这篇文章围绕Behance的创始人和Adobe的首席产品官——斯科特·贝尔斯基对于如何优化产品的思考而展开，介绍了几个关于简化和迭代产品的部分，从事产品工作的读者不要错过呀！

在Techcrunch搜索Behance（Adobe旗下用于展示并发现创意作品的在线平台），结果不外乎是其筹资和收购信息，加上公司曾经的成就：新产品发布、二次设计及其数百万个项目。如果将这些内容绘制在时间轴上，就会得到以下趋势：Behance的中期发展没有受到多少关注，焦点主要集中在它创立和被收购时。

Behance创始人斯科特·贝尔斯基的故事则有所不同：初创公司的中期最复杂，也更具创新性。对公司而言，制定增长和扩张的方向最值得关注，即使其他人不这么觉得。公司的发展也绝不是一帆风顺的，对贝尔斯基而言，Behance以及任何一家技术公司的进化过程应该是这样的：

除了创立Behance，贝尔斯基在技术初创公司还担任许多其他角色。他是Uber、Pinterest和s/weetgreen的顾问、Making Ideas Happen的专栏作家、Benchmark的投资人和Adobe的首席产品官。他认为创业过程中最关键，也是人们最少提及、最容易误解的阶段——中期发展。我们倾向于美化之一步和最后一步，忽视了两个端点之间的进程，它也是企业成败的关键。

贝尔斯基在2018年10月发布的新书《混乱的中期》（The Messy Middle）中，深入探讨了企业动荡的中期发展，汲取了创始人和领导者如何优化团队、产品和自身，并取得卓越成就的经验教训。

他的书包罗万象，从组建团队（没有思维的碰撞，就没有创新的成果）到企业文化和工具（除了床、椅子、空间和团队之外，节约一切）再到定位客户（学会共情和谦卑）。

《混乱的中期》非常热销。我们很高兴向你介绍《优化产品》这一章，以及三个有关简化和迭代产品的部分。

优化产品

构建和不断迭代产品或服务的过程本身就是一个单独的领域，与设计、产品管理、客户研究和心理学齐头并进。本节的信息量堪比一本书，无论你从事什么工作，本节有关中期如何打造卓越产品的理念都会对你有所助益。

创业之初的蜜月期以其无限的能量和非凡的清晰度而著称。一开始，简单的解决方案就很容易实现。但是随着问题变得棘手，我们不得不复杂化操作：添加更多选项、功能和特点解决问题。

简单是一种优势，但随着时间的推移，它必须不断发展，变得更加复杂，我称之为“产品生命周期”，它适用于你正在创建的任何服务或体验——产品。

产品生命周期

用户一拥而上扑向一款简单的产品。

产品增加新功能，更好地服务用户和扩大经营。

产品变得复杂。

用户扑向另一款简单的产品。

简单的粘性很强。但是，打造简单的产品或客户体验很难，一以贯之更是难上加难。产品本身越简单，在不增加复杂性的情况下优化它就更难。

无论什么产品，优化都意味着使其功能更强大、更易得。达到这种平衡的关键是，以简单为准绳做出决策。

生活中的每种产品或服务都是为了消耗或节省时间。新闻频道或节目、Facebook和Snapchat等社交App、书籍以及游戏都成为了消遣的方式。其他产品，例如Uber（更快地打车）、Slack（更快地与团队沟通）和Amazon的Alexa（更快地购买商品）可以帮助节省时间。不仅是数字企业，售卖熟食的面包店和餐馆也属于此类。

唯一的例外是一些稀有产品，例如Twitter（获取更多信息的快捷方式）或Blue Apron（在家烹饪的快捷方式）。这些产品虽然节省了获取信息的时间，却又增加了总共消耗的时间。
我们一直在和时间较量，除了天性使然（例如打扮自己、满足好奇心或为了受到认可），我们总是在刻意关注时间。

回顾这些年改善生活的新产品，它们解决了日常的难题。地图App使一座城市触手可及，我永远不会迷路。Uber等产品消除了安排运输或打车的负担。几十年前，FedEx和UPS等快递公司连通了世界，仅通过几张表格就能将物品运送到任何地方。纵观历史，更好的企业都在寻找生活的问题并提供解决方案以节省时间。