你的产物，是否适合做社群，以及该做恒久社群，照旧短期社群？或者本文可以给你一个参考谜底，enjoy~

社群，在营销人的心目中，是一个用户“蓄水池”，不管是做什么产物的，好像都要拉个社群，好像有了社群，用户就会留下来。

社群确实可以蓄水，可是你的产物，是否适合这个池子呢？

想要留存粉丝，有多个维度需要考量，包罗方针受众定位、产物利用场景定位、品牌定位，等等等等，假如你想用“社群”来留存粉丝，不妨先问本身几个问题：

你的用户画像是什么？

这些用户有时间吗？

你的产物的利用周期是多久？

这三个问题，可以或许汇报你，你的产物，是否适合做社群，以及该做恒久社群，照旧短期社群。我们来一一拆解一下：

（1）你的用户画像是什么？

我们先要知道，你的用户是一群什么样的人？要知道，差异的群体的宜人度和预期活泼度是差异的。

好比母婴类社群，由于新手妈妈们的手足无措，想要给孩子更好的急切脸色，以及带孩子的妈妈的社交缺失，导致她们很是盼愿有一个群体来依赖，所以母婴类产物很是适合做社群。

而假如你的用户是一群高知——要知道文人相轻，除非你可以很好简直保群内各方均衡，否则要么是拉起群来没活泼度，要么就会每天有人一言不合愤然退群， *** 本钱会十分大。

因此，先要搞清楚本身的用户群是什么样的人，他们是否依赖集体的存在，假如不是，那么请思量更为松散的联络 *** 吸粉蓄水。

（2）这些用户有时间吗？

相识了你的用户群画像之后，你就需要思量，你的用户，是否有时间介入社群勾当。

社群内的勾当，包罗有组织的和无组织的，无组织的勾当就是逐日社群内的日常相同，大部门环境下，我们会但愿社群有足够的活泼度，因为活泼度抉择社群的黏性，没有黏性的社群就只有死路一条。

假如你的用户是一群视时间为款子的人，那么除非你可以提供足够大的好处，否则大部门用户会潜水，很难更换活泼度，那么社群就是一池死水，起不到我们但愿的浸染。

（3）你的产物的利用周期是多久？

纵然你的用户依赖群体，而且有足够的时间举办群内相同，假如你的产物周期很短，那么你就需要思量：是否需要一个恒久的社群？

譬喻之前有个知名的家装品牌找我们做阐明，个中一项就是关于社群的活泼度问题。事实上家装产物是个低频、短期产物，当用户完成这次装修后，很少会再对装修类的资讯感乐趣，所以他不太大概留在群里天天看你发建材资讯，而基于这样的产物特性，其实他更适合以小措施的形式存在，不打搅用户，用户需要的时候自然会找你。

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（假如你的社群有存在代价，那么继承往下看）

社群运营的原则

假如你的产物通过了上面三条，证明你可以依赖社群来引流吸粉了。但是大部门运营过社群的运营者的感受是：

兴致勃勃的把社群搭起来了

满是等候、投入精神地运营它

然后……

就没有然后了……

这主要是因为运营者不相识社群的运转纪律，没有好的打点社群的要领造成的。

其实运营一个群，跟带一个外包团队，是差不多的事。

我们先来看一下团队相助的重点。一个团队，要想完美的完成项目，有几个必须的要害因素：

清晰的责权利、赏罚法则；

明晰各个层级的事情方针；

层级打点，分工相助。

因为事情干系，我常常需要面临姑且组建的松散相助团队，假如不在一开始把这几件事明晰好，后头压根就别想玩。

好比我几年前做过的一个AVATA项目，我是项目标主导人，按照项目标事情要求：

我先接洽了常常相助的措施团队；

然后又通过在清华丽院在读的伴侣，组织了下层的执行人员；

接下来每小我私家各司其职：我认真同客户接洽，上传下达，整合事情各个环节，建造TimeLine、设计页面框架及UI。好比措施员按照我给出的页面、框架需求，建造靠山措施；美院的伴侣认真接洽学生，分派事情任务，并禁锢事情质量。所有人凭据统一的TimeLine法式举办，什么环境下提交的事情是可以加分的，什么环境下事情不能被承认，需要从头调解，推迟大概造成拿不到酬金等等……