有人说他想做医疗行业的产物司理，因为火，但实际上医疗是一个慢行业，他的风口大概在5年后，大概在10年后，也大概直到你退休都没有到来。

他不是一个仅靠成本就可以推向风口的行业，他更需要的是沉淀。

医疗是民生大计，成长有多久，肩负就有多重：至今为止，医保还没有实现全国互通；医疗机构的禁锢也没有做到全方位……

另一方面，跟着技能的成长，AI等技能在医疗行业的应用尚处于起步阶段。医疗的信息化阶梯真可谓：路漫漫其修远兮。但你此刻看到的这些缺口大概就是我们产物司理的时机。

本节带你相识下医疗行业的产物生态圈，并理会下个中的诊疗SaaS。

一、医疗行业产物生态圈

见下图，这是来自IT桔子的医疗行业图谱，他将其分成了2类：处事类和技能类

处事类中包括了医疗信息化、医疗大数据、AI、互联网医疗、医疗机构等；

技能类中包括了制药、生物技能、医疗器械及硬件等。可以说每一类中的每一点都需要信息化的参加。

我们缩小点范畴，以下层医疗机构信息化为焦点，来看下其小型生态圈，见下图。

再放大来看，你会发明医疗信息化其实处于医疗行业的焦点位置，能把其他的财富关联起来，配合发挥更大的代价。

下面我们就以小见大，来重点相识下诊疗SaaS的产物架构。

正如上图所示的巨大干系，我们在做一个下层医疗机构的SaaS的时候，除了要思量自身的系统外，还要留意和外部机构可能系统的对接。像B超类的设备仪器对接，第三方检讨机构的对接，是客户的基本型需求，满意了可以提高购置率；而像互联网医院和医药电商，是产物界线的拓展，可以作为将来的筹划。

假如你要做医疗行业中的某一块，不妨将图9.1-1中的子项挨个做个匹配，大概会迸发出更多的产物建树灵感。

再把视野聚焦一点，我们来理会下焦点基本医疗机构信息化的产物搭建，以诊疗SaaS为例。

二、诊疗SaaS架构

诊疗SaaS定位的用户群体是诊所、社区卫生院、村卫生所等小型医疗机构，所以他不像医院的大型his那么巨大，是其一个缩影。

他的焦点是诊疗以及内部打点，以提高看诊效率，提高峻夫、护士、药师等医务人员的协作效率，提高患者满足度，低落打点本钱。

1. 总成果布局图

环绕着上述的目标，他的主要的成果有：诊疗环节的挂号分诊、看诊、发药、查抄检讨等；打点环节的客户打点、药品质料打点、策划数据统计等，见下图：

这些成果大概来历于用户实体业务的考查，好比我们去诊所走了一圈，就知道他们有看诊、药房、零售药品等业务，回响到系统上就是对应的成果；也大概来历于竞品的菜单参考、系统体验。

参考产物低设计的理念，这些成果尽大概设计成低耦合的独立模块，但我们要按照用户的实际业务场景将它们通过数据流串联起来。好比我们从走进诊所，到最后走出来，每一步碰着的事恋人员都能用系统来办理问题，实现全流程无纸化。

2. 成果串联图

我们一起来想象下本身去诊所看病的场景，没去过诊所的去医院也一样：我伤风3天了，想来日诰日去找大夫看下。

诊所较量忙，先打开小措施，预约一位信得过的大夫。

第二天到了诊所，先在前台挂号取号，付登记费，然后在候诊区期待，或许过了5分钟，大厅里叫号到我了。我走进了诊室，向大夫描写我的病症，大夫给我记录病历，又开了个血通例。

我去检讨窗口报姓名抽血，半小时后拿到了检讨功效回到大夫诊室。大夫看了下没有大碍就开了点药，我直接去药房窗口，药师已经备好了药，并贴上了服药说明。

最后出诊所前，我去前台结清了此次所有的用度。

归去后，想看下上次是什么时候伤风的，就打开了小措施，相关的病历记录都在。

这只是一个看病的场景，因为你会发明，这内里没有提到输液和治疗，先不着急，我们把方才谁人场景用成果串起来。

我们再想象一下其他的场景：好比说需要输液，做 *** 的，就像录指纹一样，多按屡次，一点点把外围补完整。

最后我们串起了所有的成果，中间略，后头见书。