编辑导读：做创业项目标运营，很不容易，因为没有前人的警惕，一切只能摸着石头过河。出格是从0—1阶段的运营，更是抉择了项目标前景和成长。本文作者从自身事情履历出发，对“创业项目0-1运营”展开了本身的思考，与你分享。

做创业项目标运营，确实挺不容易的。而创业项目0-1阶段的运营，更不容易。我始终认为，一个项目可否顺利跑通0-1阶段，直接抉择了项目标前景和成长。

所以这篇文章想团结多年创业项目标实操与一连的思考，分享一些关于创业项目0-1阶段的小我私家思考，但限于思考的范围性等，本文及之前文章的思考，都仅作为小我私家思考，同时接待各人一起交换。

一、创业项目0-1阶段，运营事情要办理哪些问题？

这几年，这个问题曾不止一次问本身，假如让我来总结，可以归纳综合为三个词，即：流量、流程、体系。

1. 引流

假如说，创业项目0-1阶段的焦点是跑通产物MVP，那么如何才气明晰知道，是否跑通了产物MVP呢？更好的证明是用数据措辞，而用数据措辞的基本，则是流量。所以，归根结底照旧要先办理流量获取的问题。

其实流量获取的要领许多，好比：

伴侣圈/社群/公家号/小措施/APP；

各类线上/线下正规渠道的商务相助；

百度知道/贴吧、知乎、豆瓣等；

头条号/大鱼号等自媒体；

抖音/快手/B站等短视频平台；

SEO/ASO；

付费推广（SEM/信息流/伴侣圈告白等）；

等等；

但更要害的是，这些要领或者都是流量获取的要领或选项，但详细到实际运营事情落地，又该如何选择？其实这个问题没有尺度谜底，因为产物、地址行业、团队人员局限及优势等都不尽沟通，所以更多是通过一些思维层面的要领来综合阐明、选择。

关于思维层面的要领，这里我小我私家凡是照旧通过上一篇文章《创业公司的运营人，如何晋升事情决定本领？》分享的穷举+落地思维来综合阐明、选择。

另外，关于流量的获取，实际运营事情中，尚有个重要的问题，即：除了通过产物自己来引流，同时还要思量如何通过“运营”来晋升引流结果。

2. 流程

假如引流是基本，那么流程就是项目顺利进入下一个阶段的要害之一。详细到实际运营事情落地来讲，流程毕竟又是什么呢？其实总结下来，即：

产物流程：用户在利用产物进程中，通过用户操纵数据等，来发明产物业务模块的成果流程的问题，从而作为产物的迭代与优化偏向的重要依据之一。这些迭代与优化是产物用户活泼、留存及转化的要害因素之一。

销售流程：产物中有哪些分层产物（即免费产物、低价产物、正价产物）？用户转化流程与处事当前有哪些、大概还需要增加哪些流程、处事以及为什么？所有用户转化流程中，哪些是通过产物来直接完成，哪些又需要由运营来完成，哪些又是必需通过运营+销售彼此协作来完成？这些用户转化流程中，团结数据与用户反馈等，哪些流程需要优化、如何优化？

处事流程：这里说的处事并不包罗产物流程中通过产物直接为用户提供的处事，这里的处事主要指的是用户注册产物后，通过运营来为用户提供的处事。好比，产物是在线进修课程，那么为本期课程报名的学员成立进修社群并提供功课修正与答疑等，就属于通过运营来为（学员）用户提供的处事。而这些通过运营提供的处事流程，同样对付用户活泼、留存、转化、复购很是重要。

所以创业项目0-1阶段的运营，同样需要发明产物、销售、处事流程中的问题，并优化息争决问题。

3. 体系

这里想要说的“体系”，其实是运营体系，详细主要包罗以下几个方面：

通过创业项目0-1阶段的运营，哪些引流、流程环节的运营事情是有效的、哪些是可以继承晋升的、哪些又是无效的？

有效的运营事情中，哪些是可以复制的、哪些又是无法复制的？

如何复制有效的运营事情，从而形成一套适合团队的运营体系？

梳理清晰并明晰了这些问题的谜底后，可以很清晰的找到适合当前项目且可以或许复制的运营事情，同时还能优化一些运营事情和去掉一些无效的运营事情从而晋升下个阶段的事情效率等。

二、创业项目0-1的运营很难，那么办理运营事情中“坚苦问题”的底层逻辑是什么？

其实许多时候，创业自己就是做一件很坚苦的工作。因此，创业项目0-1阶段的运营，碰着“坚苦问题”是不免的，重要的是如何更有效的办理“坚苦问题”。