激励思考:奖励真的能够让人们把事情做好吗?

访客3年前黑客文章688

鼓励思考:嘉奖真的可以或许让人们把工作做好吗?

嘉奖是一味治标不治本的速效药。

美国有这样一位老先生,他家门口常常会有一帮熊孩子在哪里玩闹叫骂。老先生忍不住了,有一天,他把熊孩子们叫到门前对他们说:“假如你们来日诰日还在这边叫骂,我就给你们每人1美元。”孩子们一听,骂人尚有钱拿,惊奇又欢快。

第二天,这帮熊孩子一大早就来到老先生家门前声嘶力竭地叫骂,老先生也遵守了约定,给了他们每人1美元,并对他们说:“你们来日诰日再来叫骂的话,可以获得25美分。”孩子们听了,以为25美分也不算少,也就承诺了。

第三天,孩子们又来了,老先生诚信地付完钱,又对他们说:“从今今后,你们再来叫骂,我就给你们每人1美分。”孩子们一听,才1美分,算了吧。

以后今后,孩子们再也没来叫骂过。

从物质自己来看,有钱拿总归是功德啊,本来但是一分钱也拿不到的啊,怎么老先生只是低落了嘉奖尺度,孩子们怎么就不来了呢  

接下来带来正文:

嘉奖处罚

看完你大概就会大白了

社会中广为风行的嘉奖制度大概是有害的。

此刻的大大都企业,城市把“胡萝卜+大棒”看成是鼓励别人行为的一种机制。所谓的“胡萝卜+大棒”呢,说的是以前车夫为了让拉车的骡子不绝前进,就在骡子眼前吊着一根胡萝卜,而且时不时地在后头用大棒抽打骡子的 *** 。在现代打点中,“胡萝卜+大棒”指的是嘉奖和处罚并行,用来鼓励别人的一种打点 *** 。

此刻在大大都打点者、老师、家长们的眼里都以为,处罚是欠好的。处罚会让人以为压力大,让人力有未逮发生厌恶,让人因为惊骇而盲目听从。而对嘉奖来说,都是持正面立场的。

糊口中大到升职、股权、奖金,小到巧克力、鲜花、歌咏,都是嘉奖。这些嘉奖汇报我们,只要到达要求完成方针,就能获得相应的勉励。

可是呢,嘉奖真的可以或许让人们把工作做好吗?

举个例子,我常年混迹于某个P问答社区里,没事就在别人的帖子里互动留言,有时也颁发本身的观点,算得上是活泼用户。

可是某天,社区打点者发邮件给我,但愿我能插手他们的团队配合打点这个社区,我能获得XXX,但同时我需要越发活泼,对付不及格的帖子要实时反馈、天天至少颁发几多条观点等。

为了获得这个嘉奖,在前期我十分尽力,而且热衷于去做这件工作。可是逐步地,我好像成为了一个瘪掉的气球,以为活泼社区反而是一个必需完成的任务,真的太疾苦了。有时甚至在思量,嘉奖不要了,我照旧爱这个社区的。

嘉奖让人以为被节制

嘉奖让人以为本身被节制,失去了自 *** ,还会发生负面情绪。其实呢,嘉奖和处罚本质上是一回事,都能依靠某种条件来羁绊别人,节制别人。逐渐,人们干工作,会趋向于获得嘉奖可能制止处罚。

嘉奖让人不敢去创新冒险

嘉奖让人不敢创新,不敢冒险,不做有难度的事儿。

上大学的时候,为了期末后果过得去,只温习老师划的重点,选课的时候处处探询哪个老师给分高;事情的时候,为了担保奖金不被扣,只会少措辞,只做简朴反复的分内事,这样才会少堕落。

嘉奖的机制最后会背离嘉奖的初志,从做的好可以或许得到嘉奖,酿成了只去做能获得嘉奖的工作。

嘉奖让人失去自己对其的乐趣

在糊口中,常常有这样的体会。辛辛苦苦地把事儿做好了,得到了嘉奖,很开心。可是不久之后,就开始焦急,担忧着假如下次没完成好,是不是就得不到嘉奖了。潜移默化地,做这件事从最开始的乐趣驱动或是纯真地把工作做好,转酿成了去得到这个嘉奖才去干事。

在表达嘉奖和歌咏的时候,要思量是否会低落别人内涵的动力。

看了上一部门,你大概会以为,既然嘉奖有害,那还需要嘉奖吗?

物质嘉奖和口头表彰都是有条件的,在对方不知情的前提下,只有在对方做乐成一件事之后,才气获得表彰。当你真诚地想要嘉奖别人的时候,也是有必然的留意事项的。

制止高调,制止事先许诺嘉奖

嘉奖越大,嘉奖的危害越大。因为当嘉奖过于吸引人的时候,人们的留意力集中中在奖品上,而不是纯真地出于把工作做好。

让人本身选择获得嘉奖的 ***

好比说,当孩子宁静地看完了一本书,你以为很满足,想好好夸夸他,你可以这么说:“你本日念书很当真啊,你有什么愿望吗,我可以帮你一起实现。”

更好,奖品与任务自己存在必然的接洽性,对付孩子看完书的嘉奖,可以嘉奖另一本书。

让获奖者参加抉择嘉奖什么、怎么给,可以或许必然水平上淘汰嘉奖的粉碎性。

嘉奖、歌咏要详细且真诚

歌咏别人的时候,要只管对事差池人。简朴来说,就是夸别人干事的进程,而不去夸这小我私家自己。

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