编辑导读：在事情了几年之后，许多人会因为事情的枯燥，项目标无法推进而发生自我猜疑，本文作者就是个中一位。他甚至会猜疑本身是否适合做产物司理，质疑本身的专业本领。为什么会发生这样的想法？他又是如何想通的呢？作者分享了他的故事，一起来文中看一下吧。

本文受梁宁课程同理心系列的最后一课《自我与自律，哪一种更贴近产物精力？》的开导，产物事情的实战内容内容，更多的是本身对产物司理这个岗亭的思考。文章不免有不敷之处，烦请列位伴侣指出~

其实，早在2017年裸辞的时候，我也曾如此问过本身。缘起一位口试官对我的炮轰“我以为你不适合做产物了，可以思量其他岗亭了！”（今朝这家公司已经倒闭）回首当下这段近两年的事情经验，我发明白本身在“项目”内有些“自律”，在“项目”外有些“自我”，凭据俞军的说法就是我的产物心在冷却。

本日就写下这篇漫笔，主要从“深度思考”、“沉默沉静螺旋”两方面反思本身适不适合做产物司理了。或是对最近产物事情的反思，或是对将来方针的展望，或是对“权贵”们的声明。

一、深度思考

其实较早时间以前我就意识到了这个问题，不外当时候我总喜欢用挖苦浮夸的 *** 给本身产物事情的“懒政”找捏词：拿半小我私家的人为，干两小我私家的活，背一个团队的责任，差不多就行了。这听起来好像合乎情理，可光思量自身的好处，却忽视了作为一位产物人的职业操守。

看看下面这些场景，一个“做一天僧人撞一天钟”、“不想认真任”的形象是不是在你脑海里表现了呢？

自律：

碰着一个影响用户的流程，不再和开拓死磕，心中默念能用就好；

碰着了leader的需求频改，不再和上级力图，心里想着你开心就好；

碰着非重点（上级不存眷）项目上线后的变乱，不再复盘追责，心里说着不管也罢；

……

自我：

碰着用户询问问题，会想这么简朴的问题还问我？帮注册手册也不看吗？

碰着项目问题对接，会想这问题你找开拓就好了，@ *** 啥？

……

直到最近这段时间和差异公司的产物人相同之后，我发明白本身越来越不像一个产物司理，将来的成长也甚是堪忧。因为除了上述的事情场景外，我发明当本身描写起事情时，是那种“流水账”、“流程化”、“空洞”式的句式。好比，前段时间跟别人先容本身的“画像”事情：

“基于……阐明，做了……试验，结果……好，最终做了……，到达了……功效”

看起来挺牛逼的，有进程、有功效、有数据，可是我却忽视了一个重要的问题：本身已经是一个事情4年的职场老鸟，还拿着那套职场新人的法例来总结本身，并忽视了本身将来需要到达的高度和责任。

“为什么要做这个画像”、“贸易代价是什么”……这些我都没有说出来，最重要的是我还没有想到。假如有一天要成为“高级”、“总监级”……那我此刻做的工作（事情描写）哪些能浮现出本身的“名堂”、“前瞻性”、“贸易思维”呢？写到这里，我得认可本身缺失的一个职业品质——深度思考。

那“深度思考”到底有什么用呢？我想我可以用前几天我的前同事grace对我说的那番话来答复这个问题：

对付产物来说，你的深度思考比你做出来的后果更重要。因为后果不必然是因为你做出来的，别的没做出来的对象也不必然是因为你导致的。

再说一个最近和其他产物人接头的一个问题：“对内和对外的to B（面向企业级）产物有什么区别？”假如平时不去思考，那答复出来真的很艰辛。我用着冗长的句子才委曲答复了这个问题：

对外的to B产物，首先用户差异，要思量“客户”（购置者）和“用户”（利用者）。其次，要思量客户的数据安详要求，是通过SaaS云陈设照旧当地私有化陈设。接着，要思量项目进度，对外项目有严格的deadline（截至时间）……对内的to B产物，首先用户都是本身的同事，也不要思量数据陈设的问题……

但对方却简明简要的归纳综合了一句话：对内和大于效，对外效大于和（简朴领略就是就是对内的to B产物，担保各人干系和气最重要。对外的to B产物，担保客户企业的效率最重要）。

假如没有日常事情中的“深度思考”，怎么能居高临下阐释问题的本质呢？虽然，“深度思考”真的是在事情、糊口中的方方面面都能举办，也不必然非要思考什么高峻上的对象才叫“深度思考”。记得在2019年产物司理大会上，永辉云创产物认真人（前美团点评到店事业部产物总监）方志远就在会上提了一个问题“为什么水果店不卖蔬菜？而卖菜的店会卖水果？”这是个简朴的问题，但深度思考起来并不简朴。

二、沉默沉静螺旋