编辑导语：产物司理往往要对工程师提出各类百般的需求，而这些需求就会转化为工程师的事情量，因此在产物司理与工程师之间就存在着必然的博弈。对付没有司理权力的产物司理来说，如何才气更换工程师的努力性、满意他们的需求，从而顺利的敦促项目标进度呢？来看本文作者的阐明吧。

产物司理苦“司理”久已，想必每一个产物司理在事情中都或多或少的碰着过被怼的情景。

其缘由大多也都是怼我们的人认为我们产物司理没有司理的权利，却老是行使“司理”的权利提各类百般的需求，那做为一个没有司理权利的产物司理如何做好“司理”的事情呢？

一、影响做“司理”事情的因素

在做“司理”事情前我们要阐明影响“司理”事情的因素都有哪些，就像业务向我们提出需求时，我们要先阐明需求的背后本质的是什么一样，只有挖掘出需求的本质才气设计出让用户满足的产物。

在产物司理的事情中会常常打仗的且要行使“司理”权利的脚色一般有业务人员、设计人员及工程师。

拿与产物司理“积怨已久”的工程师举例：产物司理与工程师的对立的原因是在事情流程上处于工程师的前置位，所会对工程师提许多需求；而每一个需求城市转化为工程师的事情量，需求的几多抉择着要做的事情量的几多，这就形成了天然的形成产物司理与工程师博弈。

在这场博弈中工程师注定是要失败的，因为产物司理往往带着业务人员、老板的加持，让工程师不得不接管产物带来的需求，由此各种产物司理与工程师的对立油然而生。

但这种对立也只是表象，产物司理与工程师对立的本质的产物司理是在与人性反抗。因为人性的本质是懒惰的，社会的成长就是满意人性的懒惰，否则不会有马车以及更快的马车——汽车、不会有外卖、不会有……

但人性也是努力的，前提是要有公道的念头，作为一个及格产物司理如何更换人性努力一面来行使“司理”的权利的重要不问可知。

我们常常用马斯洛需求阐明我们产物是否能满意用户的某一需求，同样的在做“司理”的事情的时候也同样合用。我们可以把团队中的其他成员当成我们的用户，阐明我们如何满意他们的需求从而推进项目标进度。

马斯洛需求的五个层级从低到高别离是：生理需求、安详需求、爱与归属、尊重需求、自我实现。五个层级又分为两大类，个中生理需求与安详需求为缺失性需求，爱与归属、尊重需求、自我实现为生长性需求。

如下图所示：

糊口在僻静年月的我们已经满意了缺失性需求，但生长性需求却是陪伴我们终生的。

下面我们从生长性需求的爱与归属、尊重需求、自我实现三个方面聊聊如何反抗人性的懒惰，给以人性努力的一面以公道念头，让产物司理能愉快的行使“司理权利”。

二、归属感之信息共享

与团队成员共享有关项目标所有信息，让团队成员感受的到是各人一起在干工作，而不是某一小我私家在干工作，从而发生归属感。

产物司理的岗亭是得到信息的最多的一个岗亭，因为我们经验了一个成果从需求的提出、到成果的设计、再到成果最终定稿的完整流程。所以我们知道为什么要做一个这样成果、做这个成果能满意什么样的目标、这个成果是否值得我们做等相关的显性及隐性信息。

但当我们与工程师评审时往往会较量简朴的讲需求的原因及目标，更有甚者大概就是一句带过，然后直接讲成果的逻辑及要求。这就到导致工程师的感知是——又来任务啦，这个需求着急上线又要加班了。

对工程师而言，产物司理又派给我们更多的事情。

当我们讲完需求后常常获得工程师的反馈不是“这个成果做不了”就是“你的给的时间太短了最少需要两倍的时间才行”，面临这样的永远有做不完的事情时候，不要说是工程师了，相信每小我私家城市消极懈怠的。

那怎么做才气让工程师努力响应你的需求呢？

通过马斯洛需求中的归属感可窥见一二，那就是要与团队共享信息，让各人知道做一个成果的前因、效果以及要到达什么样的目标、和将来的筹划；而不是需要用到那小我私家的时候才让TA参加个中，搞得每小我私家都是一头雾水的在干事，以为做好面前的工作就行了，其他跟我无关，更不要提什么归属感了。

所以要让团队每一个成员都相识项目标动态，从而营造团队成员的归属感。

举个在信贷系统中绑定银行卡成果开拓的例子：