编辑导语：产物运营是一项从内容建树、用户维护和勾当筹谋三个层面来打点产物内容和用户的职业。固然是运营，可是产物运营也需要举办数据阐明。本文作者为我们展现了产物运营毕竟是个什么脚色，而且总结了3个做好数据阐明的要领，但愿看完本文可以或许对你的数据阐明有所辅佐。

“产物运营到底是何方品种？”

“产物运营是认真做产物的吗？”

“假如产物运营也认真产物事情的话，那么产物司理岗亭又是干什么的？”

“产物运营和产物司理的干系是奈何的？如何区分事情职能？”‍

许多刚事情的小同伴可能对运营不太熟悉的童鞋，常常会发生上述疑问。

简直在垂直规模下，内容运营、直播运营、渠道运营、用户运营、勾当运营……这些岗亭职责很是清晰直观，单从岗亭名称都能区分清楚。

而产物运营在差异公司所认真的事情也差异，导致各人对产物运营的领略一直迷模糊糊的。

一、产物运营毕竟是个什么脚色？

产物运营≠产物司理。

产物运营是一项从内容建树，用户维护，勾当筹谋三个层面来打点产物内容和用户的职业，凡是包袱着公司营收和用户数两个指标。

简朴说，产物运营是公司或部分主要认真背KPI的那群人，是抉择你年末奖几多的“金主爸爸”。一年辛苦干到头，最终是喝粥照旧用饭就要看产物运营童鞋给不给力了。

产物运营包袱“营收”+“用户数”两大要害指标，假如产物运营不懂数据阐明，就无法敏感地从数据中发明问题，提出办理方案，严重还将导致部分KPI指标无法告竣。

二、支招产物运营，3招做好数据阐明

不是每一个产物运营都懂数据阐明，许多运营文科身世，天生对数据不敏感，更不要说操纵巨大的数据公式。

在数据眼前，不少产物运营陷入两难田地，一面是自身常识的盲区，一面是全部分的但愿。笔者按照往期事情履历，总结3个数据阐明的小捷径，送给刚入行或不懂数据阐明的童鞋们。

以营收指标为例，如何判定营收指标是否正常，后续如何晋升？

1. 套用万能公式，逐个指标排查

万能公式的秘笈在于将指标拆解到最细，找到致命问题地址。所谓最细指标即无穷拆解，直到穷尽。

如上，营收=付用度户数*人均单价，虽然这个公式还未穷尽拆解。因为再往下拆解，日活用户数可以继承拆解到各渠道活泼用户数，流水又可以细分到差异产物类目流水等。

由于各个产物的推广渠道和产物类目不尽沟通，继承往下拆分就没啥参考代价了。列位产物运营童鞋可按照自身业务需求，继承往下拆解。

1）万能公式记着了吗？

下次老板让你阐明数据，直接套用公式，按年/按月/按日（详细看老板给你下达的阐明要求）将4个维度的汗青数据导出来比拟。比拟阐明时需留意，每次只能保持一个数据变量阐明，切忌同时阐明几个变量数据，这样没法找到数据原因。

2）什么叫保持一个数据变量？

如下图：这是某公司最近半年的营收和各项用户数据。

2月跟5月的流水呈现波峰，看备注大概是春节或五一假期带来的增长，但详细是什么行动导致数据增长，偶尔照旧一定？增长 *** 是否可复制？需要产物运营逐一阐明。

阐明数据涨跌，先容两种阐明 *** ——同比和环比。

同比：即本年跟去年的同一时间段数据比拟，好比春节对春节，五一对五一。

环比：即持续周期的数据比拟，好比这个月跟上个月比拟。

3）环比阐明

搞清楚观念后，回首2019年1月至6月的环比数据。

按照万能公式：

流水=日用户数 X 日活率 X 付费率 X 人均单价

把各项数据的环比涨幅列出来，会发明当流水涨的时候，有些指标（如日活等）一定随着涨，跌的时候也一定随着跌，成正相关干系。阐明时可以把正相关指标的数据归为一类先忽略不看，单看负相关的指标。