编辑导读：作为一名产物司理，时常会碰着项目延期的环境。假如工作已经产生了，那我们需要做的就是寻找延期的原因，以及采纳法子，争取下一次定时完成。本文作者基于自身事情经验，提出了本身的一点思考，但愿对你有辅佐。

作为一名产物司理，你在做项目标进程中大概常常会碰见一个问题：项目延期。

延期的原因，大概是需求不清晰，也大概是需求改观等。而不管什么原因，项目延期主要责任城市落在产物司理身上。所以低落项目延期的风险，就是在淘汰我们作为产物司理背锅的大概。

我们在事情中倡导用功效导向，对付产物司理来说，我们要获得的功效，就是在某个成果上线之后收集获得的市场反馈数据。一旦产生项目延期，就不只仅是上线晚的问题，收集市场反馈的时间也被延迟了，这个效果会很严重，很大概还会导致这个项目失败，白搭之前的尽力。

举个例子，新冠疫情在年头很告急，我们做了一个疫情相关的成果，但因为某些原因，这个成果没能定时上线，要推迟到此刻才气上线。但是此刻疫情已经减轻了，人们的需求低落了，假如成果此刻才上线，那结果就会大打折扣，甚至没有上线的须要。

碰着新冠疫情这样偶尔事件发生的市场是很可贵的，险些没有复制的大概，这样的小风口没有掌握住，损失长短常大的。

责任在谁不重要了，究竟损失也没有步伐挽回。所以身为产物司理，我们应该做的是找到项目延期的原因，淘汰项目延期的大概，而不是不断找捏词，下次照旧如此。

延期的原因延期指的是没有定期望的时间完成项目，但这是对开拓而言的延期，而不是对产物司理来说的延期。对产物司理而言，延期应该是说我们给项目完成定下的“期望完成”时间比“实际完成”的时间少。

所以说造成项目延期的真实原因，其实是我们没有提出一个公道的“期望完成”的时间，与研发人员实际完成的时间干系不大。

小明跑100米短跑，我们期望他跑完全程用5秒，但功效是他用时13秒，也就是说，他延期了。

理论上讲，小明再晋升一下速度就可以更快达到终点。但在将来很长一段时间里，小明想要在期望时间内达到终点的大概性很小。要知道当前的百米世界记录，用时是9秒58分，这照旧运带动练习之后的功效，对付大大都普通人来说，13秒的用时已经是快的了。

小明就相当于开拓人员，产物司理就相当于提出5秒跑完全程的人。要求开拓人员短时间内将速度晋升上来，好定期望时间完成项目，显然不是那么容易实现的。

一个不专业的产物司理，会从研发人员的角度来看问题，认为项目延期是因为完成的时间高出了期望时间，要求研发人员晋升速度可能加班，但这样只会给研发人员带来困扰和压力。

产物司理永远追求在更快更短的时间里实现一个成果。原本需要1周完成的工作，会忍不住要求3天做好，3天能做好的会给1天时间，1天能做好的会给1个小时……哪怕研发人员的研发效率提高，定期望时间完成了，到了下个项目，产物司理照旧会给出一个更短的期望时间，追求更高的效率，逐步的这就成了一个难明的死局。

就比如你的上级布置了一个任务给你，并要求你3天就出方案，但实际上这个任务需要1周才气完成。

延期的本质不知道各人有没有想过，本身预估的期望时间其实并不公道？

调查浩瀚项目，可知延期的更大原因，是产物司理用本身预估的期望时间来要求实际完成的时间。但产物司理其实并不具备预估完成时间的本领，尤其有些需求较量巨大更难预测，产物司理就更难预测出一个较量公道的期望时间，而当我们用不公道的期望时间来要求实际完成的时间，项目延期的大概性也就大大增加了。

因为纵然是做一个同样的成果，差异的开拓需要的时间也不会完全沟通。要知道，开拓一个成果，研发人员、研 *** 况、市场情况这些城市影响实际完成的时间。

也就是说，实际操纵的开拓人员提出的期望时间会比产物司理提出的时间要精确许多。虽然了，你要是因此认为产物司理提不出精确的期望时间，只是因为“不懂技能”，那就太单方面了。

也许产物司剖析说：假如能早点跟我说这次的项目会延期，我必定不会这样设计啊，那项目就不太大概延期了嘛。但这实施起来也很有难度：

一方面是因为产物司理没有提出一个公道的期望时间；另一方面则是我们习惯于直接用期望时间来要求实际时间，但这样我们就没有步伐实时获得反馈，很大概成果快到上线时间了，我们才知道项目要延期。而这个时候想要再去调解已经晚了，项目只好延期了。