不知道各位有没有过这样的经历,在自己做好了一个长远规划后。计划往往赶不上变化,就像在小时候我们想到以后的规划,有的人想当警察,有的人想当医生,有的人想当护士,但长大以后往往事与愿违。
主要原因有以下两点:
在定目标的时候,往往个人的心智和认知是不够成熟和缜密的。
而在执行过程中充满了变数和未知,这些是我们无法预期的。
就像这次的疫情影响,可能超出了大家的预期,对一些路上的朋友来说,未来变成了一个变数。很多的互联网和其他职业工作者,因此有了职业上的变化,有的离职,有的跳槽,有的转变航向。
而那些一直忙碌工作的朋友,你也能明显感觉到他们的焦虑。可能你问周围的同事:拼命的加班工作是为了什么呢?为了保住工作?为了升职加薪?为了实现财富自由?
但是实现财富自由以后呢?往往大家都习惯了奔跑,一停下来,大家开始变得迷茫和焦虑,不知道自己想要的是什么。
02 为什么会迷茫和焦虑呢?主要原因有2点:
1)缺乏规划,不清楚自己的诉求
2)现状缺乏控制力,风险意识较弱
如果把人的追求或者说诉求,分为三层,人生目标、行为目标和体验目标。往往大部分人一直思考着是一种行为目标(行为动机),加班换取的是一种财务自由。
但是这种财务自由对应的人生诉求是什么:为了被尊重、被认可,或幸福快乐?我们可能并没有考虑过。
图1 用户目标的3种类型,取自《交互设计精髓4》
有时我们也会迷茫,不清楚自己想要成为什么样的人。这时不妨思考平时做什么事情,会让自己感觉到快乐,为此甚至愿意不计成本。在做的过程中,就是很容易进入一种所谓的心流模式,在这种模式下,可能你感觉不到外界的干扰。努力工作,获得财富自由不是终极目标,追求内心的幸福状态才是。
其次,谈到风险控制。分享一个具有“健壮性”的“T”型自我模型,也是我个人努力发展的方向,这个模型中包含ABC三个部分:
A:以终为始,3年计划需要什么?(一竖)
B:不做现在的事,依靠什么生活?(一横)
C:财富/时间自由,想做什么?
如图,ABC三个部分如果按照需求分类,我们可以简单理解为:A是基本/必备型,B是期望型,C是魅力型。
图2 KANO模型,取自《起点学院:用户体验训练营》
产品设计中不同类型满足描述:
期望型需求:在这些需求上要加大资源投入,因为这些是用户获得和留存的关键,也是产品的竞争优势;
必备型需求:在这些需求上需要加大投入,直到用户的基本需求被满足;
魅力型需求:这些需求需要投入,原则上不能占用期望型需求和必备型需求上投入的资源。同时,这是影响用户体验的一个重要因素。
我们满足需求的顺序是:ABC。在人生这个产品迭代过程中,AB往往是相互迭代进行的。随着时间推移,魅力型需求会慢慢变成期望型需求,甚至是基础/必备型需求。
可能大部分人有思考过第1个问题,但是针对于第2和第3个问题从来没有触及,特别是第3个问题。针对以上的问题,我们可以在夜深人静的时候问一问自己。并以此为阶段性目标,进行下一步的人生规划和实施。通过不断的练习将自己培养成一个“T”字型人才。
03 产品思维设计人生然后我们来看看,如何利用产品思维进行人生规划的执行和决断,主要分为三大步骤:第1步,产品调研(关键问题);第2步,产品设计(方案优先级及测试);第三步,效果优化(验证及调整)。
图3 策略产品经理基本工作 *** ,取自《三节课:策略型产品经理》
规划迭代,主要分为三步:
1. 之一步,产品调研首先,结合个人情况和阶段,创建理想态列表,锁定排序靠前的主题。
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