建造直播课程PPT，老板要求对重点内容举办赤色标志，助理以为赤色欠悦目，怎么说服老板？

运营团队抖音号，老板让讲法令常识，其他人认为讲故事更容易流传，回收哪一种运营方案？

建造课程PPT、抖音号运营方案，这都可以看做是一个需求。面临存在差别、甚至不靠谱的需求，我们该怎么做，才气求同存异，取得一致？

一、以级别坎坷作为判定尺度

团队内部，对付PPT建造、运营方案的思路纷歧样时，老板与团队成员，互不相让，争执不休甚至是面红耳赤、情绪感动、不欢而散。

各人，谁错了呢？

各自在本身频道上相同，好比一个在纯法令常识角度，一个在设计角度，一个在听课受众角度。

相同的频道纷歧样，继承争吵，也只是自说自话，服从本身的概念。

级别高意味着，对最终功效认真。此时，谁级别高，谁就说了算，这样可以节减相同时间，制止一直争执下去；只不外，这种要领，是以一方的退让为价钱，调换了两边对方案的临时一致领略。

二、探求需求背后的念头

当老板提出需求时，不妨探求老板的原始目标，多问一句：这样做的原因以及要到达的结果。

以建造课程PPT为例，老板让用赤色标注重点内容，而赤色又导致PPT页面颜色杂乱，不切合设计审美，怎么办？

阐明利用赤色标注重点内容的念头：是为了颜色鲜艳，照旧让听课的受众看的清楚？

除了现有要领，思量其他要领：为了让听课的受众看的清楚，除了用赤色标注重点内容，尚有没有其他的要领，好比字体巨细比拟、形状比拟？

衡量每种要领，做出选择：对付重点内容，用赤色标注、字体巨细比拟、形状比拟，哪一种切合设计审美，又能让课程受众看的清楚？

更好的步伐是色彩搭配与重点内容强调可以或许调和统一。假如不能统一，以哪个为准？

假如在色彩搭配与看的清楚之间，必需做一个选择，以课程受众为思量工具，优先选择内容看的清楚。

这就像 *** APP一样，购置商品成果的影响大于差异页面的跳转结果，差异页面跳转结果的影响大于商品详情页的视觉结果。

三、用脚色、场景、流程举办阐明

脚色——对同一个内容，差异脚色的需求纷歧致。

场景——在真实情况下，思量实际环境。

流程——阐明满意需求的要害路径，判定是否满意。

以法令类抖音视频为例，差异脚色在实际场景下，也有差异领略。

视频运营者：但愿成立专业、懂法令的形象，运用法令理会事件，是把抖音视频作为成立专业形象的东西和载体。

看热闹的人：看热闹的人刷抖音，是为了获取常识吗？恐怕大大都是为了轻松娱乐。

实际场景：人们刷抖音，看视频，是为了轻松娱乐，而不是进修某个常识点，更不是巨大深奥的常识点。同样是讲法令，“四平警事”却深受各人接待——因为它回收了剧情演出的 *** ，淘汰枯燥的法令内容，安排到视频的末了。

阐明要害路径：假如为了流传结果，视频运营者抉择回收剧情演出类 *** ，就要思量实现需求的要害路径：创作脚本——出镜人员——视频拍摄——后期建造——上线运营。

顺着上述路径梳理一遍，就会发明本身是否适合回收剧情演出的 *** ，发明团队的黑白势，最终找到最适合的 *** 。

阐明差异脚色、实际场景和要害路径，这样就把主观的想法，酿成客观的、可见的思路，制止无意义的争吵。

面临各类百般的要求、任务，探求背后的念头，找到差异脚色在实际场景下的实现路径，才气判定对方要求的真正面孔。

究竟，没有不靠谱的需求，只有不会解读需求的人。