本篇文章主要讲产品研发流程，顺便将生活与之结合看看会产生怎样的火花。

当然，产品研发的每一个流程都可以单独作为一篇文章来畅谈。

篇幅有限，所以本文只是浅谈概念，尝试以一种有趣的方式来聊聊研发流程。

产品&人生：

产品研发大致可以分为五个流程：项目启动、需求分析、产品设计、开发上线、版本迭代。

在产品研发过程中，需要了解每一个流程，并且得找到每个流程对应的干系人，以及这些流程中都有哪些产出。

下面将就每个流程跟大家简单的聊一聊。

01 项目启动

项目启动是一个项目的开始，项目启动会是一个项目开始的标志。

项目启动会上将项目相关人员召集到一起，在会上任命项目经理、建立项目领导班子。

在这个阶段，会确定项目目的、相关干系人、商业需求、时间计划等要素。

【映射人生】

当你的父母计划要一个孩子时，你就是此项目的目的，父母就是产品/项目经理，相关干系人有你的亲戚以及未来会遇到的各种人，商业需求就是希望你能健康成长、出人头地，时间计划是一辈子。

当然，项目是有阶段性的，项目经理也是可以换的，当你拥有掌控自我的能力后，你可以成为自己的产品经理，把自己打磨成你心中更好的产品。

02 需求分析

个人认为需求分析应该是整个项目生命周期中最重要的步骤之一，因为一旦需求搞错，那么失之毫厘谬以千里。

其实在这个阶段，不仅仅是标题中的需求分析这么简单，它可以拆分为需求的获取、分析和确定。

1. 需求获取

需求获取也叫需求采集，按照来源可分为两大类——内部渠道和外部渠道，如下图所示：

内部渠道主要分为三个，分别是：

产品经理自己发现可以优化的地方，或者根据行业变化以及数据分析得出来需求

领导要求必须要做

其他同事在使用或者运营过程中发现的问题及需要优化的地方

外部渠道也可以分成三个部分，分别是：

客户要求

竞品分析时，发现某功能能够产生更高的商业价值，是一个值得借鉴的 ***

潜在用户，例如在用户调研时得到的需求

收集需求的时候要注意，更好有一份属于自己的需求列表，写清楚需求类型、需求来源、需求内容、需求场景，如下表：

需求类型：新增、优化、修复。

需求来源：从需求获取阶段就可以看到，需求的来源是多种多样的，需要明确这个主体是谁，可以简单理解为，跟谁有关，不做谁生气。

需求内容：用客观的描述性语句来记录需求内容，尽量使用主语➕谓语➕宾语的形式，不要使用带有主观情绪的句子描述需求，以免对后续需求分析造生困扰。

需求场景：需求产生的具体情境。

小学语文大家都学过，如何详细描述一件事呢，也不过时间地点人物。

需求场景也是如此，这里描述清楚：什么时候，什么地方，谁，碰到了什么问题，问题频率是多少，为什么会碰到这个问题，碰到了之后产生什么后果。

其他：还可以做一些补充说明，比如开发可能不了解业务的专业术语，这里可以补充一些解释。

【映射人生】

从你出生以后，你也会收到来自很多角色给你的需求，比如：

内部渠道：

父母作为产品经理，他们会给你提出很多的要求，例如：在上学的时候，学习一定要认真，学习成绩必须排在班级前五名，如果不这样的话，你的 *** 就会遭殃

老师和老板作为你的领导，也会给你提出各种要求，例如：在上学/工作期间，绩效一定要达到A，不能惹祸，如果不这样的话，就会叫家长/扣工资

你自己作为自己的产品经理，也会给自己提出各种要求，例如：今年一定要买一台新电脑，LOL要上王者，找个女朋友……

……

外部渠道：

女性同胞要求你人品好，性格好，会挣钱，如果不这样，那就不跟你谈恋爱

隔壁孩子德智体美样样优秀，长得还帅，小姑娘们全都围着他，没办法，必须得提升自己

疫情期间，社区要求出门必须戴口罩，不戴不能出门

……

例子：

解释：详细记录了需求来源、需求场景以及具体的可实现的目标，是一个有效的需求。

注意：这里只是需求获取阶段，有效的需求只是代表可以被记录，但是不是要落实这个需求，还需要进行需求分析。

反例：

解释：这就是一个失败的需求获取。

因为没有挖掘到用户真正的需求，出人头地、好多钱等等都是一个很虚的概念，不能量化，无法落地，是一个不切实际、最后无法验收的需求。

这种情况应该怎么办呢？可以问问自己，为什么要出人头地，要成功。多问自己两个为什么，如下所示：

为什么要很有钱？

因为有钱就能买到很多东西。

比如说你想买什么东西？

我想买房子。

为什么要买房子？

因为女朋友说不买房就不能结婚，以后孩子也不好在这边上学。