面对疫情带来的影响，产品经理要保持初心，等待黎明，机会总是留给那些有准备的人。

自年后复工以来，我所在的产品经理群每天都能看到很多人描述自己的现状：

公司裁员了，只给了一个月的赔偿，后面工作好找吗？

所有人工资打折发放，不想留又不敢走，怕找不到工作……

已经离职两个月了，一直还没合适的offer，现在找工作太难了……

为了钱选择做外包，结果发现全是坑啊，可不干外包又不知道能做啥……

从大家的话语中能明显感受到，这届产品经理们太难了。

由于之前的泡沫使得很多人转行做产品，可潮水褪去，这些供大于求的产品经理们究竟路在何方？

一、居安思危

前两天有位听过我线下分享的同学问我，面对公司人员优化和自己工作内容的变化该如何选择？我给的首要建议就是保住饭碗。

现在的 *** 和就业形势不用多说，能有一份工作已经是很多人的奢求，所以即使内心有很多不习惯还是要理性去适应，家里有矿除外。很多时候我们的情绪来自于对某件事情一瞬间的感受，就如再恩爱到老的夫妻也有很多次想离婚的冲动，离职也一样，大不了不干了这种想法很多人都有过。

这种头脑一热的方式并不推崇，虽然可能在那个时间让你觉得很爽，可接下来如果情况没有预期中理想，你会让自己处于非常尴尬的境地。

况且，所有问题都会得到解决，只是时间早晚的事。面对困境的应对方式分为成熟型和不成熟型，解决问题和求助是比较成熟的方式。

相反，自责、幻想和逃避是不成熟的应对策略，作为一个成年人，一个成熟的职场人，不被情绪绑架，风物长宜放眼量。

二、择机而栖

记得年前有位读者问我，在找产品经理工作的过程中遇到了一家公司的offer，但岗位却不是产品经理而是类似销售，薪资也不太符合预期。

他很纠结是否该接下，还是继续坚持去应聘，毕竟囊中羞涩。去年的行情大家也都明白，产品经理这个岗位被外界注入了太多光环，所以愈发膨胀。结合当时他自身的情况，我给的建议是销售未尝不可，单从收入的角度讲，销售干好了未必不如产品经理的前景广阔。

加之很多产品经理都找不到工作，再坚持下去未必会有更好的选择，毕竟当前活下去才是最要紧，若真喜欢产品工作还可以日后转岗曲线救国。

其实做产品时间长了就是一种思维，它不仅会体现在产品工作中，也会渗透到生活中的方方面面。

有人说产品思维是一种工作和生活方式，其实不假，很多时候它就是一种lifestyle，具有产品思维，就是做销售也能比别人做出特点和差异来。

三、转战B端

前两天看到一条创始人的朋友圈，说从去年就已经停招C端的产品经理了，今后值钱的产品经理一定是能帮助企业“降本增效”创造真正价值的，也就是我们所说的B端产品经理。

这种说法并不是毫无道理，因为身在这个行业，从18年开始就已经纷纷感受到大家对B端的重视和向往了，产业互联网的方向被巨头们反复提及。关于这个转变的原因在之前《从to C到to B，产品经理如何进行角色转换》文章里已经说过很多，所以并不是说未来C端产品毫无机会，只是数量更少要求更高了。

而B端相对来说还属于一片有待深度挖掘的沃土，与此同时对产品经理的能力要求也会更高，如果你此时正在从事一份产品工作，建议多往B端靠一靠。

公司内部有机会接触的，一定要抓住机会，没有机会的，日常也可以多了解一些，说不定哪天出现什么变动就需要考虑了，未雨绸缪居安思危总是好的。

四、保持向上

每个行业中都有一些顶尖人物，也有一些芸芸众生，身在大厂的产品经理自带光环，每天加班忙到根本不用考虑安危问题。但大部分的产品从业者还是属于不上不下的阶段，不是最顶尖，但却也有几年经验的积累，虽没做过明星产品，但也一点一点在耕耘。

产品经理是一份很值得的工作，这可能也是很多小伙伴找了好几个月的工作却依然没有改行放弃的原因。

就如我的感受那样，做产品时间长了，它会渗透到生活中的方方面面，会让你热爱，会让你感激，更会让你不舍。

所以面对当前形势，我们会有很多不得已，也会有很多让步和不甘，还是那句话，风物长宜放眼量，行情再不好，机会也是留给有准备的人。

起倒不供聊应俗，高低莫可只随缘。坚守初心，也许你的黎明正在到来。

一起加油，共勉！

#专栏作家#

慕斯姑娘，微信号：musiguniang，公众号：产品那些年，人人都是产品经理专栏作家。关注金融科技和大数据领域，擅长产品规划和落地。