编辑导语：产物司理在日常事情中会吸收到许多需求，对付这些需求产物司理需要有必然的判定，可用的需求也要一连跟进；产物司理在事情中也会打仗到多方面的人，各方的需求也纷歧样；本文作者分享了关于产物司理被需求方阁下思维的现象，我们一起来看一下。

每个产物司理在事情中城市碰着种种需求方提到的各类需求，对付产物力不敷的产物司理往往在吸收到需求后，脑海里都在想着怎么去实现它，这个需求对应的成果该长什么样，页面该怎么交互，逻辑是什么，想到的必定是这些对象。

而那些高阶产物吸收到需求后，首先不会想着去怎么实现，并且先去判定需求的真实性，这个需求是想要办理什么样的问题，哪些用户在什么环境下碰着什么样的问题，才会激发出需求方提出这样的需求；所以产物司理需要的是办理问题而不是满意需求，差异阶段的产物有着差异的职责及思维 *** ，可是当碰着需求时不要先被需求阁下思维。

在汽车没有呈现之前，假如需求方汇报你用户需要一批更快的马，那么假如不相识用户实际需求是想最短时间最快到一个处所去；你就大概会听需求方的挑一匹更快的马，而不是办理用户的问题快速达到某一个处所，就不会造出汽车这个产物。

一、需求的来历

作为产物司理大概吸收到需求的主要来历有用户、运营、销售、技能以及老板等，虽然差异的产物司理岗亭对接的需求方各不沟通；像B端产物针对的用户有大概是同事可能企业，所以需求来历主要就是这个几部门。

1. 不爽就走的用户

许多公司都是运营侧面多用户多一些，大部门用户需求由运营提出，可是产物司理更应该去洞察用户需求，发明用户问题，进而办理问题；发明问题的渠道有许多好比用户反馈、应用商店评价、产物司理 *** 听音、用户调研等，不是所有的反馈都是有着正向代价的，也不是所有问题都是要办理的，这就检验产物司剃头明问题及阐明问题的本领。

2. 唯我独尊的运营

运营一般是更大的需求供给商，许多需求都是运营提的，每个公司对运营的分别也纷歧样；针对实际的业务分别差异的运营部分，许多运营提需求的时候不是提碰着什么问题，而是我想要什么，直接给的是方案；好比用户反馈暗码登录巨大，就提一个增加验证码登录的需求，大概用户真正的问题是暗码在配置的时候由于暗码配置巨大度或长度导致用户需要往返切换字母数字与字符导致的。

所以运营许多时候提的是需求更是办理方案，那么作为产物司理当接管到这样的问题时应该搞清楚什么样的用户在什么场景下碰着了什么样的问题；再去阐明这个需求，给出办理方案，而不是直接凭据运营提的增加一个验证码登录。

3. 常常甩锅的技能

一般公司技能提给产物的需求都是一些机能优化的需求，实际因为成果影响了整体的机能，所以会给产物提优化需求，一般都是公道的；好比进入某一列表由于查询字段较多，需要从差异的数据库查询，低落了接口回响速度，甚至大概导致处事器宕机等会要求产物司理删减不须要或影响不大的字段；虽然这种需求也有技能架构前期搭建的不公道或小公司资源告急处事器的容量低导致的。

4. 不切实际的销售

大概最让产物头疼的需求方应该就是销售可能商务了，为了销售额或告竣相助，本是造游艇的本领，功效非给对方说我们可以造航空母舰，并且照旧那种快速一组装就能用的，一副立即顿时我不管我就要的姿态。

为了公司业务的成长也能领略销售的心事，可是许多需求提的毫无章法，客户要这个、客户想谁人，那么产物司理就要去相识客户背后的实际需求，而且按照需求寻找所有客户需求的共性；是不是所有客户都有这方面的需求，假如没有单做这个需求的须要性是不是足够大，除非这个客户是一个大金主，公司愿意投入资源为其单独开拓。

5. 天马星空的老板

说到老板的需求，大概每个产物司理都是一肚子苦水，老板的需求一般会分为是三部门——计谋性体验性需求、缔造性需求、警惕性需求。

老板会基于行业及公司成长提出计谋筹划需求以及自身利用产物和对产物的敏感度提出体验性优化求，就是用户代表，究竟老板的本领不是盖的；缔造性需求呢就是纯属天马星空式的，我就是要五彩斑斓的黑；警惕性需求呢就是看竞品及其他产物可否应用到自身产物上。

以上称号仅为场景需要，不特指不泛指不冠名。

二、需求的真伪

需求方提了这么多需求，到底什么样的需求是真需求，什么样的需求是伪需求。