产物司理在一个产物的降生到成熟中接受着很重要的事情，如此重要的脚色却很难有一个尺度去判定其乐成与否。本文作者基于本身的事情履历，与我们分享如何评价一个产物司理的本领。

产物司理做为产物的认真人、产物的设计者，许多时候和产物的运气是息息相关的。一个乐成的产物可以捧红产物司理，一个失败的产物也可以迅速沉没产物司理，所以产物司理都在追求着做一个乐成的产物，但惋惜乐成注定是少数人。

假如没有乐成的产物，那该如何评价一个产物司理的本领呢？假如你对这个问题感乐趣的话，不妨让我们一起来拆解一下这个问题。

我们可以先用倒推的 *** ：先看什么是乐成的产物，然后和产物司理的事情相团结看可否得出什么结论。

首先，什么是乐成的产物呢？乐成产物的指标有哪些呢？

各人可以先停下来，思考一下这个问题

用户数量吗？

这看起来是最直观的评价产物的指标了，但问题是是几多呢？几十万照旧百万级或千万级呢？

母鸡！

假如这些用户不活泼他们的代价又是什么呢？

那自然而然就是活泼用户数量喽！

究竟活泼的用户数量才更有代价，活泼用户数量加用户利用时长，我以为这两个指标是不错的，究竟这两个算是产物的焦点指标了。

这两个简直是产物的焦点指标，但我们依然无法给出一个界定的范畴，不是嘛？

究竟这两个指标都只是进程指标而非最终指标。

那就从最终指标中找。

怎么找？

最终指标但是按照产物的范例差异又是各不沟通的，下单数、发贴数、会员数等。

看起来也很难鉴定。

这里我们要继承发挥产物司理拆解需求的本领，再深挖试试。

让我们回到最终指标。

最终指标按照产物的范例固然各不沟通，可是假如是同一范例的产物呢，是不是就具有了必然的可比性了呢？

差异范例的产物数据指标不具有可比性的，沟通范例的产物，针对公司的环境差异许多时候也是不具有可比性。

但假如公司所处的阶段一样，产物范例也是一样的，那指标是具有必然的参考性的。

也就是说，和同范例的产物和公司对比的话，最终指标简直可以当成是评价一个产物做的好与欠好的尺度。

所以我们暂时找到了一个评价产物司理本领的指标，沟通范例的产物与公司用最终指标来评价。

但这显然看起来并不太适合一般公共对乐成产物的评价尺度，那有没有更普世的评价尺度呢？

之前在文章产物司理的大局观中有说到：

级别高的产物司理在做产物筹划时候除了所谓的用户体验之外还会思量许多的因素，个中贸易化就是个中很是重要的一项。

贸易化是产物司理从整个公司的角度来筹划的产物的，它是真正把公司做为一个贸易整体举办思考的，所以假如从这个层面上来看一个产物的乐成与失败的话，那其实就可以归纳为：

可以乐成举办贸易化的产物就是一个好的产物，无法完成贸易化的产物就不是一个乐成的产物。

来由也很简朴：

活下去，才有更多的大概，究竟公司是以盈利为目标组织，活不下去，其它都扯。

虽然活下去也是分环境的：融资和自我创血，这个文章里都有写可以自行查察，不在这里多说了。

此刻明晰了一个乐成的产物的普世尺度：能活下去。

下面我们继承看一看，那好的产物司理的尺度呢？

继承拆解，拆解影响产物乐成的因素，这些因素中又有哪些是和产物司理具有强关联干系的。

这里我们以移动互联网产物为例，我们看一下一个产物上线之前大提要颠末哪些步调：

需求拆解，把想法拆解成需求，这个想法大概来自各方面的；

针对付拆解的需求做产物设计；

设计好的产物交给设计师和开拓人员；

运营筹备内容运营和用户运营的相关事情；

产物开拓完成后，市场人员筹备铺渠道。

产物上线之后，我们再模仿一下用户利用产物的流程，或许如下图：

之一环节：

新用户到注册用户之间包括着一个注册转化率，注册转化率的影响因素有两种：

渠道带量的用户质量；

自己产物注册页面的设计问题；这两个影响都很是影响注册转化率的坎坷；

第二环节：

注册用户之后的路径，一般包括三种环境：

按照产物内部成果模块的引导而举办下一步操纵；

按照内容引导举办下一步操纵；

用户自我摸索(就是这点点那点点)；