一场疫情却正在加快裸泳者现形，有业内人士认为“美团只是平台，没有生态，注定走不持久”，而始于家政、兴于家政的58抵家，在内忧外患之下，最终也或将只剩家政。

抵家处事炸了。

受疫情影响，当地糊口处事的最后一环被快速买通，从零售巨头沃尔玛、盒马鲜生，抵家电品牌海尔、美的等，再到苏宁、京东、美团、饿了么各大平台，抵家业务都开始成为各行业重要的焦点竞争力。

但在所有富贵背后，互联网抵家业务的“鼻祖”58抵家，却好像没能感觉到这份热闹。

IPO因“意外”推迟，“爸爸”58同城更是自顾不暇，在鸥翎投资那份不具约束力的收购要约后，更是有被卖身的大概。

曾经抵家业务的老大，从家政起家，一步一步将与“人”有关的家务、月嫂、丽人等业务，以及与“物”有关的安装、维修、运力等业务，集于一身，走着一条雷同美团的“无界线”蹊径。

但此刻，一场疫情却正在加快裸泳者现形，有业内人士认为“美团只是平台，没有生态，注定走不持久”，而始于家政、兴于家政的58抵家，在内忧外患之下，最终也或将只剩家政。

巨头加害、垂直规模夹击，58再难抵家

抵家是个大市场，所以人人都想分一杯羹。

而58抵家更有野心，家政、安装、配送等等差异的规模，都有涉足。只要打开58抵家的界面，高频的、低频的各类抵家处事，都能在分类里找到。

“高频的对象往往意味着客单价较低，低频则陪伴着高客单价，高毛利率。对付58同城来说，本来也是低频的，租房、雇用都是典范。所以58抵家不能只做一个行业，必需要做平台，把一万个低频聚积起来就是高频了。”陈小华曾经如此暗示。

这也就使得以家政处事立品的58抵家，成为了一个“大而全”的糊口处事平台。

在抵家业务照旧一片冷落的市场的时候，“大而全”可以或许使得58抵家迅速占河山地，并在从58同城独立才一年的时间，就为本身赢得来自阿里巴巴、KKR僻静安创投的3亿美元的A轮融资。

这也给了陈小华说出“B轮融资也不会太久”的自信，并意气风华地暗示“将来两年我们要烧8亿美元”，只是，在这之后，公家并没有比及58抵家后续融资环境的披露动静，比及的动静却是因“意外”无法敲响纳斯达克的钟。

而且，在疫情的重创之下，陈小华也再无此前的斗志昂扬：“而若疫情一连影响两三个月，家政行业局限或仅存本来的10%到20%。”

其实，不管有没有疫情，抵家市场也早已变了天。

笔者看到，与58抵家同一时期机关抵家业务的京东抵家、点评抵家好像早已嗅到了这一点：2017年已经融资近7亿美元的京东抵家，封锁了其家政、运力、 *** 、洗衣等抵家处事，只聚焦在生鲜配奉上；“无界线”的美团在运营了一段时间的点评抵家业务后，也将家政、宝洁、美甲美睫等抵家业务悄然收缩，会合主力于餐饮外卖处事上。

当市场都纷纷开始深耕某一垂直规模，成立焦点竞争力时，已经是家政处事门类行业之一的58抵家，却还没回响过来，仍然一心扑在平台上。

而此刻，京东抵家的或将于本年赴美上市，而美团紧紧占据着一半以上的外卖市场份额，而58抵家这个“大平台”，在疫情之下，或将被加快蚕食。

转头看“大而全”的58抵家，其所涉足的规模，无论哪一项拆分出来，都可以独立做成垂直平台。这就导致58抵家看上去是一个别量够大的“强者”，但细看之下，却又随处是“裂痕”。

因此，当疫情让各行各业开始从头思考抵家业务时，58抵家就面对着“八面受敌”的排场。

就垂直赛道而言，保洁规模，e家洁已经乐成登岸新三板；丽人业务，河狸家已经是经办美甲美睫美容美发的垂直平台；洗车板块，线下已经有不少门店纷纷推出抵家取还车处事；洗护业务，e袋洗在2018年就实现了全面盈利……不只如此，家电品牌海尔、美的等都已机关了家电安装、维修、清洗处事等。

就算做平台，也已经有越来越多的互联网家政处事品牌开始入场家庭处事场景，如好慷在家、海格管家、轻喜抵家等等，这些新型互联网家政平台创建之时就确立了去办理家政市场存在的非标问题，将重点放在尺度化处事和交付上，单就这两点，对付“遗传”了58同城的信任弊病的58抵家来说，已值得鉴戒。

在此之外，按照天眼查数据，3月底，饿了么的运营主体上海拉扎斯信息科技有限公司产生策划范畴改观，新增了职业中介勾当、家政处事等。

始于家政、兴于家政，58抵家这个“大平台”，在巨头加害、垂直规模夹击的环境下，已经走到了身陷“八面受敌”的田地。最终，或也只剩家政。

只是，即便回抵家政规模，58抵家，还能拿回本身的优势吗？

回归家政，抵家平台还要办理哪些问题？

其实，家政处事是一片极具想象力的市场，而且跟着经济成长一连高增的辽阔天地。

“家政处事今朝在全国每年城市发生30%的增速，换句话说，这是一个最终会有几千亿生意业务额的市场。”陈小华暗示。