此文就每日优鲜app产品从产品功能框架，市场、用户、产品功能细节等4个方面进行详细分析，并对每日优鲜的发展现状作出总结。产品结构复杂庞大，笔者初入门产品，或有思虑不周，不足之处，欢迎探讨与指正。

本文结构：

一、产品功能框架

产品结构图

产品功能结构图

用户使用流程图

二、市场分析

每日优鲜的市场定位与发展历程

生鲜电商的市场规模

每日优鲜的市场规模

发展前景

SWOT 分析

三、用户分析

目标用户

用户痛点分析

用户画像

小结

四、产品功能分析

产品定位

基础功能/特色功能

产品页面分析

历史迭代版本分析

五、总结

一、产品功能框架 1、产品结构图

2、产品功能结构图

3、用户使用流程图

3.1 用户选择商品流程

3.2 用户下单及订单管理流程

3.3 用户使用吃什么功能流程

二、市场分析 1、每日优鲜的市场定位与发展历程

（1）市场定位

市场定位：每日优鲜以生鲜电商为核心市场，以前置仓为主要模式，开展的O2O平台，并与B2C大仓模式相连，成为满足用户一站式购物需求的全品类零售电商超级平台。

每日优鲜的主要业务体系分为两部分：极速达与优鲜超市。

极速达业务的主要市场定位是提供用户优质的生鲜产品，满足用户对商品配送效率的需求，这是每日优鲜的核心业务，前置仓也逐渐从1.0升级为2.0版本，扩展了更多品类与服务。

优鲜超市业务的主要市场定位是提供全品类零售服务，实现对全国范围用户提供服务。各地用户可以在优鲜超市购买各类商品，并享有一件包邮的服务，目前商品品类正在逐渐扩充。

（2）发展历程

之一阶段：徐正与曾斌在2014年11月，正式成立了每日优鲜公司，为人们提供优质的饮食方面的服务。为了发展，他们开始四处奔走，寻找融资。

第二阶段：因为公司的发展是基于满足人们的需求，每日优鲜吸引了众多企业的投资，并完成了在各大城市搭建“城市分选中心+前置仓”体系，到2016年，每日优鲜在全国8个主要城市已实现用户下单后可2小时送达。营收年对年增长500%，复购率高达80%。

第三阶段：业务格局进一步扩大，2018年以后，每日优鲜启动了“跨区域”战略，加大了前置仓模式在华东、华南和华中的铺设力度，并对外公布2.0版本前置仓，拓展更多品类和服务，并在2019年增加优鲜超市模式，逐步向全品类零售电商平台靠近。

（3）小结

每日优鲜的市场业务主要还是以极速达业务为核心，并逐渐推广优鲜超市服务。由于由于优鲜超市推出时间并不长，因此每日优鲜目前所处市场主要还是生鲜电商市场。由于生鲜电商行业目前还未出现一个头部玩家，竞争激烈，因此每日优鲜不断增加前置仓的SKU，并且推出全国达的优鲜超市业务，并享受一件包邮，试图打造一个全品类的零售电商超级平台。

虽然每日优鲜不仅涉足生鲜领域，还涉及其他方面的零售业务，但是目前其发展核心还是生鲜电商市场，而在涉足生鲜电商领域的竞争玩家中存在着多种模式，例如：每日优鲜，叮咚买菜为代表的前置仓模式，食享会为代表的社区拼团模式，以京东到家为代表的平台模式，以盒马为代表的到店+到店模式，以及多点此类主打线上线下融合的OMO模式。随着其他模式以及巨头的不断加码入市场搅局，传统的生鲜电商生存空间将不断压榨。

数据来源：艾瑞咨询

2、生鲜电商的市场规模