当我们要做创新时，应该先知道些什么？可能有什么筹备呢？笔者近期在项目团队里为一群做措施与算法研究的小同伴们，就“设计与创新”举办叙述和分享，下面转化成图文版分享出来，接待交换。

先看一些有趣的小故事 1. 达芬奇：文艺再起时的斜杠青年

达芬奇，一个文艺再起时期的人物，不知你们对他的印象标签是奈何的？或者是画家？音乐家？工程师？em，老人家也对。是的，或者他原来这小我私家就是纯真的画家，但他与普通画匠纷歧样的是，他为了画好一小我私家体组织，特意去剖解过30多具尸体；为了画好一个写生，他会特意追问其时模特的肌肉感觉。

也许是在某一天，他画人画着画着，休息时看到个修建、鸟儿有点意思，通过之前靠画画相识到的一点常识，习惯性的在画板上缔造一些富有想象的草图，所以你在百科上看到他的标签其实也有发现家。

2. Apple Store：苹果也需警惕

在2001年的时候，乔布斯规划开一个能揭示并售卖产物的一个据点，也以作品牌揭示之用，那会他们部署的像画廊，为了提高体验，零售业务认真人约翰逊派出了一批店面司理，去丽兹卡尔顿以及四季这类超星级旅馆培训进修。

然后他们比拟发明：超星级的旅馆大堂是没有收银台的，大堂后头是一个吧台。所以你们可以看到此刻的Apple Store也是没有收银台的，并且有了一个“天才吧”（Genius Bar）专门为客户处事。

3. 麦当劳与星巴克：基于场景性质的设计

不知道你们有没有调查过这样的现象，在麦当劳列队时，大多环境下是竖偏向列队的，而星巴克大大都环境是横偏向列队。为什么会呈现这样的环境呢？这其实涉及到了场合的动线设计，这方面在超市上会较量考究。

麦当劳是一个主打快餐、效率的场合，那么当竖着列队的时候，人们凡是的视线范畴就是前方的点餐信息，你会发明凡是麦当劳里仿佛没有比点餐牌越发吸引的对象了，这样也很容易受到列队的焦急情绪影响，往往人们都想尽快完事，这也是麦当劳这个场合想要的。而反观星巴克，它是一个比麦当劳更有温度、有体验的场合，横向列队时，精细的橱窗与食品往往能缓解顾主因列队而发生的焦急。

4. 赛车游戏：交互野史

不知道你们玩赛车游戏时，哪种操纵你会以为出格爽？

这有一个美国游戏研发的例子，其时调查到一些有趣的现象，美国的成年人玩赛车游戏时，城市较量喜欢漂移与喷气，而美国的孩子们呢，则很喜欢驾驶着大轮子的大卡车，加快冲向山坡飞起来，此刻想想我作为一其中国90后，幼年的时候玩初代GTA，确实挺喜欢开车加快冲桥墩旁边的木坡，甚至想来个前后翻滚两周半，固然这没有角逐性质，但那种上天的感受确实会有点爽。

好了回到正题，当他们得知这些环境时，形成了两个流派，一个是真实派，一个是体验派。若凭据真实派的设计，角逐时冲坡上天后，确实会比正常行驶的敌手开的更慢，游戏大概就不公正了，所以体验派为喜欢上天的用户设计了一些微交互，如上天后其实能轻微的调解车头偏向，甚至厥后插手了上天后的落地小喷。虽然，此刻的大部门赛车游戏，你会发明已有各类百般的机制让你喷来喷去，甚至爽着全程喷完。

5. 黏菌算法：大自然的灵感

都说生而为人，要敬畏自然，之前在日本有研究人员调查到了并专门研究了一项尝试，他们发明黏菌的繁殖效率要比日当地铁的交通效率越发来的好，黏菌能在巨大的条件下快速适应情况，自觉地找到更佳的 *** 繁殖。厥后，有研究人员就基于这项，研究出了黏菌算法，并运用到了一些出产场景里，据我相识的，好比此刻菜鸟、京东等的物流仓就是这样的模式，运送小车能快速找到符合的路径分发物品。

设计创新应该要有的行为