用户痛点是产物的原动力，只有用户有需求才会有产物的呈现，但并不是每个产物都能真正能办理用户问题，用户需求是整个产物的起跑线，假如需求掌握欠好，那么只能会越跑越偏。

各人都听过屠龙之术的故事，从前有小我私家叫朱泙漫，爱好剑法，总想练就一身独步天下的特技。他传闻有个叫支离益的人擅长屠龙之术，便拜其为师，他倾家荡产，苦学三年，他的屠龙之术到达出神入化的境地。他辞行老师，开始闯荡江湖，但愿祭尽天下所有的害龙，四处寻觅，却找不到一条龙的影子，他所谓的一身特技，最终也没有起到任何用武之地。

此刻市面上许多产物都是这样的，觉得本身找到了一个用户的痛点，团队废寝忘食、解除万难做出来的一款产物最后却没人用，其实最本质的照旧押错了用户的需求，可能把本身的需求当做是用户的需求。

2016年，共享单车的呈现把共享经济模式推到了峰点，一时间各类共享产物纷纷问世，共享雨伞、共享篮球、共享充电宝，共享卫生纸等等。

以篮球共享“猪了个球”为例，每小时收费2元，押金为29元，共享篮球柜共有8个小柜子，每个小柜子里各放一个篮球，而且柜子上印着二维码尚有租借篮球的操纵 *** ，旁边的一根细铁链绑着一根打气筒，柜子上方会安装一个摄像头。

至于为什么选择共享篮球这个项目，项目方叙述到：一个伴侣，常常诉苦打球的时候带球不利便，于是提出了自动租赁篮球的想法，同时篮球喜好者多几几何都碰着过这样的环境，走在篮球场边上，一时技痒想投个篮，欠盛情思跟人家蹭球，本身又没有带，共享篮球的呈现就会办理这个需求。其时这个项目还拿到了马笛儿投资的千万Pre-A融资，可是各人以为这是一个真实存在的需求吗？

最后的了局是仅仅只有半年的时间，“猪了个球”公家号停更、呆板无人维护、押金余额未退。

就像周鸿祎在《我的互联网观》一书中讲到：“大多做产物的人有三个假设：之一是假设某个成果用户必然需要；第二是假设用户必然知道某个成果的存在；第三是假设用户必然会凭据本身设计的 *** 利用。”

那么如何才气提高对用户痛点的洞察力呢？

01 做一个有心人

一万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。“人们眼中的天才之所以卓越不凡，并非天资超人一等，而是支付了一连不绝的尽力。1万小时的锻炼是任何人从平凡酿成世界级大家的须要条件。”他将此称为“一万小时定律”。

要成为某个规模的专家，需要10000小时，按比例计较就是：假如天天事情八个小时，一周事情五天，那么成为一个规模的专家至少需要五年，然而真实的环境是大部门人并不能一开始就一直从事一个行业，从你开始事情到你最后找到本身的行业中间还会有时间差，所以更多的人要远远高出5年。

因此要想缩短这个的进修时间，就需要我们不绝的进修，不绝的做脑子体操，来熬炼本身的产物思维，同时假如你能真正的发明一个痛点并实验去办理他，也有大概会让你到达一个新的高度。

其实日常糊口中，我们会碰着各类百般的问题，可是有的人他会去想为什么会呈现这样的问题，该如何去想步伐办理，而有的人大概就只会诉苦一下，然后这件工作就已往了。

拿饿了么举例，2008年的一个夜晚，几个男生在一起打游戏，游戏打得冲感人心，可是却饿的饥肠辘辘。于是规划外卖。但打 *** 到餐馆，要么打不通，要么不送。各人很无奈，这时个中之一的张旭豪说：“假如能网上订外卖就好了。”因此张旭豪的外卖处事开始了。

其实最后做大的企业，一开始灵感都是来自于糊口中的不利便，包罗像程维做滴滴，其时的程维还在阿里事情，杭州北京双方跑，常常因为打不到车误机，这样的经验一多，让程维发生了创业的想法，而且在厥后做出了滴滴打车的产物。

02 多看市面上产物

此刻市面上有各类百般互联网产物，我们可以每周选取一两个产物，仔细思考一下他办理的是用户的什么需求与痛点，是通过什么手段来办理的，从你的角度思考，你认为这个需求是不是一个真正的刚需，而不是一个开拓者yy的一个需求，通过这种不绝的思考熬炼，晋升你本身对需求的掌握本领。

此刻市面上有许多推荐应用的处所，最简朴的 *** 是直接去应用商店看产物的排名，也有一些产物的排行榜：好比说在七麦数据，你可以看到海内的iOS跟安卓各个渠道的产物排名；在App Annie，你可以看到全球产物的一个排行榜以及受接待的产物；在阿拉丁指数平台可以看到种种小措施的排名。