编辑导语：产物调研，这对产物司理来说，是最熟悉不外的事情内容了，作为产物司理必然要学会做产物调研。本篇文章中，作者为我们阐明白为什么要做产物调研，指出了成果调研和产物调研到底有什么区别，而且总结了产物调研应该怎么去做。

“僵持恒久有效的调研，是晋升产物感的有效 *** ，制止姑且抱佛脚的困境。”

产物调研重不重要？险些每个从业1-3年的产物司理城市碰着的问题。人人都说知彼良知方可攻无不克，可是在实际事情中，却有80%的产物司理很少重视产物调研。

不行置否，尽量各个产物门户都在强调产物调研的重要性，可是在实际事情场景中，产物调研这项事情往往就会被忽略。

各类因由，大概是时间，大概是资源。归根到底照旧在大大都产物司理心中对付产物调研，以为是个锦上添花而非雪中送炭的工作。然而，事实真的如此吗？

一、为什么要去做产物调研？

事情中我们或多或少会碰着一些场景：

竞争敌手上新的成果了，我们要评估一下，要不要跟进；

要上新的成果，之前没有履历，看看人家是怎么做的，有什么是可以参考的；

日常接洽本身对产物的阐明和判定本领。

这三个场景险些我们城市碰着，然后也会用一些要领去处理惩罚这些问题。而处理惩罚这些问题的要领，就是产物调研。那么，我们到底应该怎么样去做产物调研呢？

之一点：竞品上线新成果之后，我们去调研的时候，一般需要思量用户有哪些、用户别离是怎么利用的、在利用进程中满意了用户什么样的需求以及用户获得了什么长处。

其次，我们还要看一下数据表示，也就是成果的利用环境。这里我们可以按照详细产物的业务范例选着符合的数据指标。成果的数据表示主要看包围率、打开率、成交量等等。

一般出格准确的内部数据我们是拿不到的，我们只需要存眷果真资料中的相关数据即可。

最后，需要思考对付本身的产物有什么意义。调研产物是为了给设计产物做决定提供依据，所以要团结本身的产物去思考要不要抄，能不能抄，给出本身的结论。

第二点：我们本身的产物筹备上新成果的时候，一般会去警惕其他产物的成果。那么针对这一类调研，我们需要存眷的重点有以下几点：

在调研之前，我们必然要思考本身产物的方针用户、尚有他们的需求是什么，以及相识本身产物今朝的近况。搞清楚为什么要做迭代，做迭代主要是但愿告竣什么目标？然后更好带着目标去做成果点的详细调研。

我们在选择调研产物时，要尽大概的去调研海表里优秀的产物，譬如行业领先程度的产物，可能周围用户都在利用，口碑很好的产物。

详细在阐明时，可以去存眷，对方产物成果的焦点要害点是什么，他们的成果逻辑是什么？为什么要这样设计，背后大概满意的用户场景是啥？

个中需要留意的是，在阐明调研几款产物时，凡是来说沟通点都是要害点，差别点都是亮点。

最后，通过梳理成果逻辑，给出本身的结论。

第三点：为了小我私家进修和积聚，我们要先明晰都有哪些成果点，在这些成果点中，哪个是最要害的。

与之对应的用户场景需求是否都被满意了，产物的底层逻辑和流程是奈何的，个中的亮点有哪些，最后，数据表示如何，是否跟我们的阐明相符。

其实上面的的三种环境仅仅是我们在做产物调研中较量低级的成果点的调研，当我们产物司理较量富厚的时候，站在更高的维度来看产物是，我们就不能仅仅思量成果的自己了。

我们的视野要更开阔一些，来存眷独立产物的设计。

二、成果调研和产物调研到底有什么区别？

那么，成果调研和产物调研到底有什么区别呢？在我看来这两者都是目标性明晰的调研，注重产物底层的逻辑流程和产物是如何满意用户需求的。

而差异之处在于，成果调研注重的是业务流程的梳理，交互体验和成果中的突出亮点；产物调研则注重成果的迭代进程、产物布局以及运营逻辑。

简朴一点来说，可以把成果调研，领略成是点的调研，而产物调研，是面的调研。成果调研更倾向于在单点举办深入，而产物调研，更注重调研的深度和广度。

三、产物调研如何做？

产物调研怎么来做呢？在讲产物调研之前啊，先给各人先容一个“利害盒子”理论，所谓利害盒子理论就是一套产物阐明的要领。

所谓黑箱，套用测试内里的界说，就是不去考查产物内部的线路、流程和设计思路，而是直接凭据他的交付预期去测试。