境

一个项目标开拓需要衡量开拓本钱和预算，项目开拓也遵循有几多钱做几多事儿，预算足以让团队完成需求，那可以选择团队自研；而预算过低，但市场上有成熟的第三方产物且切合预算，可思量接入第三方。这样就制止项目实际完成时超出预算，甚至因预算不敷导致项目烂尾。

【案例】

团结实际案例来复盘：

业务需求：产物涉及用户UGC的模块，制止不良内容对平台发生负面影响，需要对用户上传的图片举办安详审核。我们团结以上5点因素举办评估，是通过团队自研照旧利用第三方去实现。

是否有相关研发资质：未有相关资质限制

阐明需求紧张水平：普通

阐明需求实现难度：较难，短时间较难研发出一套成熟方案

团队研发实力：普通 ，初创公司并非大牛云集

开拓预算环境：开拓本钱高，预算不敷以支撑开拓完成

通过评估，固然在图片内容安详识别技能上未查询到相关研发资质的限制，需求也并非需要紧张上线，可是该业务实现难度大、团队研发实力并不强加之预算也不敷以支撑开拓完成，解除了团队自研的方案。

而通过调研得知，第三方产物“阿里云”在内容安详识别规模较成熟，能满意我们的业务需求，购置流量包后的收费尺度也在我们的预算范畴内，因此最后思量接入“阿里云内容安详识别”产物来实现业务需求。

单从我们办理图片安详审核这个需求来说，假如选择团队自研，开拓时间是按月计较，而纵然开拓完也并不是一劳永逸，还要一连迭代，自研本钱十万＋。而今朝接入阿里云开拓利用时间不到一周，购置流量包一块钱就能识别近700张图片，极大的低落了开拓本钱和时间本钱，给公司节减了用度。

总结：评估是为了慎重的选择更适合的方案，正确的决定为公司节减本钱的同时低落了项目超预算、间断的风险。

三、第三方产物接入四步走 1. 梳理产物需求

1）列出需实现成果清单