微处事是由业务驱动的，这就意味着业务筹划的优劣会直接影响系统架构的优劣，糟糕的系统架构还将拖业务的后腿，甚至进入恶性轮回。

康威定律

在上文讲微处事架构的由来时，我们引用了马尔文·康威（Melvin Edward Conway）的一句话

Organizations which design systems are constrained to produce designs which are copies of the communication structures of these organizations

设计系统的架构受制于发生这些设计的组织的相同布局。

——Conway, 1967.

康威是觉得计较机科学家，计较机措施员和黑客，他著名的论文《How Do Committees Invent？》内里的内容被弗雷德·布鲁克斯（Fred Brooks，美国计较机架构师， 软件工程师和计较机科学家，以打点IBM的System / 360系列计较机和OS / 360软件的开拓而闻名支持包）在他的经典著作《神话人月》（The Mythical Man-Month）中引用了，称其为“康威定律”。

康威定律可谓软件架构设计中的第必然律，总结起来又有四条详细定律，我们主要讲讲个中之一、第三定律。

康威第必然律：

Communication dictates design

组织相同 *** 会通过系统设计表达出来

图片：Manu Cornet

组织的相同 *** ，包罗业务部分的分别、相助流程，假如部分间分工杂乱、流程无章可循，那么系统上就只能发明什么问题办理什么问题，不能有效的促进业务的成长。只有办理好组织的相同 *** ，各人分工明晰、流程清晰，才有更好的事情效率，也才有大概做出一个好的系统。

康威第三定律：

There is a homomorphi *** from the linear graph of a system to the linear graph of its design organization

线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性

笔者增补：homomorphi *** 的中文翻译是同晶（型）的意思。异质同态就是外在纷歧样，可是本质布局雷同或一样的意思。

第三定律是对康威第必然律的详细应用，什么样的组织架构将会抉择什么样的系统。反而言之，假如想要一套好的系统，那就得要有一套好的组织架构。

图片：James Lewis、Martin Fowler  翻译：iCheer

图片：James Lewis、Martin Fowler  翻译：iCheer

按照康威定律，我们就知道了，业务的形态最终会影响到系统的架构。而微处事是由业务驱动的，这就意味着业务筹划的优劣会直接影响系统架构的优劣，糟糕的系统架构还将拖业务的后腿，甚至进入恶性轮回。

业务-产物-研发的事情流

当我们接头产物方案时，都不能离开业务，业务是需求最重要的来源，那到底什么是业务呢？

从词语界说来说，业务是指某个行业可能某个职务所做的工作，就叫做“业务”，其参加者是人，将来也大概是电脑、呆板（AI、自动化），其目标满意行业、职务的处事工具的需要。

业务方在事情进程中，为了实现更高的产能、得到更高的回报，就会想步伐去优化整个业务流程，这就发生了“需求”。只要业务想成长、在成长，需求就会绵绵不断的发生。

产物司理打仗的需求来历，外部是业务的处事工具：用户；内部则是业务的执行方：老板、运营、商务、财政、法务、供给商等。业务方将需求奉告产物司理，产物司理颠末调研论证，将需求转换为产物方案，输出可以满意业务需求的产物需求文档、原型。

然后，产物将成果的需求提给研发人员，研发最终将这些成果得以实现，于是系统降生了。业务方利用系统，不绝成长扩大，发生更多的新需求，于是以此来去，形成业务-产物-研发的需求链条闭环。

在这个链条闭环里，业务形态、流程抉择了系统最终的形态，而系统形态则敦促业务的成长。产物是毗连业务与系统的纽带，技能并不是在瞎逛，而是按照产物的需求去研发系统，技能研发出来的系统会最终抉择业务将来的走向。

微处事与产物司理的事情

业务驱动：

微处事是技能让代码更适应业务成长的产品，是业务驱动下的产品。