编辑导语：项目打点是产物乐成交付的须要条件，是产物司理在公司巨大情况下按打算推进、落地软件开拓,并高质量完成任务的焦点竞争力。既然项目打点对产物司理如此重要，那么产物司理应该如何做好项目打点呢？本文作者团结自身的履历，为我们做出了总结。

产物司理的焦点事情流程，主要分为这样几步：

需求阐明

可行性阐明

产物筹谋

产物设计

项目打点

数据阐明

版本迭代

这篇文章来说说项目打点。产物司理与项目司理更大的区别在于：产物司理侧重于创意，项目司理侧重于实施。

但大部门互联网公司，都没有设置专门的项目司理岗亭。所以，产物司理凡是也包袱着项目司理的事情。包袱了项目司理的事情，就意味着产物司理不只要把产物设计出来，还要对产物的开拓进度、上线时间、项目质量认真。

在人人都是产物司理的时代，许多人觉得产物司理就是画画原型、写写文档罢了。实际上，这样的产物司理仅仅是人肉绘图机而以，一名及格的产物司理既要懂计谋也要懂执行。

有高度、能落地、可执行，是优秀产物司理必备的素质。项目打点假如做欠好，会导致项目延期、团队空气低下、失去率领信任等问题，淹灭时间不说，还心累。

刀哥之前接了一个外包项目，为了快速把项目拿下来，在跟甲方洽谈时，忽略了许多需求细节，开拓评估工期也不足细致，导致项目越做越巨大、边做边改，一再延期，有种陷入泥潭的感受。

这篇文章，团结刀哥之前的履历，来系统性的梳理下项目打点，但愿对你有用。

一、项目打点

说项目打点之前，先来说说项目。

项目，是为了缔造某项处事、产物或成就，举办的姑且性勾当。譬喻：制造一辆航空母舰是一个项目、完成一次快递的配送也是一个项目，项目有大有小。

别的，项目必然是有时限的，有耗时长的项目，也有耗时短的项目。而项目打点，是运用一些列的要领、东西和技能使项目到达预期目标进程。

简朴来说，项目打点做得好，质量、本钱、工期都能节制住，做欠好，会使项目陷入泥潭，越陷越深……科学的项目打点，需要科学的打点要领，下面我们来说说互联网产物项目打点的要领。

二、项目打点要领

互联网项目，项目打点涉及到几个焦点的模块：需求评审、项目排期、项目跟进。把这几个模块做好，项目就乐成了一半，别的一半是项目司理的意识。

科学的要领+精采的意识=乐成的项目打点。

1. 需求评审

产物司理完成产物设计后，需要召集项目构成员举办需求评审，需求评审会是项目构成员之一次相识项目。

产物司理同时包袱项目司理的事情，就要充实操作这次 *** 会议，来转达即将要做的这件事的代价，引发项目成员的豪情。需求评审首先要先容项目配景，更好通过讲故事的 *** ，带入项目。

人人都爱听故事，一上来就说系统、讲数据，很容易把人说得没有头绪。好比，要做一个电子手刺项目，可以通过讲故事的 *** 来描写场景。

『小王是公司一名销售，常常都要添加客户微信做营销，每加一个微信，就要发送许多资料给客户，让客户相识公司、相识产物……事情量庞大，还不知道客户到底有没有看，有没有结果。

感受做了许多无用的事情』这就是一个简朴的故事，通过这个故事，引出我们即将要做的项目。

『为了办理销售这些问题，我们规划做一款电子手刺产物，产物焦点成果有xxx，通过这款产物，就可以办理销售这些问题』。

这样，项目成员根基知道这个项目标定位和代价，接下来就可以继承描写产物的详细方案。

产物的详细方案主要分为业务流和数据流：

业务流首先拿出一张焦点业务流程，这个流程包括所有的业务脚色，利用泳道图。这个焦点流程可以将各个业务节点串联起来，让成员对其有更进一步的认知。

然后详细到每个成果模块，再具体描写详细的业务流用勾当图，业务流可以按照详细的环境利用差异的流程图。

方案的另一部门是数据流，措施=数据布局+算法。数据布局对措施猿来说，长短常重要的部门，互联网的本质也就是数据交互。产物在讲方案的时候，可以通过信息布局图的 *** ，转达产物的焦点数据构成，以此做为措施猿的建表依据。

2. 项目排期

需求评审完成后，需要给措施猿必然缓冲时间，让其更具体的查察、领略需求。细心的措施猿假如当真查察，几多城市提出一些疑问，好比成果逻辑、页面交互等。

这个进程很是有须要，可是碰着不当真看需求的措施猿，好像又没什么用。

刀哥之前接了一些项目，在需求评审完了今后，让措施猿归去仔细看需求、评工期，措施猿不到半天，把所有的工期列出来了，一个问题没有。