从2011年后，在中国，科学革命平原的40年（1980+）、互联网雨林的15年（2000+）、移动互联涌潮的10年（2007年+），三浪叠加，面临的挑战巨大度又增加了难度，同时带来了更多的时机，属于中国的品牌时代亦即将光降。

6. 品牌之源——死神来了和在世的代价

品牌是什么？

亚马逊流经6700公里，在即将进入大西洋时，形成一个漏斗状的强潮河口，从而呈现了世界之一奇观——涌潮，大西洋浪潮溯河直上，最远可深入1600公里。

只有冲出这个“涌潮”的物种，才气进入了宽达330公里的河口——真正的新贸易生态的时代。

在这个地球上，曾经呈现过的物种高达20亿种，在哺乳动物呈现之前，99.9%的物种都已经灭尽。

物种之间的更迭往往由于情况产生庞大变革，而这显然是周期性的，对付贸易世界来说，富饶阶级的20世纪竣事了，时进入21世纪，此时的世界已完全陷入了不安宁化与不确定性的时代，本日很残忍，来日诰日会更残忍。

品牌资产盛极一时，甚至影响至今，可是，在21世纪的头20年，那些拥有很高的知名度、美誉度，有许多忠诚用户的品牌却相继灭亡。

20年来，举世航空、美国连系航空、达美航空、美国航空相继破产；

20年来，柯达申请破产掩护；诺基亚卖给微软；三洋(SANYO)正式灭亡；黑莓封锁手机业务、摩托罗拉被溃散；

20年来，悍马、Saab萨博、大宇、水星、奥兹莫比尔、甲壳虫……;

20年来，Sears十年市值下跌96%，JC Penny下跌86%，Nordstrom下跌33%，梅西百货下跌55%，纵然表示更好沃尔玛，2016年在全球范畴封锁了269家门店；

法国的哈瓦斯告白团体公布破产；全球之一家告白公司智威汤逊与伟门归并；全球第九大告白团体达彼思被WPP收购；

……

他们有品牌、有标记、有形象、有知名度、有美誉度，有忠诚顾主……他们好像拥有一切。

他们好像也没有做错什么，可是他们全死了，其名字也被汗青沉没。

他们也一直在尽力求变，但 “不确定的”、“膨胀的”、“巨大化”的大浪却一直不绝袭击，直至将他们拍死在岩岸边。

品牌是什么？

2005年，W·钱·金&勒妮·莫博涅提出了蓝海计谋。

他们认为，企业不能只存眷打败竞争敌手，而是要为消费者缔造代价；不要只在现有的市场布局下做定位选择，闭门造车，而是要通过代价创新冲破既定市场布局。

“只有从用户代价出发，对产物代价链举办从头设计，并实现本钱布局的重组，才气缔造出新的消费需求，最终从竞争剧烈、利润率低、增长缺乏想象力的红海，走向辽阔的、全新的蓝海。”

蓝海计谋固然照旧竞争计谋，站在企业非品牌的角度思考问题，却是之一个正式提出了为用户缔造代价，之一次从理论上对“顾主是上帝”、“消费者之一”、“用户至上”这些已往仅仅是标语的概念举办理论构建。

其立论可溯源熊彼特的创新经济学，并在当下李善友传授的混沌大学中最终成为一套完整的创新学科。

苹果如何改变世界？“人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们眼前。”——从不做市场调研的乔布斯，用极致的产物不绝开创蓝海为用户一连缔造新的代价。

Netflix从一个DVD租赁品牌，用20年成为一家千亿美元公司，Amazon从一个图书网站成为全球更大的购物网站和云处事商，正是一连的为消费者缔造新的代价，从而成绩其神话传说。

品牌就是为用户一连缔造新代价。

品牌是什么？

21世纪的之一个“十年”，微软是“失去的十年”：它进入的每一个规模，电子书、音乐、搜索、社交 *** ……，全都“竹篮吊水一场空”。

当人们认为它大概会就此留恋时，微软现任CEO萨蒂亚·纳德拉用了4年时间，让微软重返顶峰。而其乐成的焦点就是纳德拉刷新了微软的存在代价——从“让每个家庭有一个电脑”到“我们赋能每个组织和小我私家，使其取得庞大成绩！”