产品思维代表着每个产品人在整个产品生命周期过程的思维体系，它之所以被广泛认可为一种通用的思维方式，就在于我们能将每个事物抽象为一个产品，将思考方式运用到不同领域也同样适用，比如求职这件事。今天我们就好好聊聊，用产品思维如何提升求职成功率。

又到一年跳槽季。受疫情影响，往年的金三银四变成了“银三四五”，最近身边许多小伙伴（好吧也包括我）蠢蠢欲动，都陆续踏上了自己或被动或主动的求职跳槽之路。

求职路漫漫，道阻且长。我们绝大多数都是平凡的普通人，大部分求职者都没有大厂光鲜的背景，没有一份可以拿得出手证明自己能力的作品和成绩，甚至没有一份稳定的工作履历，诚然如我。

但好在即便如此，我们还有一项最重要的武器：思考。产品人也习惯称之为“产品思维”。

产品思维代表着每个产品人在整个产品生命周期过程的思维体系，它之所以被广泛认可为一种通用的思维方式，就在于我们能将每个事物抽象为一个产品，将思考方式运用到不同领域也同样适用，比如求职这件事。今天我们就好好聊聊，用产品思维如何提升求职成功率。

1. 自我定位剖析

这是基础，也是根本。

每次正式开启求职旅程前，我会将自己大部分的时间和精力投入到这一环节。很多人不理解为什么，因为这正如我们在做一款产品前的首要目标不是别的，而是明确产品定位。定位清晰既能帮助自己梳理清楚你所想要的究竟是什么，也有助于后续准备工作的方向不会有失偏颇。

如果我们在求职开始前仍始终无法确定自己的职业方向，那么到底求职是求的职业发展，还是求的仅仅是一份能领薪资的岗位呢？先定位自己的需求，再思考接下来的投递策略。

首先，问问自己离职的原因是什么？是想通过换工作解决什么问题？根据马云老师提出的离职可能性之“人、钱、发展”三大要点，对应自身发掘主要矛盾点。于你而言，你短期内迫切要解决的问题是什么？换工作能解决吗？

其次，你的中长期规划是什么？大约在3-10年的时间周期内，你的计划和目标是什么？为了实现自己的这一目标，你的路径roadmap是什么样的？如果你的长期目标与短期目标产生冲突，你是否愿意为了实现长期总价值而舍弃短期价值？

这还没到准备面试题的阶段，而仅仅是为了保持自我清晰和方向明确。当面试官考核你的职业规划时，一方面是希望从规划侧面了解你能提供的稳定性，另一方面是想考察你对自己的未来是否有明确的规划和实现路径。

再来，客观剖析自己的优劣势。这是一个自己与自己脑爆的过程。例如A同学在求职市场的标准下，学历可能相对来说会让他处于劣势，但缜密的逻辑思维和极强的学习能力是他明显的优势。如此梳理下来，简历和面试中需要优先展示的能力项也就自然明了了。

最后，你是否有热衷的行业和领域，它们都是哪些？这些行业中是否有你十分青睐的目标公司，它们都是哪些？

如果你还处于一个职场方向选择相对迷茫的阶段，罗列出2-6个偏好职位，对他们进行优先级排序，对应到青睐的目标公司，看他们是否正在 *** 相关职位。

海投是求职阶段的下下策，因为它隐含着求职者没有足够明确的目标和要求。更好的状态是明确投递某个行业某家企业的某个岗位，然后不断为了靠近目标而奋斗。

2. 勾勒用户画像

进行自我定位并明确了目标公司后，需要先对目标公司进行画像分析。我们以往常见的用户画像分析主要围绕用户的基本特征进行标签化分析，如下图：

但事实上这仍远远不足以洞察用户的心理活动。结合目标公司，一份较完善的用户画像分析大概包含以下几点：

基本面/企业特征分析；

企业动机/起因；

关键成功因素；

可知障碍；

决策历程；

首先大致了解目标公司的基本面，确保找到靠谱团队。一家企业的基本面包含所属行业、公司规模、发展阶段、发展现状、企业文化、核心产品及其表现等内容。

比如拼多多是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。拼多多坚持以数据结果为导向，快速反馈快速优化快速上线的产品文化，2016年7月，拼多多用户量突破1亿，获得B轮1.1亿美元融资，腾讯、高榕资本领投。2020年3月11日，拼多多财报显示其2019年营收超300亿元。