编辑导读：自从阿里巴巴提出“大中台、小前台”计谋以来，关于中台是什么的文章接头已经不胜列举了，可是许多人对付中台仍然是一知半解。本文作者从业务产物司理的角度出发，团结业务案例，从是什么、有什么、怎么做三个方面临中台展开了具体说明，与各人分享，但愿可以或许给各人带来必然的开导。

2017年秋天某个下午，星巴克大华风情店一楼，柜台后头冲咖啡的人换了一个，本日冲泡的香草拿铁比平时难喝，比起和伙计理论，我更等候的是接下来的环节。因为我和伴侣老A约在这里，向他请教有关“中台”的道理，这个让我身边不少人都焦急了起来对象到底为何物。

他们中有些人是怕错过高科技，有些人是怕错过风口，有些人担忧不知道中台会给本身生长带来倒霉，这也越发深了我的好奇心。

老A低着头，翻起条记本电脑的盖子，一阵53231323的输入事后，微微抬起头，透过他那看起来好几天没掠过的眼镜片，开启了我们本日的谈话。

“钟华那本《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台计谋思想与架构实战》看了吗？”

“好的，没看也没事儿，内里的内容你看起来也没什么辅佐，讲技能架构的对象较量多，你们没有技能配景的产物司理看这本书会有开导，但实际上辅佐不大”我还没听清楚书名，老A把他的电脑屏幕移过来对着我，自顾自的增补说到。

（我措辞了吗？）

老A是出格资深的开拓，在top2互联网大厂里参加过无数巨细项目，在大厂10年的时间里，从工程师做到了业务架构师，出来后在一家创业团队做CTO。在他的授业打算里，本日筹备把他们公司的内容脱敏后，跟我讲一个千万用户社交电商APP的技能架构，以及在这个进程中他们怎么中台获得实践。

到这里，假如你脑壳里瞬间闪过一些问号，那么，你和我当初刚听到“中台”时的情景一样。接下来本文我将分三个部门，来接头你和我脑壳里闪过的问号，由此来相识什么是中台。

问号1：中台是什么？

问号2：中台有什么可警惕？

问号3：中台该怎么做？

01 中台是什么？

和老A的面基竣事后，我在京东买了钟华的书来看，书内里不少内容的语句气势气魄是这样的，开放存储处事OSS、干系型数据库处事DRDS、动静处事MQ等等，从这里我能得出的线索也仅仅是NB两个大字了，究竟这些技能术语听起来是很吃力。

此刻追念起来，老A其时对我说的话，也不无原理。阿里巴巴提出“大中台、小前台”计谋的一个初志是为了规避反复开拓相似成果的问题，这也就意味着中台是技能驱动。

至今我还清楚记得，老A他们的技能架构是凭据业务来区分，总共是17个微处事，每个微处事提供了富厚的API接口，其他业务单位只需按照自身的运营需求来挪用这些API就行。这样的架构能让单个业务的效率更高的同时，也能让系统更安详。

他举了个例子，好比在做中台构建之前的某次双十一，由于秒杀业务的流量飙升，导致了他们其他业务模块也收到了影响，有的用户在付出订时无法付出的环境产生。

这17个微处事之一的“用户中心”，支撑的业务有用户登录注册、用户画像生成、用户标签生成更新、风控系统、优质用户打点、黑名单用户自动生成等等，这内里单唯一个业务都可以是一个巨大的产物，而这些业务之间又是高度关联的。

好比说黑名单用户就和风控系统离不开，而这两个对象又和用户的画像关联度高。把这些关联度高的业务荟萃在一个微处事内里，抽离出高度相似的场景，然后为这些场景去开拓成果，当其他业务需要的时候就可以直接挪用，这也是阿里巴巴提出中台时提到的一个要害特点，归拢高度相似的业务，把底层成果开拓出来提供支撑，制止反复开拓。

那中台是什么呢？

我们通过两个例子来实验领略，中台是一个什么样的存在。

例子一

图1-1 中台示意图

我领略中台分为以下三步：

之一步，先把APP上的一切内容、数据抽象为底层；

第二步，把这些内容和数据打点的成果归纳成一层，这一层也就是中台了；

第三步，抽离出哪些端或业务在利用中台对应的成果，好比APP端、PC端、微信小措施别离用中台内里的哪些成果，这也就能领略中台了。

我们展开看第二层内里的商品打点，一个商品从采购打算拟定开始，直到商品最终发送到用户的手中，中间至少需要经验入库、信息收罗、上架、借调/出库，而这些环节并不是在沟通的一个系统内里能完成的，好比入库、信息收罗、出库是由商品打点系统举办打点的，也就是我们常说的WMS系统（Warehouse Management System），而上架和发货订单打点又是由商城的运营靠山系统举办打点的，我们假设该系统为PMS（Plant Management System）。