3分钟36张图快速了1.6万字的行业分析Produce系综艺,累计超百亿播放,微博1000亿超话阅读的出道养成系国民现象级综艺。分析偶像的素质和价值,《社会学》阐述粉丝文化的现象,平台营销的综艺能量模型,《定位》《疯传》《上瘾》让人明白背后平台的套路。
目录:
一、前言
二、针对偶像的研究
2.1偶像的意义是什么?
2.2粉丝和偶像相互照亮彼此的世界
2.3偶像需要具备的素质
三、针对粉丝的研究
3.1粉丝的类型
3.2影响粉丝变化的因素
3.3获取粉丝的平台:社交平台、综艺、影视作品、音乐、表演等
3.4为什么会追逐明星
3.5人类年龄分段
3.6人类的成长是一个人类社会化的一个过程
3.7社会化程中对人的影响
3.8偶像是一群像粉丝贩卖梦想的人
四、针对饭圈文化的研究
4.1饭圈文化的特征
4.2饭圈文化的价值
4.3饭圈中的粉丝分工
4.4饭圈文化的传播和载体
4.5饭圈文化整体是一个漫长的生命线,个体饭圈却是一个短暂而又璀璨的记忆片段
4.6主流文化和饭圈文化的冲突
五、养成系出道竞演综艺的定位
5.1电视综艺和 *** 综艺的发展历程和政策影响
5.2综艺市场规模变化
5.3养成系综艺的定位
5.4商业定位
5.5商业模式
5.6一张图展示创造101这款给腾讯视频带来的营收估算
六、综艺能量模型——营销体系设计经典案例
6.1综艺能量模型
6.2在创造价值的阶段,积累势能把产品这块巨石,推得越高越好
6.3在传递价值阶段,在山顶一推,巨石开始下滑,势能转化为动能
6.4在传递价值阶段,巨石下滑后,开始水平滚动,这时用渠道减小阻力
七、后记
八、免责说明
九、部分资料及理论来源支持
一、前言偶像VS资本是光和暗的两面:
属于光的部分是少女少年们关于梦想与青春的故事。偶像是黑暗中给人带来光的人,给人带来能量,也许对于一些人来说,就是在血腥的社会、枯燥的学习、茫然的生活中,灰暗天空中投射下来的那一束光芒,看着偶像去积累自己的力量,这就是我们对偶像的要求,其他人也不用去有色眼镜看待这一切。
曾经仰望的幻彩天空,幻想成为脚下的舞台,对美好生活的向往… …像偶像一样努力,成为更好的人。
如果你一直坚持你的梦想,你一定会实现的,这是我在人生低谷一直仰望未来成功和美好生活的期待,如果继续努力下去,坚持下去,不退缩,你会成功的,你的努力值得更多。
《青春有你2》开播至今一直在看,从节目片段中感受追逐梦想的那种勇气和力量,看过了为了破茧成蝶的那一瞬间,数年甚至十多年每天十几小时训练,在无人关注的黑暗中积累和沉淀。当然有很多人为了热度、露脸参加节目,在追逐过程中如果足够拼命,那就值得肯定;但是,价值观、道德等需要引导,每个人会被放在万倍放大镜下来被检视。
光的另外一面,就是暗,资本和平台的晦暗…开启了属于资本的狂欢,偶像团体们也许除了舞台和掌声,并没有收获那么多。
Produce系列出道竞演综艺打破了传统的韩国大型娱乐经纪公司的资源垄断,也让中国的练习生们有了更佳向全国人民展示的舞台,让每一个粉丝参与投票决定最终出道人员名单。
二、针对偶像的研究 2.1 偶像的意义是什么?一句话来概述:梦想的追求,生命的热爱,生活的向往!
我们以为他们高高在上,却不知道他们也只是有着光环的普通人。褪去光环,他们就和我们一样,没有什么区别。你们看到的是他们在舞台上的光鲜,却看不到他们日复一日的练习和努力。
我觉得偶像真的是一种能给粉丝带来精神以及希望的一类人。他们在用他们自己亲身的经历来告诉我们偶像的意义。我觉得偶像他其实更像是我们一种希望,一种精神。
2.2 粉丝和偶像相互照亮彼此的世界传统园区在团结互联网、物联网(IoT)等技能融入,也加速了园区智能化的进级。本文叙述一下关于传统园区进级为伶俐园区的三个阶段的转化。 财富园区作为财富高度麋集,人才聚积地,具备向外代价输出的集能化属...
小我私家做一个账单还款记账的产物好实现吗?我们可以实验一下。每小我私家都可以当一次产物司理,借此实战,和各人分享一下产物实现的一些要领论。 1. 媒介 此刻我们根基上大大都人每个月都有各类需要还款的...
企业信息化建树的一个重点就是业财一体化,数字化时代的业财一体化泛起出哪些特点,企业应该怎么做?本文从四个方面展开阐明,但愿对你有辅佐。 一、信息化时代的业财一体化 一直以来,业财一体化都是企业信息化...
编辑导读:数字经济是近几年的大风口,全国各地的园区都在如火如荼地举办伶俐化建树。本文将环绕伶俐化园区建树展开阐明,但愿对你有辅佐。 近几年,数字经济趁着新基建的大偏向成为新风口,全国各地的园区伶俐化...
这大概是没人和你讲过的阿里运营,我担保这是你从未传闻过的——关于阿里运营有什么差异。 许多人都说阿里运营极为与众差异,但是到底与众差异在那里,这次恰好要完成获得大学的打磨功课,我和小组的同学探讨那段...
永远不要健忘你的用户…… 产物司理是一群思考息争决问题本领都很强的人。只有拥有了问题和出发点,实际执行息争决问题的时候都能找出最佳的要领论去匹配执行。这样的场景我们常常遇到,公司的老板和各个业务部分...