互联网产品方面的书籍推陈出新。丰富了产品经理的知识库，深刻了产品经理的职责定位。同时，也见证了互联网聚光灯的焦点所向。而当前的聚光点，会在哪里呢？

2020年，疫情的发生，注定这是一个需要花更多笔墨去记载的一年。

疫情在不同程度影响了全世界日常的生产、生活秩序。

小范围内，我们看到有产品同伴因为疫情不能上班，甚至失业的。

大范围内，我们看到制造和服务等产业受到冲击，暴露了互联网+产业体系的发展空间。

近处，久不开张的门店被迫关闭。

远处，亚马逊等大型电商发不出货，各国开始有目的地保护本国商品和企业，跨境贸易进入窘迫……

对强大如今天的中国，这些都难不倒我们。

然而对我们互联网人来说，却是个深思的契机：

这是继前几年，互联网领域流量告罄、服务升级、新零售、产业互联网等概念之后，又一次把“互联网如何赋能产业”的问题，推到了迫切的眼前。

要赋能产业，战略层面，就需思更深刻考行业生态，思考全链路服务；执行层面，加速线上、线下资源的整合和调配；而系统层面，应当发挥后端产品思维，深挖后端产品体系在赋能产业方面的广大空间。

一、为什么是后端产品思维呢？

首先，得定义什么是互联网“后端产品”？

在2020年新书《后端产品经理宝典》中这样解释：

后端产品，就是在产品体系中，为最终价值用户所使用的产品，提供数据处理、参数配置、逻辑运算、调控监管等服务的，起到管控和支撑作用的产品或系统。

广义而言，后端产品包括常见的后台、中台、内部信息化系统、微服务化中间件、数据运算引擎等。

之前我们说的产品思维，通常就是用户思维、流量思维等；而“后端产品思维”，在《后端产品经理宝典》中从四面进行了概述，即：价值转化思维、业务导向思维、解决问题思维、方案质量思维。

价值转化思维，就是从整个大盘去衡量和判断互联网项目或举措的价值，确保做正确的事，且价值转化率高；

业务导向思维，就是换位到业务，站在行业、产业、业务的角度，看问题。

解决问题思维，就是把需求视为问题，进行4-5次溯源追问，拿到终极痛点。提出长期看来性价比更高的解决问题方案。

方案质量思维，就是将项目实施、系统性能、扩展等方面进行统筹和规划，确保我们的方案质量更优。

二、后端产品思维如何赋能产业互联网？

我们知道：小公司玩的是生意，而大公司玩的就是资源整合。

从互联网层面上说，资源就在后端产品体系中。

比如高价值的数据库、核心算法、更高控制权限等。

后端产品体系，是整个公司相对重资源的主战场和载体。

大到阿里健康的数据中后台服务架构、唯品会跨境电商的微服务化系统；小到抖音的推荐机制和算法，都是在后台产品系统中见分晓——看的是谁能在森林矿井中挖掘得更深，更合理搭配和调度资源。

今年的 *** 形势下，互联网+供应链、仓储、后台、数据等领域的产品岗位还是比较稳定且待遇不错的。

而这些，就是书中所覆盖的后端产品经理岗位范畴。

一方面，各个互联网细分领域都离不开后端产品支撑，同时也是流量互联网向后端赋能寻求出路的体现；另一方面，在各种尝试和风口之后，后端产品思维成了一种稳固深度互联网资产的后盾。

以前小公司、小数量级的产品体系，通常不需要很强的后端支撑；但是伴随着整个互联网行业的发展，企业越来越需要扎实的后端产品作为支撑，以保证持续赋能。

尤其是在大数据产业、人工智能领域或者业务门槛本来就高的行业（如医疗），都明白：后端布局深远，前端才能纵横捭阖。

三、其实，做后端产品经理比前端产品经理更难

从产品经理角度，后端系统很难在市面上看到，多数是“孤岛”一般的内部产品。就算侥幸抄到了，背后的隐藏的模糊的业务逻辑也很难撼动。

医疗、金融、房地产，这些行业都经历千百年的发展，强烈的垂直化基因深植入后端系统中；再加上后台系统的错综耦合、中台的左右逢源、数据库的弱水三千等等，就算本公司的技术也未必全部说清。

这是之一难，难在业务和系统的信息隔离。

第二难，难在产品架构的规划设计：

后端产品经理，远远不是负责功能定义、UI设计和用户点击量关注那么简单。