导读：方才开始从事产物岗亭的同学往往对本身的事情流程、事情内容以及在事情进程中的一些类型不太清楚，那么到底哪些是产物要做的事情，这些事情内容又存在什么样的类型与尺度呢？

本文作者梳理并分享了本身方才从事产物司理事情时拟定的一套事情流程，这套流程让他很快明晰了本身在产物岗亭上的职责，但愿能对各人有所辅佐

一、产物需求调研

产物司理接到产物需求后先举办产物市场调研，环绕产物配景、痛点问题，以用户为焦点，重点存眷用户存在什么不能忍受的且一连重复呈现的问题。

调研内容可聚焦以下几点：

产物代价：产物要办理的问题；

方针用户/市场：为谁办理这个问题，有哪些脚色参加到产物应用进程中，每个脚色可获取哪些产物带来的代价。只管找到产物的方针用户，对方针用户举办调研访谈，相识用户利用产物的业务逻辑；

办理方案：如何办理这个问题，产物焦点地址，筹划的产物焦点成果；

市场局限：市场局限如何，市场是否有第三方机构对此举办调研并形成调研陈诉，是否可以用数据举办佐证；

竞争名堂：今朝市场上有哪些成熟的相似产物，这些产物的运营状况如何，别离以用户和产物视角举办体验后产物体验阐明；

产物方针：假如我们做这样的产物，我们的方针是奈何的。方针必然是可以用数据去权衡的（没有呈现数据的方针不是及格的方针），而这个方针则是可以被拆解到各项目子线上，各项目子线再按照这个方针去拟定对应的计策。

竞争优势：其他产物的黑白势奈何，假如我们做此产物在哪些方面可以浮现出优势，是否尚有竞争敌手未满意用户痛点可共产物举办差别化。

需求整理：通过访谈，实地调研，问卷陈诉等形式整理用户需求，梳理用户焦点痛点与当前急切需求；

调研时间：1-3天（按照产物司理劈头评估确定产物调研时间）

阶段产品：产物调研陈诉（word、PPT、产物业务逻图等形式，焦点成果与主要竞品demo演示）

二、产物评估

项目正式开始前，按照前期举办的调研功效组织产物评估 *** 会议，针对产物焦点成果点举办开拓可行性评估。详细事情有以下几点：

产物司理按照调研内容举办产物焦点成果与代价叙述， 通过demo演示让全体参会人员领略产物的焦点成果与主要业务流程；

研发人员对产物司理举办提问，领略产物成果需求，并对产物开拓的可行性举办接头；

研发认真人按照产物评估功效规定相应的开拓资源，提出相关要求；

会后产物按照研发人员相关发起与评估功效从头梳理需求并整理汇总。参加开拓事情的人员按照产物调研陈诉与相关竞品加深对产物成果点领略与相关技能进修。

*** 会议时间：2-4h

参加人员：产物认真人，项目司理，研发认真人与全体成员

三、产物设计

按照前期调研功效，整体产物成果需求以及产物评估功效举办产物设计。假如是新产物可能某个大的成果模块优化，需要提前举办产物成果布局设计，涉及较为巨大的流程，还需绘制业务逻辑图，页面流程图，业务流程图。

1. 产物成果布局图

按照需求与产物筹划举办产物成果分别。产物成果布局图思量产物模块分别是否公道、成果层级是否清晰、分类是否公道，产物模块是否包括该有的成果、产物模块是否有优化的处所。 产物成果布局图一般用思维导图的形式表示；

2. 业务逻辑图（可选）

指的是要执行某个业务，用户脚色需要走过的路径、会有什么脚色参加、有什么成果模块（或子系统）参加、模块之间的关联性、数据之间的流向是什么样的；

3. 系统交互图（页面流程图）

页面流程图是描写系统成果实现路径的图表。产物细节方案设计阶段需要进一步地思量成果如安在系统中实现， 产物司理需要思量用户完成某项成果需要会见的页面以及各页面之间的跳转顺序；

4. 业务流程图

业务流程图主要是为了描写功课顺序和打点信息的流向，业务流程图的绘制是凭据业务的实际处理惩罚步和谐进程举办的。对付APP可能打点平台等产物，也可以简朴的领略为用户操纵流程。需要充实思量流程设计是否公道、异常流程是否设计、逆向流程的设计是否思量周全，以及操纵的容错性等。

5. 原型图