随着人才市场竞争越来越激烈，为了应对市场风险，我们可以按华为产品管理的思维来对自己的职业生涯进行规划管理，打造核心竞争力。

就在上周，我有个朋友W忽然被裁员了。本来工作好好的，月薪上万，现在突然被裁员，他对此毫无准备，不知道该怎么办，一下子陷入焦虑中。

由于疫情影响，很多公司难以为继，裁员也是预料之中。往年的金三银四 *** 季也没有了，各大公司都开始缩减 *** 需求。

这种状况其实并不遥远，即使没有疫情影响，职场危机也可能随时出现。

为了应对市场风险，我们可以按华为产品管理的思维来对自己的职业生涯进行规划管理，打造核心竞争力。

01

先讲一下我的朋友W，他是重点大学毕业，大学期间还担任过学生会干部，学习成绩优异。毕业后就进了机械行业内的大公司。

和其他人一样，刚毕业也是从基础岗位做起，但他在组织能力上表现比较突出，没到半年就调任到管理岗上了。

他坐镇战略规划部，对公司的重点研发项目统筹管理，跟进计划，虽是新人，执行部门也要敬他三分。不用像技术岗那样经常加班，工资也没少拿。

殊不知这样稳定又轻松的状态，给他日后工作埋下了隐患。

虽然他管理上越来越熟练，对各种制度流程了如指掌，甚至起草了很多公司关键的管理规定。但是由于没有担任技术岗，他的技术知识渐渐跟不上行业发展，基本的设计软件也不会操作。

这种弊端首先在公司内部暴露出来，在项目管理上出现了外行管理内行的情况，在与技术部门制定计划，跟进实施方面经常产生意见分歧。

再后来，他也尝试找过工作，试图跳槽，但最终都无功而返。因为，自己的管理优势无法适用于其它公司，行业局限性也比较大。

他也难免懊丧：曾经的金光大道，如今越走越窄。

02

朋友W顺风顺水，却没能走得长远，现在互联网时代，行业机会这么多，我们是不是要快速转换角色？

或许，我的另一个同学C的经历，能给我们一点启示。

C也是机械专业，毕业就去了上海。没过过久，他就辞职和几个朋友合伙搞了家服装网店。当时，双十一刚办了5年，网店运营成本还不是很高，勉强赚了点钱。但由于服装库存积压太严重，运营成本也水涨船高，很快店就倒闭了。

朋友C倒是看得开，迅速投入到了下一段工作中。当时流行多肉植物，他就回老家，包了一个大棚，养起了多肉。

很多事情都是想象很美好，现实很残酷。朋友C的多肉植物卖得很火，但快递运输过程中经常有损耗，要想多肉长得好，也需要投入非常多的精力照顾。等这阵风过去了，原本稀有的品种降价都没人买。

他托人照看大棚和网店，凭着自己开网店练就的平面设计技能，又在某P2P公司找了份设计工作，薪资还很高。未曾想，P2P火了没多久就开始频频暴雷，他所在的公司也没撑住。

如今，他已过了而立之年，不想再折腾了，在老家找了份普普通通的工作：不要盲目追逐风口，也许你可以迎风起飞，但风可能随时会停。

03

朋友W和朋友C，一个安于现状，一个追逐风口，算是两个极端。

如果我们把自己看成是一个推向市场的产品，朋友W就像是一个没有更新迭代的经典款，投入少，但市场需求也少，朋友C就像是迎合市场的最新款，需要不断变换自己来跟上市场变化。

传统产品开发方式有两种：

1）先开发技术，再形成产品，再进行销售。

这种开发模式，需要技术保持领先，才更容易占得市场。但是没有考虑到客户的个性化需求，很容易被细分市场的产品替代。

2）根据客户需求，寻找技术，开发定制产品。

我曾经在一家类似模式的公司工作，一大类产品可能有几百种定制化需求，经常还有客户需要某类全新的定制化产品。公司为了满足客户，就需要投入大量的人力物力进行设计、研发、测试，最终却只能卖给单一客户，导致投入多产出少，难以形成规模。

1999年，华为开始IPD（集成产品开发）变革，耗费巨大，却被誉为华为最成功的变革之一。如今，IPD系统已经在华为内部实施20多年，产品开发周期缩短了30%以上，故障率降低10%以上。

IPD管理强调产品开发过程应该由客户共性的需求和未来的需求驱动，并且符合市场未来发展方向。

这句话，换成个人职业规划就是，我们要考虑职业路径的共性技能需求和未来趋势，适时调整工作重心并进行储备技能的学习。