编辑导语：产物司理在推进项目时需要做到整体筹划和监视的浸染，包罗团队的相同、跨部分相同、项目需求等等，不绝地举办项目梳理和实践，告竣方针；本文作者分享了关于在产物立项进程中收获的履历，我们一起来看一下。

本人认真嵌入式操纵系统产物，属于技能驱动型专业软件产物，在产物立项进程中，收获了一些进程履历，这里做一些记录。

按照项目标生命周期来说，今朝为迭代型生命周期，在完成产物基本版本之后，不绝在此基本之上做增量型开拓。

整个项目凭据时间推进，以及需求的完成状态，分为四个阶段：

观念阶段：劈头构思项目整体框架，提出项目观念，创立项目小组；

打算阶段：拟定项目方针，论证打算实施；

执行阶段：项目设计，开始实施，进程需要举办进程节制；

竣事阶段：项目成就交付，履历总结。

立项属于项目打算阶段，其事情内容包括：确认项目配景、项目需求、项目整体推进打算、产物的竞品阐明、可行性阐明、最终交付物；主旨说明项目标代价，汇报相关人“是什么”“为什么”“如何做”三大问题。

整个立项进程涉及跨部分相同，多次评审 *** 会议，项目质料梳理等巨大事情，目标是多方意告知竣一致，敦促项目后续历程。

一、立项前筹备什么？ 1. 明晰项目标特征

由于立项的工具就是项目，首先要明晰所处的行业，差异的行业项目标特征差异；对付软件产物，差异的产物，项目进程中所具备的特征也有所差异。

立项的工具，可以是尺度的产物研发，也可以是定制型产物开拓，可以是技能处事项目，可以是办理方案；按照差异的工具，立项的偏重点会有所差异。

对付嵌入式操纵系统产物，技能门槛较高，产物要求的技能成熟度也较高；所以在产物设计进程中，需要将技能在产物成长中的影响放到更高的品级，其次存眷易用性等其他需求

在产物的宣布打算中，优先确保成果可用性，办理有无的问题；可以或许让用户可以或许快速利用，其次思量产物成果的完备性，思量多种用户的需求，界说产物模块，延伸产物的成果；继承推进，则是注重产物的易用性，成果好欠好用，加强用户粘性。

明晰项目标特点可以或许辅佐明晰立项存眷点，产物则凭据产物思路，办理方案则更重要的是场景化和可行性，预研项目则需要注重前期资料的整理等等。

2. 明晰立项的主要事情

立项主要的事情是相同和资料书写，这两个既耗时也耗力。

相同事情：横向包括多个部分之间的信息转达，与研发部分确认需求描写、资源、风险；与测试部分确认对需求描写是否告竣一致，需求描写是否具有可测性，着重测试的点是否浮现——这些相同都需要开会一次一次轮替确认。

纵向包括向上级讲述，确保与公司将来计谋保持一致；率领的市场筹划，是产物将来成长的偏向，无论是在晋升市场占有率上照旧盈利计策，都具有指导代价。

资料书写：输出需要阐明进程文档以及立项陈诉——进程文档包括用户需求、需求阐明、设计方案等，而且对收集的资料需要有序的整理，加以标志。

立项陈诉则是按照详细的模版，描写相应模块的内容，颠末多次修改、评审，晋升可读性。

二、如何晋升立项效率 1. 信息告竣一致

在多次开会进程中，担保信息的一致性；只有相同进程中，收集各方意见，而且通过 *** 会议形式，告竣一致意见。

2. 明晰打算

在立项阶段需要确认的所有内容，需要给出打算；在什么时间段，完成什么工作，完成的水平如何，层层递进。

打算的重要性表此刻：

指导团队：我们在做什么？怎么做？意义是什么？通过打算就可以精简的明晰，表示形式可以是Roadmap，从产物从0-1的成长顺序，以及后续技能的成熟，市场的竞争力越来越强的成长思想，指引团队继承干下去（强调这里不具有层级性，一切都是交换）。

明晰事情内容：只有明晰的打算，才气晋升事情效率，按照项目标成长打算，把事情的时间分别多个段，明晰投入时间，就可以掌握事情节拍；不至于在姑且性任务来时焦头烂额，提高事情输出内容质量。

三、立项完成之后的输出？ 1. 交付物

需要明晰立项往往站在面前，忽略了进程要产出什么，而交付物则是项目进程中各个环节毗连产品，也是确定项目闭环的验证物。

交付物需要质量流程协助一起拟定，将其写入类型要求中，以敦促项目整体运行；好比：立项进程的交付物就是，立项陈诉、需求说明书、需求表单等，以敦促下一步项目打算实施，以此类推。

2. 履历总结

事情进程的复盘，是一种带有典礼感的工作。