想要从UI进阶到UX，不仅需要在专业技能层上有所转变，更需要在思维意识上有所进阶。本文作者结合自身经历，对具体需要转变的几个方面进行了总结，与大家分享。

最近发现有很多童鞋关心如何从UI进阶到UX又或者最新流行的产品设计的问题。那么我以一个非科班出身的UI到大厂资深UX的经历，不带黑话的用4k字作文给大家描述一下这两者之间如何无缝进阶。

一、寻求转变的背景与缘由

在分析进阶 *** 之前，先磨刀不误砍柴工的理清3个问题：

定义两者差距

弄清两者的生存环境

找到进阶的理由

1. 从UI到UX的距离

之前写过一篇UI和UX到底有何异同的文章，里面详细的描述了UI和UX在国内外环境下的真实差异。偏专业的解释两者的差别就是设计思考侧重的不同，一个偏感性的视觉层面，另一个偏理性的调研和数据层面。

在国外两者并不存在进化关系，只是侧重不同而已。但在国内为何UX变成了UI的进阶呢？并不是像一些平台所言的表现层已经没有更多的探索空间亦或可以被人工取缔了，而是因为国内大厂的UX在全链路设计师的基础上被赋予了更多商业使命。他们既不能疏忽视觉、易用度上的ui基础表现（画个界面吧）；还要定期review用研的报告定制对应设计决策（来搞个竞对设计分析吧）；及产品的埋点数据康康有没可以做体验优化的点（来个梳理各路径做体验优化吧）；还需要手动接受各种一线业务战略信息以此定制各种短期和长期目标（给你负责的业务线设计做个目标规划吧）。

从个人的亲身经历感受来谈转变前后的感受就是，尽管我还只是个小饼干，但被黑话包裹着的我，要操的心老多了。

2. UX是哪里的产物

之前有一些尝试转型的童鞋和我说：“啊，我们小公司的设计师根本没有时间做UX的那些优化推进，每天就是被画界面的产品需求挤压着。”好像我们就发现一个现象，资源越少、业务线产品生命周期越靠前的公司业务对于设计师的定位就越偏向视觉执行层。

“所以所谓UX是大厂的产物吗？

其实这也不是一个绝对值，虽然大厂的人力财力资源相对丰富，对于设计师的要求更注重全链路与业务思维，但大厂的业务线繁杂，并不是所有业务线都有成熟的UED团队负责。所以在一些大厂也仍然会在边缘业务线或者新孵化的小项目组出现大量的纯UI向定位，通常去了这样业务线的同学就会发现每日仍然还是沉浸在各种画图中无法自拔，甚至连做系统搭建和项目沉淀的时间都没有。

3. 进阶后你能获得怎样的有效职场收获

其实从普通UI转变为大厂的UX是个挺心累的过程，时常在各种操心与压力中怀念当初当一个快乐ui小美工的日子，安安静静的追逐每个图标1像素的精致。

但是为何还是要转变？想起之前有个读者聊天时说的话，“要说开心呢还是小时候最开心，毕竟开心和挣钱是很难兼得的”。进阶为大厂UX之后，虽然你要做的事情变多了，但是你做的事情的含金量却是显著提升的。

这里我们举例说明，一般大厂成熟业务线对ux的日常业务型需求都不会太多，你有足够的时间去好好思考业务诉求，进行发散和沉淀，甚至还能挤出时间是不是搞个自驱项目。这对于你之后再选择你的职业道路都有着跳板一般的作用，拿到大厂UX背书之后，你既可以退而求其次，也可以更轻松的追逐更高更有“利”的平台与职级，也就是说，进阶就意味着选择权把握在自己手里。

二、专业技能层的转变 1. 认知要素模型

从UI到UX最基础的转变应该是从认知要素模型（即设计时从上至下的思考层面），用户体验要素在纯UI的基础上多加了2-3层，完整的5层如下图所示：

要进阶大厂UX要学会利用这5层模型覆盖到设计方案中，让你的整个方案从单纯自嗨的视觉交互上升到具有业务说服力的维度。这里我们在简要列举一下这5层要素都涵盖了哪些子内容：

战略层：商业价值/目标用户/市场现状与预期/项目挑战与风险/项目规划

范围层：项目背景和目标/产品功能概述/非功能性需求（例如风格诉求）

结构层：产品结构/信息架构/页面结构/交互流程

框架层：信息设计/布局设计/交互设计

表现层：视觉设计