对中国营销人而言，我们的独创能力是不是像三体锁住地球人的基础物理理论一样，也被某种神秘的力量锁住了？

和国内渐驱平稳的疫情形势相比，海外的疫情继续呈现失控的局面，因此很多受疫情影响很严重的国家纷纷出台了限制居民出行等紧急隔离措施。

为了提醒人们重视疫情期间的防护，特殊时期注意保持更大的社交距离，各大品牌logo突然玩起了“隔离”梗。

麦当劳巴西分公司的官方Facebook账户，将其logo中的大M，隔离拆成了两个“n”。并把这个隔离了的logo换成了新的头像，这一社交行为获得了36.1万的赞，在各大社交媒体上刷屏。

紧接着，麦当劳印度分公司也在官方INS上发了一个视频，把金拱门“拆了”。提醒大家说：“保持距离，是为了保持安全”。

在受到麦当劳启发后，奥迪也调整了自家的LOGO。他们在官网上最醒目的位置，把奥迪相交的四环临时修改成“等距四环”，以呼吁大家注意保持社交距离。

还有了应景的口号：“保持距离，但我们始终在一起。”

在目前全球疫情的“震中”美国，可口可乐更是大手笔在纽约时代广场投了巨型广告：展现了“新”logo上的字母，被拉开了不少间距。文案：“保持距离就是更好的联结方式。”

如果你读英文会感受到更优美的文字乐趣。Stayingapart is thebest way to stayunited.

要知道米国的英文名，the united states，一语双关，非常妙！

拉丁美洲更大的电商平台MercadoLibre（美客多）已在所有平台将其logo原先握手的姿势换成了碰手肘。

疫情期间各个品牌logo的这一波隔离梗，可以说玩的既轻巧，又在这个特殊时期通过正面的号召显出了公益色彩。

说实话，看到国外同行这么机敏的社交营销，对我的触动还是蛮大的。

我不禁想问，同样在疫情之下，为什么我们国内没有品牌想到这一点呢？要知道这是一件执行起来非常容易的事情。

也许有人会说，因为不同国家民众对疫情的反应是不同的，比如在中国民众很快就响应 *** 号召，封城、封小区、封村庄，居家隔离了。但欧美国家却很难执行下去。因此，我们的品牌不需要去做这种号召。

我不认为这是主要原因。也许大家还记得，春节期间随着疫情爆发深入，伴随着恐怖和谴责的情绪之外，依然流行着大量段子，比如“躺着就能为国家做贡献的日子不多，好好珍惜”等等。

这种网友情绪背后，一定有品牌可以做的，让网民情绪得以释放的出口。

我想讨论的是更底层的问题，对中国营销人而言，我们的独创能力是不是像三体锁住地球人的基础物理理论一样，也被某种神秘的力量锁住了？

昨晚我把这个问题发到了我新书《内容引爆增长》的书友群里，于是引发了同行们的热烈讨论。

有同学说，国内品牌尚未在品牌icon层面进行探索。

今天想了想我觉得也不是，我们有不少品牌在logo上做文章。比如baidu跟随google doodle每逢节日更换主题logo玩的很6，但那都是停留在准备好的更新上，而缺乏这种应变的独创。

还有同学说：

玩了会被网友喷消费疫情吧…

比起引发关注，国内品牌更爱惜羽毛，偏保守。

感觉国内一些大公司，好像没有把热点事件跟进“制度化”，而且跟进“新”的风险太大，宁可无功不可有过。