PRD是一个产物司理硬实力更好的背书。在项目周期中，理论上只有需求阶段由产物司理全权认真，此时受到的外部滋扰最少。输出的PRD直观浮现产物司理对产物从宏观到细节的思考结论，浮现硬实力。

一、怎么领略PRD

产物需求文档，即Product Requirement Document，是产物司理本领基本中的基本。

是从产物筹划到产物设计阶段的里程碑式综合产出物。

1. PRD对产物司理的意义

PRD是一个产物司理硬实力更好的背书。在项目周期中，理论上只有需求阶段由产物司理全权认真，此时受到的外部滋扰最少。输出的PRD直观浮现产物司理对产物从宏观到细节的思考结论，浮现硬实力。

在其他阶段充斥着大量的相同、协调、衡量、妥协，软实力补充硬实力的环境；即人际干系做得比业绩好，也是一些人的事情 *** 。尚有一些项目走不到需求阶段，在PPT讲述和Demo演示后戛然而止

阅读一本书就是在与作者对话，阅读PRD就是与产物司理对话。

好的PRD，可以晋升相同效率，低落返工风险，让开拓在需求评审阶段可以精确的评估工期，确保项目标不变希望。而且可以在呈现争议时做为凭证快速定位问题，在新人插手时做为课本辅佐其快速相识项目内容

好的PRD，可以成立精采的职场形象，积聚职场人品。想不如说、说不如写。写的清楚，就是真的想大白了。输出好的需求文档，可以在开拓心中成立起靠谱的形象，得到信任；有了信任，在后续的相同协同中会越发顺畅。

对付产物司理来说，PRD同样是本身的产物，它的用户就是在项目进程中将其做为依据的UI、开拓、测试、运营等。

需求评审就是PRD这个产物宣布的进程，不要把用户的反馈认为是理所该当，不要以为本身有时机和用户表明。

需求评审不只是为各人宣讲一遍需求，更是要告竣共鸣，就算当下各人无法完整的记着所有内容，在今后的项目周期中也可以在PRD中找到衍生问题的谜底。

PRD也可以过滤产物司理在相同上的优势或劣势，越发直观的审视每一个需求的代价和公道性。

PRD是产物司理更好的背书，产物的乐成与否，是受表里部无数影响因素节制，无法直观验证产物司理自己的本领和代价。PRD是完全把控在产物司理手中的，它的质量可以直接浮现出撰写它的产物司理的本领和立场。

你大概会因为一些案例误会，乔布斯、马化腾、张小龙、俞军都有产物司理的title，他们就不消写PRD。那是因为产物司理的界说很广，公司需要他们产出的代价差异。

固然名义上都是产物司理，其实基础不是一个工种，并且产物司理往往只是大佬浩瀚title中的一个。

我们凡是接头的产物司理，都是有执行层面的事情产出任务的。你大概会受到一些概念影响，以为不要过于纠交友互，不要逗留在成果思维，要有计策思维有业务思维。

那是因为做好基本是晋升的前提，PRD写的好，不必然是好的产物司理，PRD写的欠好，必然不是好的产物司理。

除非你有本身奇特的成长蹊径，否则绝大部门产物司理都要重复经验这个俭朴无华的阶段，有人以为枯燥，我以为很有意思。

2. 一些近况

越基本的对象，越容易被有意无意的忽略。假如说整个互联网行业的势能是从产物到增长，那么产物司理小我私家生长的趋势即是从执行到筹划、从局部到整体、从微观到宏观、从具象到抽象。

从产物到增长的前提是，产物层面已经到达必然尺度，打好了基本，可以承接住增长带来的流量的留存和转化。产物的基本包括了顺畅的流程体验、不变的系统运行、业务的完整闭环、完善的处事体系等等。