产物计谋源于愿景，并通过里程碑指引着事情流程，产物蹊径图可辅佐产物所有者使开拓流程与产物计谋保持一致，本教程将说明如何利用产物蹊径图来实现一个从构想到可行的数字产物的进程。

什么是产物蹊径图？

产物蹊径图是一个计谋打算，显示了产物开拓和实施事情流程的里程碑。它通过里程碑（史诗和成果）阐发了计谋实施路径的步调，产物蹊径图使您可以成立和跟踪处理惩罚事情的顺序。

产物蹊径图是一个高级打算，显示基于计谋实施路径的事情流程和里程碑

产物蹊径图和Backlog差异，Blacklog是个初级此外打算。Backlog是产物团队的任务看板，它包括有关当前迭代，下一个迭代的任务以及Icebox（注1）的信息，Backlog的重点放在产物路径的技能实施方面。而产物蹊径图是一种计谋筹划东西，重点存眷用户需求。它列出了产物开拓中要完成的主要事情。在某些环境下，Backlog大概是蹊径图的一部门。

什么是产物蹊径图？

没有打算的方针只是一个愿望。

——Antoine deSaint-Exupéry(注2)

蹊径图使您可以打算计谋实施路径。火速的产物蹊径图是团队在开拓进程中的活跃指南。有了它，您就可以知道假如朝错误的偏向前进，应该在那边移动以及何时调解。

以下是产物蹊径图的长处：

成立开拓团队。产物蹊径图在团队内部提供了数据透明性。另外，团队成员还得到了计谋信息分享时机。

方针设定。产物蹊径图使您专注于可实现的方针并制止分手。乐成的产物计策取决于机能更佳的特定区域，通过产物蹊径图您可以识别要害方针并发明单薄环节。

信息共享。好的产物蹊径图包括了简捷但内容富厚的信息。通过它可以清晰地相识事情流的偏向。另外，它还为客户和洽处相关者提供了足够的数据源。您可以将蹊径图用作配置相助干系的框架。该文件也可以成为会谈的筹码。

提高资源效率。产物蹊径图的长处之一是可以布置事情流优先级。通过实现顺序的调解，可以使您正确分派投资和提高资源利用效率。

跨职能打算。建设产物蹊径图并不是一个重点，重点是跨职能打算。产物蹊径图包括了构建产物所需的所有规模：工程，设计和其他规模的方针都将在蹊径图中获得确认，这些提供了对产物计谋路径的恒久展望。

蹊径图为您提供了计谋依据。您不该将其仅视为要完成的任务列表，它是基于产物愿景和计策的打算，可让您界说产物开拓计策。

产物蹊径图布局

产物蹊径图固然看起来像甘特图，其实照旧有很大差异。甘特图假定任务是线 *** 付且有较强的彼此依赖性，在大大都环境下，甘特图不需要做任何打算修改。而产物蹊径图是一种火速东西，它可以修改，任务之间有依赖性可是松散耦合的。

产物蹊径图有两种样式：简朴样式和巨大样式。

简朴名目和巨大名目都具有两轴布局：

（1）横轴

横轴暗示时间先后顺序，偏向是从左向右。有些是有详细的时间，如下图：

有些没有详细的时间表，只按任务的状态（如“下一步”，“筹备”，“完成”等）对任务举办排名。

（2）纵轴

纵轴凡是暗示产物蹊径图的优先级。

从上到下：最重要或最有代价的任务/想法始终位于最顶层。

能驱动：将重点放在构建和宣布成果上，任务分类为“焦点”，“实际”，“加强”等。这种要领最适合具有不变市场的成熟产物。

MoSCoW：也是成果驱动的，区别是任务种别包罗四类：拥有，应该拥有，大概拥有和不想要。

产物蹊径图不必然利用甘特图视图，您以利用高级看板或其他可视化模板，并确保蹊径图涵盖您产物的整个计谋路径。

时间轴和无日期产物蹊径图

时间是产物蹊径图和计谋禄基金不行或缺的要素吗？选择凡是取决于产物方针。

没有截至日期的蹊径图

没有日期的蹊径图对付早期产物很有用，它为频繁更新提供了机动性，但并不适合严格的恒久打算