三月来临，又到了产品经理跳槽的季节，就像古老的迁徙。只是今年有点怪怪的，因为1对1视频面试的可能真的是抠脚大汉。产品经理3-5年后的理想路径，大概是，铆定一个领域，借大公司镀金，然后余年加持成为专家或者高管。于是笔者整理了产品伙伴们，今年探寻大厂工作机会的体验。

一、几个厂子面试印象 1. 腾讯

新年期间，腾讯的职位主要两个特点：一个是差异化领域，另一个是门槛拔尖。

差异，就在他在开辟新的领域或者市场，比如做乡村社区应用，做国外的市场。

门槛，在于这些职位，从给予的薪酬，到选拔的资质要求都很高。

看起来霸主吃的是人才梯队中最甜的那个红桃尖。很多人在网站（比如BOOS直聘）见到腾讯的职位基本都会投递的，可以想象腾讯的HR多忙。

因此，线上中标的几率有限。

另一个途径就是内推，就是自己到网站录入申请的职位（最多三个），然后把编号信息给到内推人，内推人将信息递交过去。这个回馈的效率会高很多，如果一个不成功，可以修改简历继续转投下一个职位。

不管怎么样，首先获得了一个面试权利，至于过得了十八铜人阵，又很难说。个人建议腾讯作为辅助线，不要“非他不嫁”。

2. 京东

在深圳，京东做的主要是前端业务，目前是关于移动端引流和交易的方向。后台业务基本都在北京，所以可能本来是去面试后台的，结果问了很多用户体验的问题。

基本的面试流程是：先HR面试，他们的问题比较简单固定。比如：你会怎么设计购物车？

HR面之后，会由产品负责人进行专业面试。

专业面的基本内容举例：

自我介绍、你认为产品经理最主要的能力是什么、你是如何获取需求的、在用户自己都不知道自己的需求的时候怎么找到用户需求

一个产品做到TOP1的时候，该怎么提升寻求突破、你认为张小龙为什么不写书、你认为科技是什么（他心中的答案是科技是以人为本）……

3. 顺丰

据反馈，顺丰的面试官比较沉稳内敛，全程洞察一切的迷之微笑。间断性提出问题，对回答的不理想的进行批判。

比如订单的正常流程不问，他问异常流程的处方式。又比如拆包的规则有哪些参数，说下具体完整的判断流程……

这个过程面试官用细腻的表情，以无招胜有招的高手。

4. 第二梯队垂直领域的公司（举例）

这种公司算是小而美的公司，通常主张团队在精不在多。面试的时候CEO抓住一过往做过的App，从功能定位说起，探讨其不合理性。

结论可能是：不要因为生活所迫去做一个本来就不可能成功的产品。

其他问题大概是读过什么书，社会热点、最近新出的App等。基本不会问很深入的问题，所以很容易过。因为他们处于发展各阶段或起步阶段，更多的需求是明确的，只要基本功扎实就可以。

但是像京东这种垂直领域的TOP企业，确实是在打磨和创新阶段了，所以对人才的考察和对产品的把控是同级别的。

二、做个总结

（1）首先，大公司关于面试一般有自己的风格和体系，是比较难搞的。在准备的时候，首先要对自己过往的业务很熟悉，要说不清楚就不要写出来。

（2）其次是要对互联网一些流行问题比较熟悉，比如近期牛人说过的话，再次要对所面试的岗位有所了解。

（3）公司面试的题眼，有的就是喜欢看过往的经历，有的就是要聊虚无的未来。但是也是有一定的根据的，比如所 *** 的岗是脚踏实地处理业务的，那么了解过去你的处理经验就是理所当然的。

（4）如果面试用户端，注意几个关键词：以人为本、数据辅助需求挖掘、KPI、深度思考。如果是面试后端的，那么关键词是兼容性、可扩展性、性能、高效率，并着重讲一讲自己过往的复杂流程模块中的工作经验。

（5）一旦出现这种表现不佳的时候，不要试图挽回，比如告诉面试官“我没发挥好”，这样只能强化他的印象分。

（6）可以在自己想对方问问题的时候说：您觉得我与本岗位的预期差距是什么，我看自己是否有未提到的相关经历。

三、3个维度+5个加成

产品经理面试几十分钟到几个小时，如何把握“台上”发挥很关键。

笔者总结的是3个维度+5个加成。

1. 3个维度：即应答时候要从纵、横、跳跃三个方向展开，让话题立体生动

之一个维度是横向，即找到回答问题的条理线。比如对外xx、对内xx这样有序列举，让话题有条理；