编辑导语：想要赚钱，首先就去要找到赚钱的要领，赚钱也分短期和恒久，短期有明明收益可能要颠末恒久的积聚才有收益，你会选择哪一种 *** ？本文作者对“赚钱”和“值钱”举办了一些阐明，我们一起来看一下。

前两天在和同事聊工作，扯到直播行业各平台的流水；其时说到一些平台就是抱着快速捞一笔的目标来做，最终营收就停在了某个线上；而当初长线成长的那些平台，此刻流水比前者根基跨越好几个数量级。

由此，激发了我对一个问题的思考，那就是做赚钱的工作照旧值钱的工作。

先来简朴的说下本身对这两个工作的认知，我领略的赚钱的工作就是短期内就能有明明收益的；值钱的工作是短期内未必会有收益，但从久远来看，会得到更大收益的。

本文主要包罗赚钱的事与值钱的事、各有风险和如何取舍这几部门。

一、赚钱的事与值钱的事

先来看一个例子吧，之一次传闻的时候，是在安利，没错，就是安利。

或许是这么个意思，详细的细节记不太清了。

在某个山村，由于远离水源，村民日常糊口都很坚苦，只能去路途遥远的河滨去吊水，老人和妇女就会很不利便。

小A和小B这两个有为青年都留意到了这个问题，两小我私家都想帮村民办理这个问题，本身也能收获点什么。

小A身强力壮，脑子火速，说干就干，于是他天天去河滨帮村民吊水，按桶计费，天天多跑几趟，也能赚不少钱。

小B冥思苦想好久，抉择想把水引进村里，让需要水的村民直接来这里买；但把水引过来是个浩大的大工程，前期需要投资不少时间、精神、款子，眼瞅着小A日进斗金，小B越发焦急了。

这个时候小B有2种选择：选择一，和小A一样天天送水赚钱，选择二，僵持本身的选择。

用选择一的话，小B立马就能赚到钱，但后头的功效就是小B和小A两小我私家各自拓展和维系本身的用户，不绝的打价值战，最终两小我私家都撑不住了，说要不我们一起干吧。

用选择二的话，小B需要能长时间耐得住入不够出的排场，比及把水引到乡村的那一天，就可以躺着赚钱了；与此同时，小A的生意大概也干不下去了。

这个故事其实就是一个典范的赚钱的事与值钱的事的故事，再看下别的两个比拟，一个是关乎小我私家，一个是关乎公司。

在一些教诲程度不那么发家的地区，家长在孩子上高中甚至初中的时候就谋面对这样一个选择；那就是让孩子继承上学，花更多的钱，照旧辍学提前进社会，打工赚钱。

许多家长会选择让孩子辍学去打工赚钱，他们的逻辑很简朴，高中+大学能省十来万，再加上一年赚个五六万块钱，几年下来，一来一去就二三十多万了；大学结业一个月也就赚个几千块钱，差不多。

但不管是后续的生长性，照旧得到功德情的概率，上大学的不知道比不上大学的高到那边去了，留意我们接头的是群体的普遍概率。

同样，有的人喜欢在事情之余接一些副业，也能赚不少钱。

问题是，假如你把这个时间和精神花到你的主业上，你会不会更值钱？大概你辛辛苦苦接了几年的活，还抵不上别人的年末奖。

另一个是亲闻的一家在线教诲公司的工作，公司自研产物和课程，每年能有几千万的营收；厥后开始转型，酿成了销售驱动型，搭建了本身的电销团队，短期内营收得到不错的晋升，于是CEO刚强的落实了这个计谋，资源开始倾斜。

从营收的角度来看，整体晋升了啊，这不挺好的么；但这真的会是一件功德么，还真不必然。

之前的模式是产物和运营驱动型的，焦点竞争力在于内容和运营，组织本领的要害在于怎么能有局限、有效率的交付品质可控的内容，以及提高整体的付费转化和留存。

调解之后的模式是电销驱动型的，焦点竞争力在于电销团队数量、打点和效率，组织本领的要害在于，怎么招到这么多的人，怎么打点好，怎么把对象卖出去。

你看，差异的想法，抉择着差异的后续行为，以及所有的资源倾斜度和组织本领搭建。

所以啊，到底是做赚钱的事，照旧值钱的事，是一件要先想的很清楚的工作。

二、各有风险

我们是处在一个灰度的巨大世界中，没有什么是绝对的好和坏，甚至好和坏自己的界说就是恍惚的。

影戏《后会无期》里有这么一句台词，小孩子才分对错，大人只看利弊，我们许多时候做产物决定的时候，也是看最终毕竟是弊大于利照旧利大于弊。

无论做赚钱的事照旧值钱的事，都是有利有弊的，详细利弊就只能详细问题详细阐明白，我们这里看下大概的风险。

1. 先说赚钱的事

首先大概面对的就是这大概只是一个姑且的方案，构不成竞争力甚至大概会影响后续的所有行动。

好比上面说的人肉担水，以及通过堆人力的形式实现了短期的晋升，但会错失后续其他的大概性。

其次大概面对的是天花板问题，大概是这个对象天花板就这么高，而你没意识到，也大概因为你过早的赚钱，导致没步伐到达它自己的天花板。