编辑导语：产物司理在搭建数据产物的标签体系时，会碰着一些常见问题，环节多、数据量大等等；可是要领论和套路都是统一的，按照大的套路再举办小的细节变动会较量顺利；本文作者分享了关于标签体系建树的流程，我们一起来看一下。

我是要成为世界级大剑豪的汉子——索隆。

索隆系列篇会记录小白数据产物索隆，在数据中台部分的事情点滴，让我们一起来看看索隆在进入伟大航路新赛道摸爬滚打的过程。

上一篇数据产物索隆经验了一顿来自率领鹰眼的深度报复，数据产物索隆，崎岖的标签体系建树之路，对现有的业务不足相识，对数据的漫衍也缺乏认识，可不是四处碰鼻嘛。

合法索隆一筹莫展之时，鹰眼早已洞察一切，于是高冷的鹰眼主动过来相识索隆的近况。

鹰眼：索隆呀，此刻碰着哪些问题？

索隆：眉头一皱，说道，在需求阶段，运营的场景、方针、计策等需求不足落地，提供过来的信息过少；在设计阶段，由于数据有一般依赖工钱录入，底层的数据质量较差，之间的ID体系未买通，识此外数据量有限；而且公司处于中台建树初期，数据基本建树不完善，元数据缺乏打点，四处找库找表，还要对接各个业务方问字段寄义可谓是心力交瘁。

鹰眼：意识到索隆此刻落入了碎片化问题的陷阱中，接着会意一笑，启发着索隆；标签建树是数据产物事情中的一部门，切合产物司理的事情流；其实我之前提的问题也是在针对付事情流中的要害节点，你仔细想想产物的事情流是什么？

索隆：产物的事情流这还不简朴，无非就是需求收罗—需求阐明—产物筹划—产物设计—开拓测试—上线—运营—需求收罗…走一道循环。

鹰眼：这些问题对应在事情流哪些要害节点？

索隆：若有所思，仔细一想之前提的问题确实在流程节点上，差异的问题别离对应在需求阶段、设计阶段、运营阶段上。

鹰眼：要知道的是，万事不离其宗，无论外界如何千变万化，在实际事情中，都需要找到一条焦点的主线，有了主线才气环环相扣，在上游筹备好下游需要的条件，思虑越发周全。

那数据产物作为产物司理的分类之一，其根基要领论是一致的，只不外是在数据细节设计上会思量得更细，接下来我们一块来理理标签构建流程。

一、标签构建流程

标签的整体构建流程切合产物事情流，包括需求阶段、筹划设计阶段、研发阶段、运营阶段。

1. 之一阶段：需求阶段

1）需求收罗

需求收罗可分为定量、定性两种范例：

定量的发放调研问卷的形式，遍及收罗业务需求；

定性地举办用户访谈，深度挖掘业务应用场景和焦点需求。

而由于数据中台部分并不是面向C端用户，而是面向内部各大业务应用方，发放调研问卷的 *** 执行难度很大，凡是前期会回收用户访谈的 *** ，先小范畴的收罗焦点用户的需求。

按尺度流程来开展调研，最终的调研功效会更具有落地性，但这对付一个初入公司的新人来说，需要留意如下几个要点：

快速相识各方业务，完成初版标签系统性建树方针的设定；

做好调研打算，明晰每个阶段的输入输出，大概的坚苦和风险；

率领先行，从上至下举办敦促；

站在业务方角度思考标签代价点，找到两边更佳的团队协作均衡点；

拟定需求收罗模板，引导业务方输出想要的功效。

2）需求阐明

在需求收罗阶段，明晰用户范例、需求场景、期望，接下来需要进一步挖掘和提炼用户需求，办理用户痛点问题，并把用户需求转化为标签数据需求。

凡是数据需求是整体办理方案的方案中的一环，这也是我们常说的是数据用于帮助决定的原因。