编辑导语：由于本年年头的疫情影响，生鲜电商在这一段时间里成长迅猛，生鲜电商行业的竞争也很是剧烈；其实生鲜电商早在零几年就开始了，也就是其时的易果生鲜，但因为成长原因最终照旧没挺已往；本文作者阐明白易果生鲜以及此刻的生鲜电商行业，我们一起来看一下。

“在生鲜电商这个赛道上，冷链物流就是它的路；逐日优鲜、叮咚买菜、美团优选等玩家都是这条路上的赛车手；今朝来看，这条路照旧一条山路，上面的玩家有的开着跑车，有的开着货车、有的开三轮；而易果曾经想做的工作，就是把这条路建成高速路。”

当前，生鲜电商赛道正热，我国之一家生鲜电商——易果生鲜，却公布破产重组。

破产原因，外界揣摩是阿里为扶持本身孵化的“亲儿子”盒马鲜生，而放弃投资出来的“养子”易果生鲜；而还有内部员工称，阿里回收跑马机制，是易果输给了盒马。

早在2013年，阿里即主导了易果的A轮融资，金额数千万美元；接着，阿里领投了易果B、C两轮融资；直到2017年，天猫还向易果注入了3亿美元，作为其D轮融资；阿里还一度将天猫超市的运营权独家授予易果。

哪怕是“养子”，易果也是一个曾被寄予厚望的“养子”。

为了揭开易果破产的原因，笔者采访了生鲜电商的业内人士，个中包罗多位曾在易果任职的事恋人员。

翻开冰山的一角，易果陷入欠债漩涡，最终不堪重负，主要是由于自建冷链物流带来的庞大本钱。

一、领跑者

2005年， *** 网、京东商城刚创立一两年， *** 还没有普及；在上海生鲜市场，就呈现了一家名为“易果生鲜”的电商——这一年，也被作为中国生鲜电商的元年。

刚上线时，易果只做单一的水果品类，这时候，市场上险些没有像样的生鲜电商；易果一路坦途，市场越做越大。

2009年，易果将生意扩大到蔬菜、禽蛋、肉类、水产、烘焙等生鲜全品类；一年后，得到了天使轮投资。

在易果成长的进程中，中国生鲜电商行业也逐渐启动，步入正轨。

2009年，被称为移动互联网的黄金年，这一年，中国3G正式发牌，移动互联网迎来了高速成长的十年；同时，住民收入提高，生鲜的市场需求晋升，生鲜电商的赛道正在预热；2010年至2012年，每天果园、原来糊口网、京东生鲜等相继创立。

2013年至2015年，赛道变得炙手可热，成本一连涌入、多家企业跨行进军；逐日优鲜、一米鲜创立并得到融资，天猫、一号店、京东抵家、美团等都机关了生鲜规模。

也是在这个时候，易果与阿里结识。

“明明看到生鲜消费的势头有点起来了，我们判定，假如再静心做下去，只会是个小而美的生意，需要通过外部的资原来扩大局限。”易果生鲜首创人金光磊回想。

其时，成本雄厚的阿里正在寻找生鲜电商规模的抱负标的。

二者一拍即合。

阿里与易果的相助，从2013年纪千万美元的A轮融资开始，一直一连到2017年，天猫为易果注入了3亿美元作为D轮融资；阿里还曾将天猫超市生鲜的独家运营权交予易果，年订单量因此增长高达400%。

易果也对阿里发生了重度依赖，它逐渐将重心转移到天猫超市，自己的网站和APP被放到一边；2017年的数据显示，易果生鲜订单有九成来自天猫超市。

二、转向冷链

大大都人认为，易果“失宠”的符号点是在2018年12月，阿里公布，天猫超市的生鲜运营权从易果转交给盒马；在这之前，易果已经逐渐转向靠山——向盒马以及线下商超、零售店供货。

其实，转向B端，易果并不是被迫的。

“其时，传闻要专门做B端，各人并没有以为有什么不当；因为易果的品类做得多了，为了低落采购本钱、运输本钱，做B端其实是一个不错的选择，最起码B端的货有一个不错的量；不像B2C是多批量、小批次的订单。”易果前项目司理赵云（假名）向笔者暗示。

事实上，易果早就在机关B端的供给链。

易果生鲜首创人金光磊曾果真暗示，易果要做生鲜新零售的“军器商”，增强供给链建树，为相助同伴赋能；他要做谁人卖铲子的人，为淘金者处事。

为什么要转向B端？

用赵云的话说，“其时C端已颠末尾红利期了，很难赚钱。”

“2017年，公司定的方针是做到100亿GMV，当时候压力是较量大的，因为前一年只做了37亿阁下；线下B2B占的市场份额比线上要大得多，转向B端是一个看起来不错的选择。”赵云暗示。

2016年，生鲜电商进入调解期，炙热的赛道逐渐回归理性，许鲜等多家生鲜电商因难以盈利而倒闭。

易果一直是谁人领跑者，它的创立，早于生鲜赛道开启四年；在赛道呈现冷却的迹象时，易果早已在后端机关。

要做B端，冷链物流是要害；同时，冷链物流也是束缚生鲜电商的重要环节。